集團第四工程公司承建的聯邦制藥（內蒙古）有限公司四期萬噸6-APA項目發酵、過濾車間的大罐吊裝完成，五期年產1500噸棒酸項目計劃在2012年12月份開始進行安裝工作。

內蒙古聯邦制藥四、五期工程正在有序推進

　　四期、五期工程建設年產12000噸6-APA和年產1500噸棒酸項目包括12000噸6-APA和棒酸項目的發酵車間設備、管道安裝和全廠動力電氣、防爆照明、儀表的安裝與調試工程施工。

　　聯邦制藥（內蒙古）有限公司位于內蒙古自治區巴彥淖爾市工業園區，工程占地2500畝，是內蒙古自治區招商引資的重點工程，由聯邦制藥國際控股有限公司投資建設。聯邦制藥（內蒙古）有限公司作為聯邦制藥的第三大生產基地。從2007年5月開始進場至今，內蒙古聯邦制藥項目部已順利完成了一期年產5000噸6-APA工程，二期年產3000噸6-APA工程、1000噸阿莫西林原料藥和藥物制劑工程，三期D-酸工程及鄧鹽工程。其中，一期年產5000噸6-APA工程榮獲2008年度河北省優質工程獎，二期年產3000噸6-APA工程作為代表工程為集團贏得了“2010年全國實施用戶滿意工程先進單位”的榮譽稱號。2010年4月，項目部被共青團石家莊市委授予“青年文明號”稱號。

　　天俱時集團聯邦制藥（內蒙古）項目部從2007年5月份成立至今，已經歷了馬志民、耿智、周文華、杜海濤四任項目經理，各類技術和管理人員也已幾經更迭，但項目部始終認真踐行集團“親民博愛，誠信公正，團結協作，互惠共贏”的企業精神和“為用戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值”的核心價值觀，憑借優良的施工質量和強烈的服務意識贏得了用戶和社會的高度認可。在這個過程中，項目部在管理上逐漸形成了自己鮮明的特色。

　　在工程項目實施過程中，項目部以實現工程項目合同各項目標為前提，以實現項目最佳效益為根本，科學組織、力求創新，注意在“細”字上做文章，適時優化人員配置，靈活主動調整作業模式，盡量把工作中可能的制約因素考慮得充分，把應對措施謀劃得周到，堅持每一階段、每個環節、每項工作都始終堅持高標準、高效率、嚴要求，確保了項目經理管理意圖和項目各項工作任務的有效落實。

“距2012年9月10日試車倒計時82天”，一進入集團第三工程公司承建的伊犁川寧藥業一期抗生素項目的施工現場，就能看到一塊一人多高的倒計時牌，紅色的“倒計時”三個大字格外醒目。這是項目部為促進工程進度而專門設立的。

伊犁川寧藥業項目現場豎倒計時牌促進度

　　為保證工程在今年9月10日達到試車條件，項目部在工期緊、任務量大的情況下，細化各階段目標任務，倒排工期，科學調度，搶抓進度，并向業主做出鄭重承諾，在保證工程質量、安全等各項要求的前提下確保工程按期試車。

　　當前，發酵和提取車間已進入全面施工階段，液體庫也已開工建設，施工現場如火如荼，呈現出一派繁忙的景象。