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    第四期天俱時管理培訓班正式開班

      6月19日上午8時,天俱時管理學院第四期管理培訓班開學典禮在集團第二會議室舉行。來自集團職能部門和各子分公司的23名學員參加了開學典禮。集團董事、副總經理、天俱時管理學院院長馬志民出席典禮并致辭。

    集團董事、副總經理、天俱時管理學院院長馬志民在開學典禮上致辭

      馬志民在致辭中指出,天俱時管理培訓班是培養集團項目管理骨干的搖籃,培訓課程有助于大家對自身工作進行系統的分析和提高,能夠使大家提升獨立解決問題的能力。他強調,學員們一方面要明確學習目的、端正學習態度,帶著在工作中遇到的問題認真聽講、虛心學習;另一方面又要學以致用、狠抓落實,把在本次培訓中學到的知識和技能充分應用到工作實踐中、解決實際問題,為加強企業管理、促進企業持久發展作出更大的貢獻。

    第四期天俱時管理培訓班現場

      集團董事、副總經理苗月梅,集團黨委委員、第五工程公司總經理田衛,集團黨委委員、總經理助理、第六工程公司副總經理袁永強,集團物資管理部部長郭文利出席了開學典禮。

    14 2012-06
    集團捐款資助行唐縣花溝村發展經濟

      68,集團副董事長、黨委副書記段英臺代表集團董事會隨同石家莊市委統戰部副部長張志敏赴行唐縣九口子鄉花溝村走訪慰問,并捐款五萬元支援該村經濟發展。花溝村包村縣級領導、行唐縣人大副主任王吉秋出席了此次活動。

    段英臺(左一)代表集團董事會向行唐縣九口子鄉花溝村捐款

      在花溝村村委會辦公室舉行了簡短的捐款儀式,儀式由九口子鄉鄉長霍振東主持。花溝村黨支部書記苗留根,集團副董事長、黨委副書記段英臺,花溝村包村縣級領導、行唐縣人大副主任王吉秋,市委統戰部副部長張志敏先后講話。張志敏在講話中充分肯定了天俱時集團的捐助行為,同時對花溝村黨支部今后的工作提出了要求。

      花溝村是集團捐助支持的第二個貧困村,也是市委統戰部的幫扶對象。該村位于深山區,有村民200多人,全村經濟收入僅以傳統農業和棗樹種植為主,村民經濟收入微薄,是行唐縣貧困村之一。在今年基層組織建設年活動中,該村被列為石家莊市委統戰部的重點幫扶村。

      市委統戰部工商經濟處主任科員王樹獻、工商經濟處副處長杜毅華,行唐縣委統戰部常務副部長張云香、縣扶貧辦社會救濟科科長楊軍霞及縣人大駐村工作組全體人員參加了捐款儀式。

    06 2012-06
    集團編錄完成《工程技術資料范本》

      近日,集團工程管理部編錄完成了《工程技術資料范本》一書,并將陸續發放到各項目相關技術人員手中,同時,工程管理部人員將到各項目部,為項目施工人員進行講解。 

      《工程技術資料范本》共分六章,分別介紹了工程資料管理與分類、工程施工驗收文件、監理資料、施工資料、檢驗批質量驗收記錄實用表、工程資料組卷與裝訂等方面的知識。 

      集團編錄此書,是為了更好地貫徹執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300、《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252及各專業工程施工質量驗收規范,指導技術人員正確填寫工程建設用資料表格,使我集團公司技術資料的編整更為規范化、標準化,促進工程建設質量控制,提高管理人員的技術水平和管理水平,保證工程實體質量,體現工程技術資料為工程質量驗收的重要組成部分。
     

    04 2012-06
    集團2012年度供應商評審會圓滿結束

      近日,集團總經理班子組織召開了2012年度合格供應商評審會議。會議由集團副董事長、總經理劉金濤主持,集團經營部、工程部、質量安全部、各子(分)公司等相關負責人參加會議。

      會上,集團總經理助理袁永強、工程部經理劉洋分別就集團現有供應商情況作了詳細的介紹,評審小組依據《天俱時集團合格供應商管理辦法》并結合項目的實際情況,對供應商進行了綜合考評,確定了2012年度A級和D級供應商名單。

      一年一度的天俱時集團供應商評審會議,旨在規范集團供應商市場,將合格供應商納入集團的管理體系,與合格供應商建立長期互惠的供求關系,搭建集團與供應商雙贏的平臺。

    31 2012-05
    伊犁川寧藥業項目組織井然有序 受到業主好評

      由集團第三工程公司承建的科倫集團伊犁川寧生物技術有限公司硫氰酸紅霉素項目安裝工程正在施工高峰中。目前,發酵車間、提取車間主要設備已經安裝完成;發酵車間主管道工程已基本完成,將開展支管安裝;提取車間已進入支管道安裝階段;液體庫等車間即將進入設備就位階段;電氣、儀表工程橋架和配管工作已全面展開,防腐保溫工程同步進行中。

    伊犁川寧生物技術有限公司硫氰酸紅霉素項目施工現場

      伊犁川寧生物技術有限公司是上市公司四川科倫藥業的子公司,位于新疆伊寧市,是萬噸抗生素中間體項目的主體單位。兩期項目占地1209畝,總投資48.65億元,完全按照國內外高技術水平、高生產水平、節能環保高標準水平進行裝置系統設計和環保設計,建成后可年產硫氰酸紅霉素4800噸和頭孢中間體9000噸。

      集團第三工程公司承接該紅霉素安裝項目工程后,迅速建立了強有力的項目管理部,在2012年春節后進駐現場進行項目前期準備,編制施工組織設計,提出詳細的材料計劃,編制工程施工網絡圖和設備、物資進場計劃,同時搭建臨建房。因為前期工作準備充分,項目管理人員經驗豐富、專業齊全,工程技術方案科學合理,項目工機具狀況良好,各工種高效配合,項目自4月份開工以來進展順利并迅速掀起了建設高潮,為91日聯動試車提供了有力保障。

      原料藥項目的工程建設質量要求較高。其中的設備安裝工程中有許多進口設備,安裝要求精度較高,在復雜的交叉施工環境中需要加強設備保護,不允許絲毫懈怠,哪怕是一個儀表的損壞都可能導致設備無法正常運行,并且修復時間也比較長。發酵車間的無菌管道安裝焊接也是工程質量控制的重中之重,要求采取100%充氬保護焊,做到焊口內壁無氧化,無焊接缺陷并內壁光滑;無菌管道安裝過程要求不能留有死角,要保證蒸汽消毒消透,保證生產過程不染菌。種子罐、發酵罐等無菌罐均需要內壁無死角,無焊接缺陷,并打磨光滑。針對上述工程特點和特殊要求,項目部制定了專項技術方案,確保了工程質量優良。

      安全文明施工是項目建設順利進行的保證。為此,項目積極開展人員安全教育活動,認真落實各項安全防護措施,不斷加強現場安全管理,有效杜絕了安全事故的發生。

      由于安全管理、質量管理、工期管理、后勤保障表現突出,各項保證措施到位,整個施工現場井然有序,項目部多次受到業主和監理單位的好評。項目部為保證高質量、按工期、零事故完成工程項目建設,正在做出新的努力。

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