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    華北電監局現場核查組到我集團進行考查

      725下午,華北電監局“承裝(修、試)電力設施許可證”現場核查組主任李德剛等一行6人,到我集團就承裝(修、試)電力設施許可證五級升四級進行實地考查。集團董事、副總經理苗月梅,集團副總工程師耿智陪同考查并與核查組進行了座談。

      座談會上,苗月梅代表集團向李德剛一行的到來表示了歡迎,并表示全力配合核查組的審查工作。耿智向核查組介紹了集團的基本情況,重點匯報了集團的資質建設情況,詳細回答了核查組提出的一系列問題。核查組對集團的施工機具、實驗器材、技術安全管理、機械管理、財務管理等方面分別進行了審核并實地考查了集團電儀試驗中心。

      根據201031日開始施行的《承裝(修、試)電力設施許可證管理辦法》的規定,國家電力監管委員會派出機構負責轄區內許可證的受理、審查、頒發和日常監督管理;取得五級許可證的單位可以從事10千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動,取得四級許可證的單位可以從事35千伏以下電壓等級電力設施的安裝、維修或者試驗活動。

    23 2012-07
    史靜宏將赴復旦大學參加心理學學習

      近日,集團副董事長史靜宏被復旦大學管理學院經營者心理學高級研修班錄取,將于728日赴上海參加學習。

      復旦大學管理學院經營者心理學高級研修班旨在為領導者提供針對人心理活動特點的管理策略、方法和經驗,探討哪些心理特質會增強或削弱其領導效力,系統提升領導者綜合心理素質和領導力,塑造個人領導風格。研修班主要由人格心理學、情商管理與影響力提升、行為心理與行為控制技術、認知心理學、員工危機干預與沖突心理學、客戶心理學與談判心理技巧、經濟心理學與投資心理學、幸福生活心理學等八大課程組成。

    23 2012-07
    集團頒布技術人員專業分工管理辦法

      721日,集團頒布了《天俱時集團技術人員專業分工管理辦法》。辦法對集團技術人員的專業類別劃分、專業分工調整、管理和考核做出了詳細規定。

      這一辦法規定,根據集團目前所涉及的業務范圍和工程管理實際情況,將技術專業劃分為鋼結構、設備、管道、容器、儀表、電氣、自動化、土建、預結算、安全管理、物資管理等類別;技術人員的專業一經確定,其所在部門或子(分)公司應按照其專業進行使用和培養,未經審批不得隨意更換專業;集團技術專家委員會將根據技術人員專業分工進行相關技能培訓和考核。

      本辦法是集團《技術人員國家標準規范及技術水平考試評價制度》的配套制度,旨在落實集團“任人唯親、化才為親、化親為才、量才而用”的用人理念,建立科學合理的人才激勵機制,督促技術人員提高專業技能和施工管理水平,使我集團技術人才培養工作步入規范化軌道。

    21 2012-07
    伊犁川寧項目召開座談會迎接新員工

      719日晚,集團伊犁川寧項目部召開迎接新員工座談會。項目部全體管理人員及剛剛到來的7名新員工參加了座談會,項目部專門為座談會準備了新鮮的水果,大家邊吃邊談,氣氛非常輕松愉快。  

      座談會上,負責該項目的集團黨委委員、第三工程公司總經理王利峰代表項目部對7名新員工的到來表示了歡迎,向他們詳細介紹了項目的基本情況及施工現狀,對他們的工作作了安排。同時,王利峰希望新員工們能夠快速地適應新環境,融入到項目部這個大家庭中來,并且要通過努力學習、積極請教不斷提高自身技術和管理能力。

      項目部其他技術人員也與新員工進行了深入交流,解答了新員工們提出的問題。

    19 2012-07
    縱橫鋼鐵一次除塵改造項目通過調試驗收

      7月18日,由集團工程設計公司、自動化公司和工程安裝公司共同承建的邯鄲縱橫鋼鐵集團有限公司2#轉爐一次系統除塵改造工程項目,順利通過了由甲方設備部組織的技改工程設備調試驗收。

      該項目為EPC總承包項目,于2011年12月21日開工, 2012年1月6日投產。經過半年的生產實踐考核,項目各項指標均達到了技術協議要求,得到了甲方的高度認可。

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