日前，集團第五工程公司工程師張帥在皋蘭蘭鑫項目工程施工過程中，秉著對業主負責、對工程負責的態度，快速反應、主動溝通、積極發現并解決問題，獲得了業主的一致好評。

張帥：做好自己

注重細節，提前發現問題

集團皋蘭蘭鑫項目分部工程施工前，首先是土建單位大型預埋件的安裝。為了保證我方順利施工，在土建單位預埋件施工時，張帥主動聯系班組負責人到土建施工現場測量預埋件安裝相關尺寸和偏差，將可能影響我單位施工的問題提前發現并解決。

在此次測量中，張帥發現土建預埋件在制作時彎曲變形較大，于是將該情況反映給了土建現場負責人，但是并未引起足夠重視便進行了混凝土澆筑。緊接著，在由甲方工程師、監理工程師組織的基礎交接驗收中，張帥發現預埋件的偏差已經嚴重影響到我方的后續施工。

主動溝通，積極解決問題

在發現土建基礎問題后，作為我方現場技術人員，張帥首先向我方相關領導匯報了現場情況、原因以及可能對我單位造成的影響。在匯報我方領導后，張帥立即主動找到甲方工程師、監理工程師和土建單位負責人，并根據現場實際情況溝通協商解決方案。

在溝通解決方案的過程中，張帥考慮到，由于土建結構已經施工完成，如果強行令土建單位進行返工修改，不僅修改難度大，勢必會投入很大的人力、物力和財力等資源。秉著為業主著想的原則，張帥在與項目部相關領導、班組負責人協商后，決定對我方已制作完成的鋼構件進行修改以滿足安裝要求。張帥通過多方考慮最終出具了一整套解決方案，并將修改辦法與甲方、監理工程師溝通并征得了認可和同意。

服務業主，想業主之所想

在解決方案的定制過程中，張帥注重細節，與多方進行協商和溝通，最終出具的解決方案具有較強的可操作性和目的性，同時也為業主方最大程度的減少了成本。在整個事件的發現、溝通、解決的過程中，張帥獲得了甲方領導和監理單位的高度評價和認可，同時，也為集團在業主心中樹立了一面旗幟。

張帥說，在做好一件事之前首先要做的是做好自己，做好了自己事情做起來也會很簡單。樸素的話語中卻透露出深刻的人生哲理，值得我們每個人深思。作為企業中普通卻又不平凡的一員，我們要不斷提升自身的責任感和使命，以積極、負責、認真的態度面對問題，解決問題，才不愧為一名合格的天俱時人，才能為天俱時更加輝煌燦爛的明天獻出自己一份堅實的力量。

5月1日，美國金石環保科技總裁金躍群博士到集團訪問。集團董事、總裁劉松，集團董事、常務副總裁劉金濤，集團董事、副總裁、首席科學家王京，集團董事、副總裁武亞鋒同金躍群博士就土壤和地下水污染調查與修復等環保問題進行了深入探討，并對相關技術合作達成了初步意向。

金躍群博士訪問集團交流環境治理技術

金躍群博士是美籍華人，在美國長期從事土壤和地下水污染調查與治理研究，在美國曾參與并組織了幾十個土壤和地下水調查修復的環保工程項目。金躍群博士提出環境保護工具箱的概念，結合各種污染源以地球醫生作類比，將環保項目所涉及的政策、工業、地理、地質及水文等情況的不同需求，整合先進的技術資源，解決各種環境保護問題。另外，金躍群博士在煙塵排放治理、CO2回收利用方面與國內多家有煙塵排放的大型企業建立了技術合作關系。

集團副總裁史靜宏，集團副總裁張欣巧，集團副總工程師、生物工程研究院常務副總經理劉哲封，集團生物工程研究院副總經理韓志杰、馬忠青，集團醫藥化工工程設計公司副總經理姚振永，集團科技發展部部長崔曉瑞參加了此次技術交流。

日前，因集團第五工程公司蘭鑫項目部快速響應客戶需求，恪守企業文化，嚴抓日常管理，在項目安全、質量、進度、培訓、文明施工等方面均有創新，呈現了天俱時項目管理新景象、新特色，得到客戶高度評價，為集團下一步在甘肅地區的市場開拓打下堅實基礎，集團給予蘭鑫項目部通報表彰，給予項目負責人田衛、魏海林、袁永強通報表彰。

第五工程公司蘭鑫項目人員合影

自2014年7月蘭鑫項目部成立以來，項目部全體管理人員堅持高標準、嚴要求，不折不扣地落實集團各項規章制度，精益求精地推進工程建設，為把該項目打造成為行業的標桿項目開展了大量工作并取得明顯成效。

項目部在日常施工過程中，注重與甲方人員在平等、尊重的基礎上進行溝通和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分發揮自身優勢，協助甲方解決施工中的技術問題，對甲方安排的一些工程之外的工作也都盡最大努力協助完成，得到甲方多次表揚。同時，項目部與監理及其他施工單位的關系也都處理得非常融洽。

項目部建立健全了安全管理體系，明確了安全管理職責分工，堅持新入場工人安全教育、每天班前早會、每周安全例會、每周班組安全活動考核、每周安全質量聯合檢查，對險肇事故按照“四不放過”原則進行處理，施工現場做到“工完、料凈、場地清”，有針對性地懸掛安全警示牌和安全條幅，嚴格規范施工用電，對重點施工部位或大件吊裝安排專職安全員、技術員和項目主要負責人進行現場監護，有效杜絕了安全事故的發生。

項目部嚴格執行集團相關質量管理規定，建立質量管理體系，明確項目技術負責人和各技術員的質量責任，嚴格圖紙臺賬登記制度，圖紙資料管理做到可追溯;堅持圖紙自審、會審，對發現的圖紙問題及時與甲方、設計院進行溝通，將圖紙中問題解決在施工前;加強施工方案編制的針對性，嚴格進行技術交底;對焊接質量進行重點控制，發現不合格品立即進行返工或補焊處理，不合格構件嚴禁進入安裝現場，同時堅持日檢、周檢、聯檢，有力保證了工程質量。

自項目開工以來，項目部即堅持把工資開到每個施工工人手中，每個月由施工班組為工人做好工資表，項目部審核后進行統一打卡發放。這樣，減少了工人的后顧之憂，穩定了工人情緒，使工人工作踏實，對安全管理工作是一個很大的促進。

項目部對施工班組的機械費和氧氣、乙炔、電焊條等大宗材料費進行統一管控，既保證了材料質量，又降低了采購成本，并有效避免了因欠賬給集團帶來不可控風險。

　　在五四青年節到來之際，集團多名優秀青年員工受到上級共青團組織表彰。
　　集團團委書記郭麗亞榮獲“河北省優秀團干部”稱號，并于4月29日參加了主題為“以創新創業的生動實踐書寫青春”的河北省紀念五四運動96周年表彰座談會。
　　在4月30日召開的石家莊高新區紀念五四運動96周年表彰大會上，集團第六工程公司工程師崔海超榮獲優秀團干部稱號，自動化科技公司工程師楊建光、第四工程公司電氣技術部副部長齊凱景、第五工程公司工程師孫堯堯、潔凈技術公司工程師趙顏彬、第六工程公司工程師王兵榮獲優秀共青團員稱號，第三工程公司工程師康勇、財務部職員李峰榮獲青年標兵稱號，集團團委被評為先進共青團組織。
 

　　4月24至25日，集團副總裁張欣巧、財務部部長喬欣赴皋蘭蘭鑫項目進行項目審計工作，標志著集團2015年項目審計工作正式啟動。
　　通過對蘭鑫項目資金收付、分包合同管理、固定資產購置、材料采購、工程量報批、安全設施配置等事項的審計和檢查，審計人員分析歸集管理漏洞和問題，并與相關人員進行了充分溝通。
　　集團財務部此舉旨在借助審計工作，提升企業內控管理，促進集團更好地發展。