10月9日，集團董事、副總經理馬志民，集團經營管理部部長劉麗珍、副部長郝立寧，第三工程公司總工程師李春虎，第四工程公司副總經理李慶生、總工程師程英等一行13人參加了由石家莊市工程建設造價管理站組織的2013年《建設工程工程量清單編制與計價規程》宣貫。

　　此次培訓對2013清單及規程等內容進行了重點講解，主要講述了2013清單與2008清單和2013規程與2009規程的區別及應用時的注意事項，為工程造價計價從業人員更好地掌握、理解新版清單與計價規程內容提供了指導，必將提高我集團計價人員預結算水平。

　　2013年《建設工程工程量清單編制與計價規程》已批準為河北省工程建設標準，編號為DB13(J)/T150-2013，自2013年8月5日起正式實施。

　　國慶節前后，隨著設備和施工材料陸續到貨及試車節點的臨近，第四工程公司內蒙古聯邦制藥項目部施工任務急劇增加。為此，項目部立即啟動應急方案，組織項目管理人員加班加點施工，連續奮戰幾天，保證了五期發酵車間10KV配電室按期正式受電。項目全體人員在完成緊急任務中展現出的眾志成城、團結協作的精神獲得甲方領導的高度認可。

　　短暫的時間內，他們安裝完成了發酵車間兩段10KV母線橋、過濾車間4臺變壓器母線橋及膜系統主電源線等設備。這期間，項目人員心里只有一個想法，那就是：再苦再累也一定要在甲方規定的時間節點內保質保量地完成任務。他們克服了所有能克服的困難，一直堅守在工作崗位上，哪怕是手指磨出了水泡、腰酸腿痛也沒有一個人中途退卻。管理人員竭盡全力地和一線工人并肩作戰，極大地鼓舞了項目一線工人的工作激情，明顯加快了施工進度。同時，項目部嚴把安全質量關，認真檢查施工各環節，確保了試車當中沒有出現任何問題。

　　接下來，該項目提取車間和膜過濾車間的試車工作也將逐步進行。

　　9月25日至27日，集團副總經理、財務部部長張欣巧，集團經營管理部部長劉麗珍參加了由住房和城鄉建設部政策研究中心、北京中建政研信息咨詢中心在深圳組織舉辦的多維視角下2013版《建設工程施工合同（示范文版）》熱點、難點問題研討與應用高級研討會。

　　會議期間，中華建設法制學會理事長、遠拓法律事務所主持律師余文恭對2013年建設工程施工合同常見問題進行了解析，中國人民大學客座教授、上海東方環發律師事務所主任張正勤對《建設工程施工合同（示范文本）》新舊版本主要差異進行了解讀。期間，各專家與參會人員進行了現場答疑、互動交流。

　　此前，集團副董事長、總經理劉金濤，集團董事、副總經理馬志民，集團董事、副總經理孫永章，集團副總經理陳瑜，集團黨委委員、工程管理部部長袁永強等相關領導和部門負責人參加了在杭州、成都舉辦的新版建設工程施工合同研討會。大家通過學習專家、教授對新版施工合同的解讀，對新版施工合同有了更深層次的認識，并提出了合同簽訂及履行過程中一些常見問題的解決途徑和方法，這必將對集團加強合同談判、評審、簽訂、履行等各環節管理工作發揮重要的指導作用。

　　為了提高2013·天俱時科技論壇服務層次，9月29日下午，集團在第二會議室組織了一場面向論壇接待服務人員的商務禮儀培訓，共有26人參加。 

　　在近四個小時的時間里，學員們觀看了由禮儀與公共關系專家金正昆教授主講的商務禮儀視頻，其中涉及西裝、職業女裝、儀容儀表儀態、商務接待、公關禮儀概述、形象溝通互動以及心態調整等內容。金正昆教授思維清晰、言語縝密、滔滔不絕而又風趣幽默的講解深深吸引了大家，使大家在不知不覺中學到了很多商務禮儀知識。 

　　本次培訓對提高天俱時科技論壇接待服務人員個人素質與論壇籌備團隊的整體服務水平起到了積極的促進作用。