日前，由集團第六工程公司承建的赤峰蒙廣項目正式開工。該項目主要包括液糖車間內設備就位及保溫、工藝管線安裝及保溫、電氣安裝、廠區主蒸汽管線安裝及保溫等工程內容。

自今年8月中旬進入蒙廣項目施工現場以來，項目部積極準備，迅速完成辦公、宿舍和食堂的搭建以及水電線路的敷設，解決了員工吃住問題，后勤得到了保障。

開工后，項目部管理人員時刻不敢放松，嚴抓安全、質量和進度管理，有序推進各分項工程施工。截至今日，車間設備大部分已經安裝就位，配電柜、變壓器已安裝就位。接下來，管道及電纜橋架安裝工作即將啟動。

液糖車間配電室

液糖車間真空轉鼓過濾機

8月27日，集團副總裁韓星杰收到北京大學光華管理學院的錄取通知書，順利考取北京大學EMBA，并將于9月6日赴北京大學學習。

集團副總裁韓星杰考取北京大學EMBA

集團每年都會輸送高管到國內一流大學學習深造，先后已有16位高管獲得清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、北京科技大學、天津大學等國內著名高校EMBA學位。韓星杰副總裁是集團第四位被北京大學光華管理學院錄取的高管。

8月25日，中國施工企業管理協會副會長李清旭、河北省建筑業協會副會長兼秘書長梁祖建一行到集團調研，了解集團目前的經營狀況、面臨的外部困難和問題及所需要的政策支持。集團領導劉金濤、張欣巧、馬志民匯報了企業轉型發展情況，并就集團企業戰略、技術創新、創新管理和成果轉化等內容同李清旭一行進行了充分交流。

中國施工企業管理協會副會長李清旭在集團調研

李清旭副會長在聽取匯報后，對企業轉型發展中所取得的創新成果給予充分肯定，并對企業所遇到的突出問題給予高度關切。他表示，天俱時的思想觀念和經營理念非常好，發展方向也非常正確，已由一個施工企業轉變為具備更高技術含量的科技型企業。他希望天俱時在這條路上堅持走下去，努力打造一個行業內轉型升級的典型。

李清旭副會長指出，作為科技型企業，天俱時一定要加強學習創新管理理論，培育和提升可持續的創新能力，努力把企業打造成為集承包商、經營商、服務商于一體的新型工程科技企業。要繼續擴大科研合作的范圍，加強研發團隊與經營團隊的融合，把更多的高層次人才融入到天俱時的發展事業中。要高度重視信息化建設的作用，使信息化建設和管理模式創新同步開展、相輔相成。要把企業信用體系建設好，形成一套科學的管理機制，開創企業可持續發展的廣闊前景，也為全行業提供經驗和借鑒。

中國施工企業管理協會行業發展部副主任鮑明文、河北省建筑業協會企業部副部長周麗燕等參加了調研。集團相關職能部門負責人參加了座談交流。

　　河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司于今年7月啟動了工藝專業內部交流培訓系列活動，旨在統一設計制圖規范，進一步提高設計工作質量和效率。

　　目前，培訓活動按照計劃已進行了兩項。7月31日，工藝專業負責人薛龍主講了設計工作基本內容及要求，規范了設計工作基本流程和執行程序，并闡述了自己設計工作的心得體會，讓大家受益匪淺。8月22日，設計公司總工程師潘厚昌主講了醫藥化工工藝專業施工圖設計統一技術措施，緊密結合已有圖紙，為大家形象地講解了規范相關內容，進一步明確了繪圖要求，對促進設計公司整體的統一和規范性起到積極作用。

　　接下來，設計專業將按照計劃分階段、分專題地開展各項培訓，以提高設計人員整體素質，促進項目整體進度和質量，從而更有利于設計公司的長遠發展。
 

河北天俱時潔凈技術有限公司于2015年7月完成了潔凈工程項目執行類標準操作規程(SOP)的編制、整理及文件升版工作，該規程已通過集團總工辦的審核并已簽批下發執行。標準操作規程(SOP)文件的執行標志著潔凈技術公司的管理體系運行迎來新的開端，邁上了一個新的臺階。

該標準操作規程SOP文件體系包括文件編寫SOP、設備儀器管理SOP、公用工程系統施工SOP、空調系統施工SOP、儀器操作SOP、空調系統測試SOP等六大部分，共計54個文件，用于指導和規范潔凈公司文件體系管理、驗證文件的編制、施工過程記錄文件的填寫、公用工程系統和空調系統的安裝、測試和調試，完善項目執行過程中的施工記錄、測試記錄整理，以此來滿足GMP的要求，向客戶提交更為完善的竣工資料。

新版潔凈工程項目執行類標準操作規程(SOP)培訓

新版潔凈工程項目執行類標準操作規程(SOP)培訓

該文件升版簽批完成后，于2015年8月8日，在浙江普洛得邦項目部對全體項目執行人員進行了培訓，并針對施工過程中發現的實際問題進行了逐一溝通和解答。

新版操作規程(SOP)文件將建立動態化的文件修改機制，以保持體系運行的符合性、充分性和適宜性，并通過新版管理體系文件的有效運行、內部審核和管理評審，實現持續改進，達到提高潔凈公司管理水平、提高社會效益和經濟效益的目標。