日前，集團醫藥技術開發中心榮獲石家莊市“巾幗建功”活動協調領導小組、石家莊市婦女聯合會評選的“巾幗文明崗”榮譽稱號，集團女工委被石家莊高新區婦女聯合會評為先進婦聯組織。

　　另外，集團多名職工受到石家莊高新區婦女聯合會的表彰。集團經營管理部部長劉麗珍同志被評為巾幗建功標兵，集團財務部會計王少華同志被評為“三八”紅旗手，第三工程公司工程部部長張淵博、醫藥化工工程設計公司工程師趙志強等兩位同志的家庭被評為“文明和諧家庭”。

　　3月26日上午，醫藥技術開發中心召開2013年度工作計劃會議，中心全體員工參加了會議并就各自在2013年的工作目標、實施細則及意見建議等進行了匯報和溝通，對于統一認識、明確分工、開拓思路起到了很好的作用。

　　集團副董事長陳釗參加了會議。他重點強調了如何開發、優化新技術形成產業化力量，如何設計并跟進實施，完成產業化。他指出，要在工作中關注產業發展趨勢，關注共性問題，尤其是大品種的共性問題，尋找技術開發點；要整合外部力量，站在巨人的肩膀上，學習新技術的精髓，解放思想，舍得付出才能拿到；要有精品意識，要把每個工程都做成精品，下一個工程要比上一個工程做得更好；除了開發新技術和新項目，要對已有技術進行總結，從設計施工開始，一直追蹤至生產后的實際應用效果，不斷地發現問題并優化發展，形成標準模塊化工藝包。他要求在新設備的開發和推廣方面要多留心、多思考，頭腦里要有問題，深入研究新工藝開發需要什么設備、新設備能服務于什么工藝，并舉例說明新設備對促進工藝開發往往能起到革命性的作用。

　　集團首席科學家、醫藥技術開發中心董事長王京在會上強調，團隊的工作目標是“專注醫藥、化工和環保領域，以技術為引領，創建國內一流工程科技知名品牌”，因此每個人都要結合現有工作，自我定位、自我加壓，加強學習、加強溝通，通過創造性的工作開發、嫁接、整合自主開發技術和外部技術，形成有特色的技術-工程核心競爭力，對未來集團公司在醫藥、冶金和環保節能三大支柱工程領域的發展起到舉足輕重的引擎作用。王京同時強調，要充分發揮EPC工程模式、與國內外知名高校和前沿科技公司開展戰略合作以及自主研發實驗室的優勢，以技術為先導，帶動工程項目的開展，為集團帶來更大的收益。王京指出，即將簽署的四川新迪GCLE和溶媒回收項目就是一個很好的示范，只有通過承接項目才能把新技術應用進去，才能不斷完善提高并形成良性循環。

　　集團董事、醫藥技術開發中心總經理史靜宏就行政管理工作、推進在建項目和院校合作項目的實質性進展進行了闡述，要求既要有高端技術又要有落地項目，重點做好技術開發和市場開發工作，同時要大力營造創新型、學習型的工作氛圍。

　　會議同時布置了中心業務介紹資料的準備、GMP專題培訓、參觀藥機展等具體工作。

　　為提高集團電氣、儀表工程師技術管理工作水平，明確電氣、儀表專業技術管理工作主要內容及流程，統一技術管理工作標準，使技術管理工作能夠有序、高效、規范運行，為項目管理提供有效技術支撐和服務，第四工程公司組織邀請集團內部電氣、儀表專家，研究國家及行業規范標準，結合他們自身技術管理成長的經驗和項目技術管理工作的實際情況，并廣泛征求一線工程師的意見，經過兩個多月的努力，編撰了集團《電氣、儀表工程師技術管理作業指導書》。

　　該作業指導書對電氣、儀表工程師的技術管理工作按照不同的施工階段進行了梳理和劃分，重點描述了施工規范要求之外的技術管理工作內容并給出有針對性的方法和措施，是今后指導電氣、儀表工程師技術管理工作的主導性文件，是現場技術管理的工作流程，是工程師技術管理成長的提綱性文件，它與集團頒布的《工程技術資料范本》、《關于規范項目技術資料管理的規定》和即將頒布的《電氣、儀表專業企業技術標準》共同作為電氣、儀表工程師技術管理的技術依據和內控文件。

　　該作業指導書是集團電氣、儀表專家對現場施工技術管理工作的總結與歸納，是他們經驗的積累和智慧的結晶，有極強的指導作用和使用價值。發布后，將做到電氣、儀表工程師人手一冊，并由天俱時管理學院聯合第四工程公司對電氣、儀表工程師進行集中或現場培訓、逐一講解并分項考核。