3月28日，集團與河北省分析測試研究中心簽訂環境檢測服務合同，委托省測試中心在集團承接環保治理項目實施過程中對水、氣、固廢進行環境檢測服務，標志著集團在環保工程領域對樣本的采集更規范化、分析更標準化、檢測結果更權威化。

　　河北省分析測試研究中心是河北省現代化綜合性分析測試的專門機構，隸屬河北科技大學，現為中國綠色食品發展中心授權的綠色食品環境質量定點監測機構、河北省大型科學儀器共享服務聯盟常務理事單位。省分析測試研究中心嚴格的檢驗規程和健全的質量管理體系，保證了檢驗結果的真實可靠和所出具的檢驗報告的法律效力。

　　3月25日下午，集團董事、副總裁馬志民，集團副總工程師、調試工程公司總經理耿智，第四工程公司總工程師程英，調試工程公司常務副總經理劉新峰等一行四人赴第二工程公司石家莊西北地表水廠項目檢查指導工作。

　　馬志民一行走進現場了解施工進展情況，聽取了第二工程公司總經理、項目經理梁紅雨關于工程安全、進度、質量等方面的情況匯報，并對工程安全、質量等問題提出了指導意見。期間，馬志民檢查了項目工程、安全等方面的工程資料，并對如何做好審閱圖紙、整理管線表、編制施工方案、技術交底、安全交底、工程資料等方面的工作進行了講解，對如何培養一名合格的項目技術人員提出了針對性的指導意見。

　　3月28日，集團科技發展部苗月梅、尚照宇參加了由河北省高新技術產業協會組織的高新技術企業認定（復審）培訓。

　　培訓對高新技術企業認定（復審）流程和評審參考細則、高新技術企業認定管理工作的相關規程和常見問題進行了重點講解，并就各企業提出的問題進行了現場解答。

　　本次培訓為集團高新技術企業復審工作提供了指導和幫助。

　　近來，為確保安全生產，伊犁川寧項目部不斷加大職工安全教育和安全管理力度，積極落實集團各項安全管理制度，進一步細化安全基礎管理工作，收到明顯成效。

　　項目部嚴格執行職工入場安全教育，對新入場職工進行安全意識、安全技能及如何辨別現場危險源等方面的培訓，做到職工不受教育不上崗。堅持班前安全教育，每天開工前項目單體負責人和專職安全管理人員深入班組參加班前安全教育，使班前安全教育針對性得到了加強。堅持每周安全活動，從開工至今從未間斷。每周五項目全體管理人員同一線職工一起總結一周來現場安全存在的問題并提出對策，對下周安全工作進行部署，對典型案例進行分析以從中吸取教訓。扎實開展隱患排查活動，每天對重點環節和重點部位都要安排人員進行巡檢，并在危險區懸掛警示牌、設置安全防護。每周都要組織人員對施工現場進行安全排查，對檢查中發現的隱患和問題，安排人員進行跟蹤落實，做到有檢查、有措施、有落實、有復查，確保了安全生產有序運行。

　　日前，集團董事、總工程師孫永章，集團副總裁郭文利，集團副總工程師袁永強等一行三人赴第五工程公司湖北金盛蘭項目，走進班組了解施工進展和安全措施落實情況，并對工程質量、現場安全管控等工作進行了檢查指導。

　　期間，孫永章、袁永強與項目全體管理人員就項目技術體系的建立進行了交流探討。孫永章首先肯定了項目在技術和質量管理方面一些好的做法，對項目技術人員提出的問題進行了有針對性的解答，并就集團總工體系的建立和項目技術人員的培養與大家交換了意見。袁永強從識圖、提料、施工方案、技術交底、現場管理等方面詳細介紹了技術人員職責，并針對項目年輕技術員成長的問題，提出了提材料計劃、看透圖紙發現問題與現場管理相結合解決問題的方法。兩個多小時的交流使大家收獲頗豐。

　　期間，郭文利重點檢查了項目主材與輔材的領用情況及施工機具的借還記錄，并審查了項目的物資明細臺賬，對項目前期的物資工作給予了肯定，同時也對存在的問題提出了改進意見。他強調項目材料的供應及管理直接影響到整個工程的工期、質量和成本，他要求項目物資管理人員要嚴把材料關，及時整理物資臺賬，及時發現并制止材料浪費行為。期間，郭文利與項目物資人員就如何進一步改進和完善項目物資管理工作交換了看法和意見。

　　集團副總裁、第五工程公司總經理田衛，項目經理魏海林、項目總工程師李海兵也分別就技術、質量管理工作談了自己的一些想法和要求。