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    第三工程公司組織召開川寧項目階段總結會

    日前,集團第三工程公司組織川寧項目人員在會議室召開了項目階段總結會,共計20余人參加。

     

    總結會現場

    項目階段總結會由集團董事長助理、第三工程公司總經理張立志主持召開。大家主要從川寧項目施工與集團設計院、物資部合作接口、個人發展收獲和三公司建立健全工作機制等三個主要方面進行了溝通交流。員工逐一結合自己在川寧項目施工過程中總結的實際案例進行了問題說明,并對集團各單位之間的下一步緊密合作提出了自己的意見。同時,大家一致認為通過一年來自身在川寧項目的歷練,個人專業素質和綜合水平得到了很大的提升,受益良多。

    最后,張立志對大家提出的第三工程公司機制健全的各項建議進行了點評和總結,并正式發出公司倡議和具體安排工作部署,力爭通過半年至一年的建設,達到會議制定的目標要求。

    29 2015-06
    姚莉崔曉瑞參加建筑業企業新資質標準培訓

     6月25日,集團副總裁姚莉、辦公室主任崔曉瑞、人力資源部副部長王天石、辦公室職員尚照宇參加了由石家莊建筑業協會舉辦的“建筑業企業資質管理及新資質標準實施、申報解析”的培訓。

    培訓會場

      此次培訓,主要講解了建筑業企業資質管理概述及住建部對未來資質改革的思路,我國及石家莊市建筑業企業基本情況、原資質標準存在的問題和建筑業企業資質管理規定和資質標準修訂的主要內容,并對建筑業企業資質申請表和新資質標準進行了解析。
      根據住建部2015年3月1日施行的《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》,所有建筑業企業的資質必須在2016年12月31日前,按新資質標準重新申請,換發新的資質證書,既資質就位工作。自2017年1月1日起,舊版建筑業企業資質證書自行失效。
      此次培訓,對集團相應資質換證工作起到了指導性作用,集團將根據資產、主要技術人員職稱情況及技術裝備情況結合新資質就位展開相關準備工作。

    29 2015-06
    集團召開2015年年中生產經營工作會議

    6月26日,集團在第一會議室召開2015年年中生產經營工作會議,總結集團2015年上半年生產經營成果,分析面臨的機遇與挑戰,提出生產經營工作思路,明確2015年下半年生產經營工作任務。

    會議由集團董事、常務副總裁劉金濤主持。集團領導武亞鋒、史靜宏、張欣巧、尚橋、王利峰、馬志民、郭文利,各子(分)公司領導班子成員及集團相關職能部門負責人參加了會議。

     

    集團董事、常務副總裁劉金濤在會上發言

    劉金濤首先總結了2015年上半年各業務板塊的生產經營情況,他指出,目前市場形勢下,集團啟動環保業務板塊是當前工作的重中之重,各級人員要團結一致,集中精力開拓環保業務。在講到2015年上半年產值完成情況時,劉金濤提出了“服務無極限”的理念,他強調目前市場開發壓力與挑戰并存,各中高層管理者要提高服務意識,時刻站在客戶的角度思考問題、解決問題,要將“超越客戶預期”的服務理念貫徹到建設工程項目始終。

    隨后,集團財務部、經營管理部、人力資源部、設備物資部、工程技術部、安全管理部、集團辦公室分別匯報總結了上半年工作情況,并就加強溝通、完善工作接口等問題與一線人員進行了交流討論。醫藥化工工程設計公司、生物工程研究院、自動化科技公司、潔凈技術公司、各工程公司等分別總結了當前面臨的問題以及一線項目建設、管理等情況。

     

    集團副總裁史靜宏在會上發言

     

    集團副總裁張欣巧在會上發言

     

    集團副總裁、安全管理部部長(兼)郭文利在會上發言

     

    集團工程技術部部長耿壘壘在會上發言

     

    集團財務部部長喬欣在會上發言

     

    集團副總工程師、經營管理部部長(兼)程英在會上發言

    會議明確,工程質量是關乎企業形象、企業品牌的重要部分,集團要進一步加強工程質量管理工作,通過“質量月”活動開展以及建立獎懲制度等方法提高項目技術人員質量意識。

    會議明確,集團要進一步加強人力資源建設,通過引進高層次人才、加強培訓、完善考核制度等措施,提升集團整體人力資源隊伍素質,促進集團更快發展。

    會議明確,集團各級人員要建立“大經營”意識,有效轉換傳統經營理念,拓寬項目開發渠道,將項目開發融入到工程建設的每一個細節當中。

    會議進一步明確,集團要充分發揮T-EPC模式特色,大力推進技術開發、工程設計、設備采購、工程施工四個環節,使這四個環節有機融合,進一步增強集團核心競爭力。

    29 2015-06
    集團召開專題會總結T-EPC總承包模式

    6月27日,集團召開專題會,組織工藝、設計、采購、施工等專業人員交流溝通,探討如何實現T-EPC總承包模式下各專業的無縫銜接,充分發揮T-EPC總承包優勢,在醫藥、環保工程項目建設領域取得新的突破。

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    集團董事、副總裁武亞鋒主持會議

    專題會由集團董事、副總裁武亞鋒主持。集團領導劉金濤、張欣巧、馬志民、尚橋、韓星杰、王利峰、郭文利,集團各子分公司領導、職能部門負責人、各專業負責人張立志、耿智、劉哲封、陳瑜、彭曉輝、張連偉、梁紅雨、田衛、趙國良、姚振永、韓志杰、李海森、李士齋、耿壘壘、崔曉瑞、呼小剛、趙永亮、李曉輝、徐連學、薛龍、蔡進、孫濤、汪生寶、吳少華參加了專題會。

    專題會上,趙國良、張立志分別總結了T-EPC模式在各自所負責的工程項目實踐中的成功經驗和存在的問題,列舉了典型事例,分析了具體原因,并提出改進建議。

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    第六工程公司總經理趙國良在會上發言

    趙國良建議,在項目實施之初成立由設計、采購、施工等專業負責人組成的領導小組并設總協調人,專門協調各專業的互動、對接,服務于整個工程項目。項目實施過程中,設計、采購、施工等專業人員應保持良好溝通,及時發現并反饋問題,迅速協商解決問題,保證項目高效運行。在設計思路上,應更加充分地征求、吸收甲方的意見和想法,逐步總結提煉形成標準,深度優化設計方案,在保證工程質量、滿足工程需要的前提下,節約工程成本,提高項目收益。

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    集團董事長助理、第三工程公司總經理張立志在會上發言

    張立志建議,在項目實施過程中,應確定合適的切入點,讓具備較高技術水平和豐富管理經驗的采購人員、施工管理人員介入到設計工作中,為設計工作提供必要的專業技術和實踐經驗支持,以最大限度地減少后期變動對工程造成的不利影響。在工程項目后期,要適時組織工藝和設計專業人員進駐現場,通過實地觀摩、調查和交流,總結經驗,發現不足,制定改進提高措施,為將來同類型項目的實施提供借鑒。

    與會人員結合趙國良、張立志提出的問題和各自負責的工作,分別談了對T-EPC總承包模式的理解,并圍繞如何加強各專業、各環節的互動對接進行了討論。

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    集團總工程師馬志民在會上發言

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    集團副總裁尚橋在會上發言

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    集團生物工程研究院副總經理韓志杰在會上發言

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    集團醫藥化工工程設計公司工藝專業負責人薛龍在會上發言

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    集團醫藥化工工程設計公司工程師汪生寶在會上發言

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    集團醫藥化工工程設計公司結構專業負責人趙永亮在會上發言

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    集團副總裁、設備物資部部長(兼)王利峰在會上發言

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    第五工程公司總經理田衛在會上發言

    集團董事、常務副總裁劉金濤在專題會上指出,實施T-EPC總承包戰略,必須改變傳統思維,各專業、各板塊都必須強身健體,提升技術能力和服務水平,養成嚴謹的工作習慣和主動站在對方立場考慮問題的協作意識,練好內功,增強核心競爭力,在更高層次上為客戶創造價值。

    集團董事、副總裁武亞鋒在主持會議過程中強調,如果還按原來的體制做T-EPC總承包,各專業條塊分割、各自為戰,那將必敗無疑。必須轉變陳舊觀念,必須打破傳統體制,從有利于客戶效益最大化、有利于整個行業發展的高度謀劃、實施和完善T-EPC總承包模式。設計公司近期不以單純提高產值為目標,而以提高設計能力、夯實設計基礎為重點。設計要往下沉,采購、施工要前移。設計要改變出圖習慣,設計過程中要充分吸收采購、施工人員的意見,要注重增強對采購、施工的具體指導作用。各專業人員都要以“一榮俱榮、一損俱損”的心態,全身心地參與到推進設計、采購、施工有機融合的各項工作中來,為打造天俱時T-EPC總承包模式付出自己的努力。

    29 2015-06
    集團將啟動2015年應屆畢業生入職工作

      7月2日,集團將啟動一年一度的應屆畢業生入職工作。今年集團共招收50名應屆畢業生,涉及12個專業,來自于天津大學、河北工業大學、華北理工大學等14所院校。50名應屆畢業生中,碩士研究生4名,本科生38名,大專生8名。
      為了培養新員工良好的工作心態,幫助新入職員工盡快了解公司企業文化、相關工作制度并快速融入公司,集團人力資源部將針對2015年應屆畢業生,開展為期一周的培訓工作。
      7月8日培訓結束后,新員工將分配到各子分公司開展工作。
     

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