近日，在河北省特種設備學會公布的2013年壓力容器、壓力管道從業資格考試成績中，醫藥技術開發中心和醫藥化工工程設計有限公司共有5人通過壓力容器從業資格考試、8人通過壓力管道從業資格考試，并取得了河北省特種設備從業人員資格證書。
其中，取得壓力容器特種設備從業人員資格證書的有：醫藥技術開發中心副總經理顧山，醫藥技術開發中心GMP工程師李惠敏，醫藥化工工程設計公司設備工程師姚映山、陳曉強、曹九玲。取得壓力容器特種設備從業人員資格證書的有：醫藥技術開發中心副總經理馬忠青、顧山，醫藥技術開發中心總工程師王鴻志，醫藥化工工程設計公司常務副總經理姚振永，醫藥化工工程設計公司工藝室工程師周蘭霞、劉哲封、夏志強、康健。
此次河北省特種設備從業人員資格證書的順利取得，為將來醫藥化工工程設計公司取得特種設備（壓力容器）設計許可證和特種設備（壓力管道）設計許可證奠定了堅實的基礎。
由集團第三工程公司承建的四川新迪醫藥化工有限公司新建項目一期工程GCLE車間及配套回收車間，經過前期緊張的準備工作，現已進入全面施工階段。
準備期間，新迪項目部對新入場員工開展了安全教育培訓工作，針對項目特點、施工流程等方面，對施工質量、施工安全、文明施工等具體工作進行了詳細講解。同時，對項目部后勤管理做出具體安排，以保障施工順利進行。
GCLE—即7-苯乙酰胺-3-氯甲基頭孢烷酸對甲氧基芐酯，是繼7-氨基頭孢烷酸(7ACA)和7-氨基十去乙酰氧基頭孢烷酸(7-ADCA)之后合成頭孢菌素藥物的又一主要中間體。
8月10日，由第五工程公司承建的安徽貴航特鋼項目二期活性石灰豎窯本體順利封頂。
第五工程公司貴航特鋼石灰窯本體工程封頂
貴航特鋼石灰窯工程采用國內先進窯型，具有技術含量高、施工難度大等特點，工程涵蓋鋼結構、管道、設備安裝、電器儀表安裝等多專業施工。項目部人員冒著近日連續高溫天氣，克服了交叉作業多、工期緊等困難，完成了石灰窯本體的施工任務，贏得了甲方領導的一致好評。
此外，石灰窯工程上料系統設備已安裝就位，進入調試階段；外網管道、電氣以及煤氣加壓站的施工也在按計劃有條不紊地進行中。
8月9日上午，集團在第二會議室召開成本分析會。會議由集團董事、副總經理孫永章主持。集團領導劉金濤、尚橋、張欣巧和集團財務部、經營管理部、物資管理部、第一工程公司、第二工程公司、第五工程公司主要領導參加了會議。
會上，孫永章分別從項目實際發生費用、工程費用噸消耗等方面對集團第五工程公司蕪湖高爐項目、文安高爐燒結項目、第一工程公司山西新絳高爐燒結項目、第二工程公司鹽城高爐項目四個冶金工程成本進行了分析并對比，指出了各項目在成本控制中存在的問題，強調了提升項目管理人員管理水平和成本控制意識的重要性。集團副董事長、總經理劉金濤在會上要求，各分公司、項目部要通過本次分析重點關注有利于項目建設和降低項目成本的具體措施和方法，各項目要與集團部門及時溝通、充分交換相關信息，不斷加強過程控制，力求達到循序漸進的效果。
各分公司、項目部在會上匯報了所屬工程的成本費用情況及成本控制措施，同與會的集團領導和部門負責人共同評價了項目成本執行結果，分析了存在的問題，總結了成本控制經驗，并對如何提高工程管理水平、降低工程成本進行了充分的溝通交流。
集團財務部、經營部、物資部分別針對分管的工作做出了分析結論，并指出了項目成本控制重點。經營管理方面，項目部要從分包形式、分包合同簽訂、分包簽證等三個方面著手進行成本控制，重點增強項目技術人員合同意識，進一步規范項目簽證，盡量避免簽證零工的發生。物資管理方面，必須從材料采購、到貨驗收、領料控制、現場監督等各個階段加強控制，重點是嚴格執行限額領料制度，合理下料、減少浪費。財務管理方面，要把成本管理作為一個系統工程，從源頭上科學劃分核算項目，日常對項目成本進行動態監控、全員參與，全過程實施合同控制，盡量減少不確定性成本的發生，努力降低后期風險。
本次會議持續近四個小時。會議召開前期，孫永章組織相關部門進行成本數據統計和工程施工水平與成本構成分析，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑與辦法，為保證會議效果做了大量的準備工作。
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