2月11日，集團副董事長陳釗和集團董事、首席科學家王京訪問了中國科學院青島能源和過程研究所。訪問期間，劉會洲所長等研究所負責人員向陳釗、王京介紹了該研究所的組織架構、人員構成、研究課題和最新科研進展等方面的情況。

　　中科院青島所重點開展生物、能源、過程三個核心研究領域的研究工作，具有引領我國先進生物能源、先進生物基材料、先進能源應用技術的自主創新研發平臺。該所面向能源、環保與資源等國家重大需求，面向國際生物加工與轉化科技前沿，重點在生物資源、微生物轉化、生物過程工程等領域開展植物、微生物等生命體遺傳改良的技術研究和生物過程集成優化研究，提升我國工業生物技術研究與產業化水平，著力于從根本上解決生物能源技術體系中生物質資源不足、生物轉化和加工效率低下以及生物轉化工藝難以規模化生產等難題，引領構建我國生物能源科技創新體系。

　　陳釗、王京也向劉會洲所長等介紹了我公司在合作開發和技術成果推廣應用方面的能力和經驗，特別是將科技成果向實際生產轉化方面具有的突出能力。在增進相互了解的基礎上雙方達成共識，認為雙方在中科院青島所各項科研課題的共同開發和成果推廣應用方面有廣闊的合作空間，能夠通過優勢互補，加快成果的生產轉化和推廣應用的速度。雙方商定，接下來還要就具體合作領域、課題和合作模式作進一步的探討研究。

　　2月11日，集團經營管理部在第一會議室召開2014年工作部署會議，要求經營部全體成員要以嶄新姿態面對新一年的工作和挑戰，加強與一線項目部的溝通交流，更好地服務指導各子（分）公司和項目部完成經營工作。會議由經營管理部部長劉麗珍主持。

　　會議總結了2013年經營管理工作所取得的進步和現階段經營管理遇到的問題。參會人員圍繞如何做好經營工作積極發言，對進度審批、簽證管理、項目合同資料管理、投標經驗分析總結、項目成本分析基礎資料準備等方面進行了交流討論。

　　2月12日，集團董事、總工程師孫永章主持召開會議，研究建立和完善集團總工程師管理體系。在石的集團副總工程師和各子（分）公司總工程師參加了會議。

　　與會人員針對總工程師管理體系的建立、工作開展、技術人員考核和評價體系的建立、技術質量管理體系的建立以及技術人員培養、工法申報、QC成果征集等問題進行了深入溝通和討論，并達成一致意見。

　　2月10日，集團在第二會議室召開安全生產管理工作會議。會議由集團副董事長、常務副總裁劉松主持。集團總裁班子成員、相關部門負責人以及各子（分）公司總經理、副總經理參加了此次會議。

　　集團副董事長、總裁劉金濤在會上強調，不能讓安全生產管理工作流于形式，要從集團中高層做起，對輕視安全生產的人一定要嚴懲。同時，要進一步提高安全生產考核在年終績效考核中的比重，以監控、督促和警示各級管理者將集團各項安全管理規章制度實施到位。

　　主管安全生產的集團副總裁郭文利在會上全面總結了集團2013年度安全生產管理工作，并提出了集團2014年度安全生產管理工作的九項目標與計劃。參會的各子（分）公司領導交流總結了安全生產方面的經驗教訓，有針對性地提出了各自的想法和建議，并表達了今后要進一步加強安全生產管理、確保實現全年安全生產目標的決心。

　　會議結束后，集團副董事長、總裁劉金濤與各子（分）公司總經理分別簽訂了安全生產責任狀。

　　2月10日，集團設備物資部在第一會議室召開2014年物資工作部署會議，總結2013年主要工作，部署2014年全年工作，并針對工程現場材料管理、機械設備管理等問題進行了交流探討。集團副總裁郭文利出席會議。會議由物資部副部長湯永立主持。

　　會上，郭文利對物資管理現階段存在的困難和問題進行了深入分析，并提出了具體的解決方法。郭文利強調，物資工作不僅要按照規章制度執行，更重要的是要用心工作，將工作做到實處，設備物資部成員要密切與各項目部物資管理人員的聯系，勤于溝通，加強指導和服務，將自己打造成推進項目工作不可或缺的重要力量。

　　參會的物資管理人員在會上分享了各自在項目上的切身體會及經驗，共同討論了工作中遇到的問題。