迎四季舉天時日月，納五福創俱時風彩。2月9日集團冶金事業部2021年年度工作會議以現場+在線會議形式召開，會議圍繞冶金事業部發展為核心，暢所欲言，總結工作，分析問題，查找不足，為2021年冶金事業部EPC發展打好堅實基礎。

會議由集團冶金事業部副總經理王振主持，冶金事業部總經理王利峰發表會前講話，他表示,2021年對于冶金事業部來說將是不平凡的一年，也是考驗與機遇并存的一年，2020年冶金工程設計公司的成立完成了冶金事業部的結構性調整，要圍繞冶金事業部核心發展結合自身工作，剖析問題，認知不足，以求發展。2021年，EPC模式的發展將是一大考驗，希望每個人持有EPC發展戰略，帶著思考去實踐，開展好2021年工作，完成集團設定的目標。

會議期間，與會人員結合自身工作以及冶金事業部的發展發表了講話。

冶金工程設計公司現已初步建立主體框架，已經實現了完全自主設計能力，形成了設計公司的有效基石。2021年第一個目標：在設計質量、設計水平及設計成本上形成獨有的設計管理，在施工圖設計上形成天俱時獨有的、特色的優化水平，設計產品要合理且優化;第二個目標：要緊緊圍繞以營銷為核心，從成本上體現設計水平，形成設計專業特長，各專業間形成聯合。第三個目標：打造精品工程，形成完整的EPC管理模式，自主總包、設計、采購、施工及維保管理工作，完成獨有的EPC融合。

——冶金事業部副總經理、冶金工程設計公司總經理郭磊

加強現場管理人員了解設計目的的能力，實現現場管理與設計間反饋機制的有效建立。

——冶金事業部第一工程公司副總經理鮑玉盼

保持上下游之間多溝通，各工藝專業之間多溝通，和現場管理之間多溝通，現場管理和設計之間多融合，對項目的錯漏空缺解決在設計階段，有效避免成本及工期增加。

——冶金事業部冶金工程設計公司副總經理王秀玲

學習醫藥、環保項目管理經驗，實現現場和設計間角色互換思考，達到有機融合體，做特色EPC工程;開展BIM建模工作，將此工作貫穿并有效完成于整個工程建設。

——冶金事業部第二工程公司總經理劉言言

從設計優化上，堅持施工前優化+施工過程(過程中和施工后)優化的兩優化原則;營銷管理上，實現全員營銷，通過在建工程建立好營銷理念，并深入人心。

——冶金事業部第一工程公司總經理徐繼鋒

項目管理人員和設計人員之間溝通需實現無縫銜接，項目優化工作，需由現場人員提出，由設計人員優化處理。

——冶金事業部副總工程師王曉

施工和設計需進行有效結合以完成成本控制，將EPC管理進行有機結合，牢牢融合在一起，充分發揮EPC優勢指導工程建設;在成本控制的同時，不忘質量控制，秉著整體對項目負責任的態度做事。

——冶金事業部副總經理王振

通過高標準、高質量和優質服務獲得甲方認可并進一步開展工作，致力于服務業主并交付優質工程。在分包管理過程中，通過細致的管理能力和過硬技術水平減少返工，建立互信。做工作要抱著解決問題的態度，不能為了工作而工作。

——冶金事業部第一工程公司電儀部經理宮建德

會議最后，冶金事業部總經理王利峰指出，2021年對冶金事業部是機遇與考驗的一年，要借鑒化學醫藥事業部、生物醫藥事業部及環保事業部EPC管理經驗，有效形成各工程公司和設計有效融合，實現管理提升，內部實現技術創新，提升每個人的創造力、思考力，以人才引進、人才培養為核心，做好生產與市場工作。

冶金事業部由冶金工程設計公司和2個工程公司組成，將實現由傳統施工管理提升至冶金項目EPC綜合管理。2021年，冶金事業部一定會實現跨越式發展，鑄就不凡。

就地過年，暖在身邊。在全國疫情影響下，為了更好的完成普潤項目的優化及施工任務，天俱時集團普潤項目人員集體選擇就地過年。2月8日，江蘇普潤生物醫藥有限公司(以下簡稱普潤生物)工程技術總監吉訓進、副總經理張仕文、工程部經理李剛為集團項目部送來了新年的祝福，并為項目人員帶來了新春的慰問品。

故鄉雖遠，溫情依舊。普潤生物領導的深切關懷，讓項目部人員內心倍感溫暖。作為天俱時人，始終以為客戶創造價值為已任，堅持把每一件事做到超越客戶預期為目標，雖不能回家，但工作的熱情絲毫不減，相信普潤項目部在業主領導和集團的關懷下，一定能夠過一個年味滿滿且充滿意義的新春佳節，也堅信今年的付出能夠為明年帶來一個良好的開端。

江蘇普潤生物醫藥有限公司是南京正大天晴制藥有限公司全資子公司，總投資額約30億元。項目定位高標準、國際化，是集研發、制造、銷售于一體的“三位一體”平臺。建成后將有助于實現國外原研藥的國產替代，降低國內患者的用藥負擔。天俱時集團承擔了其中最核心的生產裝置建設任務。

對所有堅守一線的項目人員展現出的愛崗敬業、勇擔責任、無私奉獻精神致敬。

2月7日，集團化學醫藥事業部以現場+線上會議方式召開2020年度總結會暨2021年度工作會議，50余名管理人員參會。總結過去經驗教訓，描繪未來美好藍圖。

會議由集團董事、副總裁、化學醫藥事業部總經理張立志主持，他表示，化學醫藥事業部的成立是集團結構化的變革，并不是簡單的機械結合。營銷版塊面臨著老客戶萎縮的現狀，要注重新客戶的運營，深度剖析營銷工作的六個定位，在EPC模式下做到降低成本，服務好，價格低。生產版塊要做到工藝、設計、工程版塊三位合一。設計院要賦能生產，賦能營銷。執行人員要解放生產力，打造精品BIM團隊，運用BIM技術加深圖紙深度，解決核心痛點。醫藥工業研究所要賦能EPC項目建設管理，探索EPC模式中的牽頭引領作用。各工程公司要加強人力資源建設和質量、安全、項目運營的底線思想建設，要建立“家”的心態。預結算過程中要解決項目整體對勞務、合作商的定位問題。

會議期間，參會成員結合自身工作，分別針對營銷、EPC管理、設計與項目生產、人力資源等方面充分發表了意見。

一切工作要圍繞營銷展開，要加強團隊的整合能力，時刻保持前瞻性和市場判斷能力。醫藥工業研究院要準確地解決客戶的難點、痛點，做到技術的貫穿性，設計公司要提高各項經營能力，工程公司要提高EPC綜合管理能力與反饋能力。

——化學醫藥事業部副總經理吳少華

EPC是當前天俱時發展的主題，得益于決策層的支持，要充分發揮我們的優勢，做好EPC項目成本控制。EPC之路，我們仍需努力。

——化學醫藥事業部總工程師、醫藥工業研究所主任薛龍

要時刻關注行業發展新動態，全面進行專業技術整合，將技術與設計結合，做社會趨勢的引領者，做高端人才的引領者。

——化學醫藥事業部副總經理馬忠青

營銷項目要以大中型項目為主，整合項目信息資源。結合內部領導人脈資源、設計院資源、供應商及外部合作商、展會論壇及其他各方面資源，做到全員營銷。

——化學醫藥事業部副總經理、營銷中心副總經理侯佳

要做好經營與品牌建設，加強質量把控，加深設計深度，加速技術創新。設計占據了整個EPC模式中的主導地位，是集團的一把“利刃”。

——化學醫藥事業部副總經理、醫藥工程設計公司總經理彭婷

主動承擔更加艱巨的生產任務，物資管理是很重要的一環，做到控制成本，對管理與采購方面加強管控。

—— 化學醫藥事業部副總經理、第一工程公司總經理祖永剛

要加強技術人員的培養，讓每一位管理人員都能通過一個完整項目的歷練。大力發展BIM技術，節約成本。對于以往工作中發現的問題及時糾正，并整理“錯題本”。

——化學醫藥事業部第二工程公司總經理李少華

要使用“以老帶新”的方式多培養技術骨干，主動承擔內部資源的合理調配。

——化學醫藥事業部第三工程公司總經理宋洪偉

增加與業主的黏連性，為客戶提供技術支持，實現與客戶的雙贏。

——化學醫藥事業部副總經理、第四工程公司總經理韓星杰

工藝專業起到了促進各專業融合的作用。要思考怎樣與醫藥工業研究所對接，怎樣更好地為工程服務，做到提高圖紙質量，提高責任心。

——化學醫藥事業部醫藥工程設計公司工藝一室負責人魏雪松

天俱時一直在根據市場的發展而變化，在工程實踐過程中，工藝人員與BIM人員一起指導施工，大大縮短了工期，材料管理在BIM的基礎上避免了重復采購的現象，大大降低了生產成本。

——化學醫藥事業部第一工程公司總工程師白迎旭

會議最后，化學醫藥事業部董事長王京表示，EPC融合是事業部的工作模式：成立事業部的首要目的是充分體現EPC模式的優勢，實現整體的協調與資源調配，各子(分)公司要更加緊密的協同合作。創新賦能是事業部的核心競爭力：醫藥工業研究所要充分了解項目，從項目中提煉技術，將技術研發進行到底。市場開發是事業部的生命線：經營工作要做扎實，要提高中標率，集團的品牌宣傳工作和業績匯報工作都達到了預期，但是成本控制是一個嚴峻的問題。優化設計是事業部的價值體現：質量源于設計，成本也源于設計，每個設計人員都要重視。施工管理是事業部的利潤中心：要管理好物資倉庫，工程公司要學習BIM技術進行配管，設計院要引用更多的設計軟件，兩者相互配合減少圖紙變更。

化學醫藥事業部于集團2021年結構變革而成立，由醫藥工業研究所、工程設計公司及4個工程公司組合而成，事業部的成立將更好地促進工藝、設計、工程形成一個有機體，推動EPC模式彰顯更強的生命力。2021年，化學醫藥事業部一定會“干成一番新事業，干出一片新天地”。

天俱時奏響時代最強音