日前,由集團人力資源部組織的2013年度職稱評審工作正式開始。今年,我集團參評初、中、高級職稱評審的人員共有35人。其中,13人參評助理工程師,17人參評工程師、5人參評高級工程師。
職稱評審工作是集團人才工作的重要組成部分,在集團人才隊伍建設中發揮著重要作用。這項工作的扎實開展,將集團專業技術人員能力水平評價工作推向一個新的階段。
三天三夜的無眠,三天三夜的奮戰。天俱時的鐵血男兒憑借他們鋼鐵般的意志和精湛的專業技術圓滿完成了一線搶修工作,為集團打了漂亮的一仗,彰顯了天俱時“急客戶之所急”的服務理念和“敢打敢拼、永不言敗”的鐵軍精神,在甲方心中樹起一座信任的豐碑。
鹽城高爐搶修:直面突發挑戰 彰顯鐵軍精神
危急時刻,千鈞重擔在肩
7月13日晚7點,還沉浸在投產喜悅中的集團鹽城高爐項目氣氛突然降到了冰點——因甲方操作失誤,造成鐵水外溢事故,導致電纜燒斷,全廠停產。危急時刻,集團董事、副總經理尚橋火速趕到現場,他敏銳地察覺到,“此時此刻天俱時應該有所作為,一場硬仗不可避免”。尚橋立即召集項目部領導召開緊急會議,確定了搶修方案,果斷決定從各方協調精干力量投入這場特殊的戰斗。
一場決絕而又艱苦的戰斗即將打響。
日夜兼程,八方力量匯聚
集結號已經吹響,13日晚9點,安徽悅康藥業項目部人員接到調派命令。調試工程公司劉新峰、任躍星、趙國靖和第四工程公司牛愛兵、郭永瑞、電氣施工處的嚴法正等十多名骨干人員,連夜開車趕往鹽城項目。經過一夜的路途顛簸,14日早上7點多,他們到達鹽城項目,顧不上休息片刻,只匆忙洗了把臉,扒了幾口飯,便立刻趕往現場投入到緊張的搶修工作中。
此時,鹽城項目部的第二工程公司胡澤朝、劉憲鵬,第四工程公司韓星杰、張廣奇,自動化公司張專和負責該項目高爐工程的彭曉輝、顏世魁、梁召鵬、宋照品,還有鹽城項目部電氣施工處的馬玉同等人已忙碌了整整一夜。項目既有人員,包括新到項目的實習學生也都積極參與其中。
搶修隊伍傾團出動,但力量仍顯不足。張專隨即調派自動化公司正在為豎爐投產做準備的婁波、雷朝陽和正在燒結工程上忙碌的魏振英、劉波支援搶修隊伍。
傾盡全力,三天三夜奮戰
7月的鹽城正值暑期,烈日炎炎,加之事故現場為煤氣區,現場操作環境十分惡劣。就是在這樣的環境下,搶修人員下到滿是污水的電纜溝里,一根根地拉起斷裂的電纜,制作電纜中間頭,恢復正常運行。最后,有的電纜損壞情況嚴重,又重新敷設了10多根電纜才保證運行。電纜搶修完成后,又開始一遍一遍地校線、打點。300多根的電纜,每一根都不允許有絲毫的差錯,只要有一絲一毫的差錯都會造成想象不到的嚴重后果。
三天三夜不間斷作業,他們忘記了時間、忘記了辛苦,制作中間頭、校線、打點……汗水浸透了衣裳、血絲充滿了雙眼。在這場艱苦的戰役中,他們把時間看得最重,卻同時又把時間置之度外。也許,他們的大腦中已經生成了一個共同的日夜更替表:搶修時,是奮戰的白晝,而搶修成功后,才是該休息的黑夜。正因為這樣,所以那群鋼鐵戰士始終挺立在戰場第一線。
自動化公司常務副總經理張專說:“我們盡一切努力搶修,累點沒有關系。為了盡快幫助甲方恢復生產、把損失降到最低,這一切都是值得的。”
贏得勝利,彰顯鐵軍精神
16日上午9點,經過三天三夜的全力以赴,搶修隊員們圓滿完成了搶修工作,使甲方在最短時間內恢復了生產。關鍵時刻,天俱時人展現出了專屬于天俱時的精神和勁頭,讓甲方也不禁豎起大拇指。
這樣的突發事件,不僅是對集團技術實力的考核,更是對集團綜合實力的一項挑戰。在這起突發事件中,參與了搶修工作的集團一線員工體現出的高效率、高素質,得到了甲方高度認可。他們用實際行動踐行了天俱時文化,為樹立天俱時良好形象作出了不可磨滅的貢獻。
7月25日下午3點,在一陣響亮的鞭炮聲中,由集團第一工程公司承建的山西新絳煉鋼項目3#連鑄熱試車成功。
山西新絳項目煉鋼3#連鑄主要由鋼包回轉平臺、連鑄機、旋流井、移鋼機等部分構成,由于屬于廠房內改造擴建工程,原有建造物的阻礙、空氣環境的污染,尤其是后期主控操作室圖紙不到位等不利因素,都給項目施工造成了很大影響。但是,項目部領導及技術人員秉承天俱時精神,積極協調各方因素,克服種種困難,努力完成甲方要求,得到了煉鋼廠方的認可和好評。
日前,集團物資管理部召開工作會議,總結了上半年的物資管理工作,并對下半年物資管理工作進行了安排部署。會議由集團董事、副總經理孫永章主持。集團物資管理部全體成員參加會議。
上半年,集團物資管理部在機械管理方面仍以推行派車單為主,并針對卷板機、龍門吊等大型機械設備分別獨立建立了管理檔案,把日常維修記錄在案;同時,進一步完善了合同管理,并完成了山西新絳項目14m2豎爐和邢臺中航項目泵站的物資設備訂貨、后續工作及其他工程的主材采購。根據會議安排,下半年集團物資管理部將重點做好物資人員配備、物資人員及吊車司機培訓、供應商管理、外租設備管理、項目審計、招投標制度制定與貫徹工作,并在各項目繼續推行限額領料制度。
會上,孫永章指出,物資管理工作是一項非常重要的工作,涉及范圍廣,系統性強,直接關系到工程的成本、工期、質量、安全等各個方面,各級物資管理人員務必齊心協力貫徹落實好集團物資管理制度,推動集團物資管理工作更加科學規范。孫永章還對主材采購質量提出了要求,并強調施工現場所有臨電用電纜必須符合三相五線制要求,以確保施工安全。
按照會議要求,物資管理部已對新開工的絳縣泰鑫源鑄業工程進行了物資管理相關培訓及檢查,對項目物資管理員進行了從物資計劃到物資采購、到貨驗收、保管、發料、使用等方面的系統培訓,為該項目物資管理工作的順利進行打下了良好基礎。