6月18日，河北省民營經濟研究會在石家莊成立并召開了第一屆理事會第一次會議。會上，集團當選為河北省民營經濟研究會理事單位。

會議現場

河北省民營經濟研究會是由從事民營經濟發展研究和服務的有關單位、企業家、專家學者組成的非營利性組織，主要就民營經濟發展中需要解決的重大問題開展調查研究，整合各種要素和資源，為企業、為政府提供服務，推動民營經濟加快發展。

集團辦公室主任崔曉瑞參加了此次會議。

6月16日至17日，集團第三工程公司常務副總經理李海森、集團辦公室主任崔曉瑞在青島參加了由中國安裝協會主辦舉行的“創精品機電工程研討會既現場觀摩會”。

集團第三工程公司常務副總經理李海森在會場

會上，來自中國建筑第七工程局有限公司等企業的專家分別講解了安裝工程創優策劃及工程資料收集整理指導、安裝工程常用規范理解及其在創優工程中的應用、建筑電氣工程安裝精品及常見問題解析、管道與通風空調工程安裝精品及常見問題解析等專題內容，中國電力建設專家委員會秘書長范幼林講解了創建中國安裝之星電力工程策劃與控制等內容，中國安裝協會科技推廣部主任唐忠赤解讀了中國安裝之星評選辦法及申報指南。

會上，李海森和崔曉瑞就集團以T-EPC模式承建的醫藥環保項目的工藝技術優勢、施工管理特色、質量管理亮點，結合中國安裝之星的評選標準，從整體工程的安全、適用、美觀、施工技術先進、綠色節能環保、綜合效益等情況同與會專家進行了交流，為集團申報中國安裝工程優質獎(中國安裝之星)進行了咨詢。

此次研討會，還組織與會代表參觀了青島海信環灣大廈通風及空調等部分安裝工程，學習了工程施工中制度約束、推動創優，精心策劃、目標明確，過程控制、一次成優等經驗做法。

6月12日至14日，香港城市大學—天俱時集團2015年轉型重組高級研修班在石家莊成功舉辦。集團各子分公司、職能部門的96名專業技術人員和管理人員參加了為期三天的培訓學習。

培訓現場

香港城市大學是香港特區政府資助的公立大學，于1984年建校，是一所年輕向上、富于進取、日新月異的國際化的多科性大學，在2014年QS亞洲大學排名中位居第十一名。

本期研修班講師包括戰略轉型與盈利模式創新專家、香港特區政府2010年“優秀人才”周凱歌博士，香港理工大學教授、博士生導師閻洪教授，香港城市大學商學院管理學系教授、博士生導師陳子光教授，美國哈佛大學心理學博士、香港城市大學應用社會科學系副教授岳曉東博士。各位講師均具有豐富的行業管理、管理項目研究和企業高管培訓經驗，輔導過的企業達上百家，培訓過的學員超萬人，奠定了各自在企業經營領域的實戰專家地位。

6月12日，由天俱時管理學院主辦的香港城市大學商學院&天俱時集團2015年轉型重組高級研修班在石家莊開班。

本期研修班由師資力量雄厚、教學理念先進、國際化經營卓有成效的香港城市大學商學院為正處于轉型重組關鍵階段的天俱時集團量身定制。集團各子分公司、職能部門的96名專業技術人員和管理人員報名參加本期研修班的學習。

研修班舉行了簡短而隆重的開班儀式。開班儀式由集團副總裁、天俱時管理學院院長張欣巧女士主持。

香港城市大學商學院管理學系教授、博士生導師陳子光先生在致辭中表示，本次課程是根據天俱時集團的實際需求而個性化定制的，希望本次培訓能對大家的實際工作有所啟發和幫助，能對天俱時集團的轉型重組起到推動作用。陳子光教授同時表達了未來雙方能開展更多更緊密的合作的期望。

集團董事、副總裁武亞鋒先生在致辭中表示，時代發展越快，我們面臨的機遇和挑戰也越多，目前的天俱時集團正處于轉型重組的關鍵時期。希望大家珍惜這次培訓機會，認真聽講，主動思考，積極與專家教授溝通交流，力爭通過此類學習培訓進一步更新理念，為我們實施T-EPC戰略開拓新的思路。

本期研修班為期三天。根據課程安排，6月12日上午至6月13日上午，由戰略轉型與盈利模式創新專家、香港特區政府2010年“優秀人才”周凱歌先生講授思維創新、價值創新、模式優化等內容;6月13日上午，由香港理工大學教授、博士生導師閻洪先生講授流程重組的內容;6月14日上午，由陳子光教授講授高效團隊管理的內容;6月14日下午，由美國哈佛大學心理學博士、香港城市大學應用社會科學系副教授岳曉東先生講授企業創新與思維方法的內容。

這是我集團與香港城市大學商學院第二次合作舉辦高級研修班。雙方第一次合作舉辦此類高級研修班是在2014年8月，安排了為期兩天的學習課程。

香港城市大學商學院管理學系教授、博士生導師陳子光先生在開班式上致辭

集團董事、副總裁武亞鋒先生在開班式上致辭

集團副總裁、天俱時管理學院院長張欣巧女士主持開班儀式

研修班培訓現場

　　自6月2日起，集團大同威奇達項目對廠區各車間配電室高壓配電柜及相關負載設備進行全面系統檢修。截至目前，檢修工作已高質量地完成，保證了大同威奇達中抗制藥有限公司電力設備的安全、可靠、經濟運行，得到甲方的高度認可。
　　此次高壓檢修實行減產減負荷分段停電檢修的方式，每次檢修只能停一段負載設備，檢修完成一段送電后再繼續檢修另一段。由于涉及的部門較多，安全管理難度大，為了安全、高效地完成預防性試驗的任務，項目部及時同甲方各部門進行溝通協調，在試驗前對所有參與人員進行安全教育，在每天的早會上有針對性地根據當天工作內容明確安全防護重點，并對試驗設備、安防措施進行全面檢查，嚴控事故易發環節，消除各種安全隱患，最大限度地降低了施工過程中的安全風險。