6月30日，集團無損檢測中心正式掛牌成立。無損檢測中心的成立對于集團全面開展產品質量管理起到了積極的推動作用。

　　經過一年多的人員資格培訓、設備選型購置、企業資質變更等前期準備，現在集團無損檢測中心已擁有無損檢測資質技術人員4名，射線探傷儀、超聲探傷儀、磁粉探傷儀臺、黑度計等無損檢測設備若干，至此我公司已具備開展無損檢測RT、UT、MT、PT的能力，集團無損檢測業務拉開帷幕。

　　無損檢測中心的成立對于集團產品質量前期控制、加強產品質量檢驗、減少費用支出、提升公司品牌形象等方面有著非常積極的作用，同時也是公司進行全面質量管理的重要環節。

　　產品質量前期控制方面，在以往的工程中，經常是在鋼結構、管道工程安裝完成后在進行無損檢測，一旦發現質量問題，涉及到整個工程的返工，甚至很難進行焊縫返修。采用無損檢測技術在工程前期對焊接進行過程控制，通過對缺陷及其產生的機理進行分析和研究，找出焊接工藝或焊接工裝存在的不當因素，然后加以優化和改進焊接參數，制定合理的焊接工藝。從前置制定焊接工藝入手，控制施工質量，對于保證工程質量將起到巨大的促進作用。

　　產品質量檢測方面，在各焊接工序上，對焊接質量做到同步檢測，避免出現批量質量問題，防止以后的工序浪費，減少返工，降低廢品率，從而降低制作成本。尤其在重要結構或部位，都要求保證萬無一失，只有采用無損檢測手段，才能為質量提供有效的保證。通過無損檢測中心參與無損檢測行業的交流和培訓，也可以了解其他相關行業先進的焊接工藝與技術，來引領公司新技術的發展。

　　人員培訓方面，隨著現代市場的技術與質量的日益競爭，為提高企業及個人自身的競爭力，使技術人員對焊接加深認識，拓寬知識面方面，發揮重要作用。目前，集團無損檢測中心已經針對工程特點，對蘭州蘭鑫項目技術人員進行培訓，起到了積極的作用。

　　無損檢測中心目前在川寧項目已經開始運行，并參與管道焊接的質量檢查控制，進展良好，取得良好開端。今后，公司將在現有基礎上努力把無損檢測中心打造成為集團的工程質量控制中心、新利潤中心、新工藝新技術研究中心和技術人員培訓中心，在提升公司質量控制水平、業務推廣能力、品牌價值等方面發揮更大作用。

　　近日，河北天俱時潔凈技術有限公司總經理陳瑜、副總經理梁國祥考察了潔凈室系統彩鋼板、門窗、高效過濾器、凈化鋁型材、潔凈防爆燈具等多家生產廠家。

　　其中有蘇州華泰、AAF、康斐爾、無錫零界等公司主要產品是初中高效過濾器；蘇州永盛、蘇州永邦、江陰克林、吳江林森主要產品是彩鋼板；吳江瑞港、吳江奧斯特、無錫華東主要產品是鋼制門、彩鋼板門；江陰龍新主要是產品凈化鋁型材，屬彩鋼板配套產品；上海寶臨主要產品是防爆潔凈燈、防爆電器。

　　通過此次市場考察，使集團人員對凈化行業主要生產廠家有了一定了解并建立了聯系，也明確了各廠家的產品定位，為以后的合作奠定了基礎。

　　7月4日，在伊犁川寧生物科技公司召開的上半年安全生產工作及安全生產月總結表彰會上，集團伊犁川寧項目被評為“2014上半年安全文明先進施工單位”。

　　會上，項目質量安全管理部部長李金剛就天俱時川寧項目安全管理工作作了匯報發言。川寧項目安全管理工作受到了川寧公司安全監察部及川寧公司領導的特別表揚，尤其是項目人員上下班排隊進出場、統一著裝等措施作為了會議宣傳重點，號召各單位效仿學習。　　

　　自川寧項目開工以來，項目安全管理部嚴格執行各項安全措施，堅持對新入場職工進行安全教育，不間斷組織安全培訓工作，每日班前安全教育不松懈，每周安全活動全員進行，扎實推進隱患排查活動和自查自糾活動，不斷夯實了項目安全工作基礎。安全生產月期間，項目部懸掛橫幅15余幅，警示牌100余塊，安全培訓21次，有效促進了項目安全生產工作。

　　7月3日，經集團研究決定，成立河北天俱時潔凈技術有限公司，由陳瑜擔任總經理、梁國祥擔任副總經理。

　　河北天俱時潔凈技術有限公司將圍繞潔凈室、潔凈管道及潔凈系統自動化工程的技術研發、設計、施工等開展業務。

　　7月2日，集團公布了《2014年第二季度在建項目綜合信息一覽表》，標志著集團在建項目綜合信息管理平臺正式啟動。

　　集團在建項目綜合信息管理平臺涵蓋各子（分）公司所有在建項目，該平臺以合同項目為考核對象，結合合同執行情況，制定了15個考核項目。考核項目涵蓋了項目管理的主要管控要素，包括項目管理團隊、合同執行情況、分包商管理、回款情況、財務管理、質量控制、安全控制、人力資源狀況、設備物資管理、項目建設情況、進度完成情況、文明施工管理、資料管理、對甲方評價、項目整體評價等。同時，項目管理團隊、質量控制、安全控制、人力資源狀況等項目又分別列出了詳細考核子目。參與考核的部門包括經營部、工程技術部、財務部、人力資源部、設備物資部、安全管理部，最終由集團總裁班子集中考核。

　　在建項目綜合信息管理平臺的建立有利于加強集團對在建項目進行動態管理分析，對在建項目的綜合情況進行評估與反饋；有利于集團中高層全面了解集團項目的動態實施情況，加強各項目間的橫向比較，促進項目管理的持續改進；有利于實現集團對在建項目的多層監管，全方位的考核與分析，有效防范項目風險。

　　為全面推進在建項目綜合信息管理平臺的實施，集團要求各部門、子（分）公司、項目部領導要高度重視此項工作，確保信息采集的及時、真實、全面。同時，要求各子（分）公司、項目部主管領導加強指標的橫向對比，認真分析總結本項目存在的問題，查漏補缺，制定針對性措施，提升項目的綜合管理水平。