2011年11月12日上午，由我集團承建的華北制藥新制劑項目舉行了隆重的竣工投產儀式，省市領導出席了投產儀式。新制劑項目作為“國內領先、世界一流”的高端醫藥制劑平臺，建成后預計可實現年銷售收入130億元、利稅30億元。我集團電氣公司負責該項目八個單體工程內的電氣安裝、調試工程及廠區內室外電纜工程。在整個施工過程中，以周海峰為項目經理的管理團隊，發揚天俱時人“不怕苦、不畏難、敢打硬仗”的鐵軍精神，倒排工期，精心組織，科學施工，確保了按甲方要求投產。

　　華藥新制劑項目竣工投產儀式現場

　　嚴把材料報驗關，為質量進度提供有力保證

　　在工程開工前，項目部組織相關專業工程師將整個工程施工所涉及的主輔材進行了詳細的統計，編制了采購計劃，根據施工進度分批采購，保證了物資供應及時，避免了由工程材料采購造成的工期浪費。材料進場后，由專業材料工程師、質量檢測工程師、資料工程師及專業監理工程師共同對進場材料進行檢驗，檢驗合格后由資料工程師填寫材料報驗單，相關專業工程師及監理工程師簽字確認。項目部牢牢把握工程材料報驗這一關，只有經過嚴格檢驗、合格的材料才能投入使用，為工程質量和進度提供了有力的保證。

配電室順利通電

　　新流程，贏得寶貴時間

　　項目部在進行配電室低壓配電柜、變壓器安裝施工時，結合設備到貨順序及施工現場條件，打破常規流程，創新施工方法，在保證質量的同時也加快了施工進度。由于低壓配電柜比變壓器早到貨，項目部就根據圖紙及規范要求先行制作配電柜基礎槽鋼。制作時，由專業技術人員現場指導，邊安裝邊檢查，安裝完畢后馬上由質檢工程師復查，復查合格后再通知專業監理工程師檢測。最終檢測結果，全長不直度和全長不平行度小于3.5mm，全長不平度小于3mm，精確度均超過全長不大于5mm的規范要求。在安裝固定配電柜時，由于進線配電柜與變壓器低壓側連接為帶型母線連接，項目部技術人員結合變壓器廠家及配電柜廠家提供的設備外形尺寸圖，在變壓器未到貨的情況下根據計算出的數據提前制作安裝完變壓器基礎，在變壓器到貨后一次吊裝、安裝到位，誤差僅為0.1mm，避免了二次移位安裝，從而為趕工期贏得了寶貴的時間。

　　新工藝，美觀與密封效果兼得

　　在潔凈區配管之前，項目部結合現場施工情況及業主要求，組織各專業工程師開會研討相應施工工藝。對于穿彩鋼板套管，項目部定制了封閉式不銹鋼套管。這種套管封閉性能好，可以有效避免粉塵等懸浮雜物沿套管進入潔凈室而造成污染，并且外觀光亮、美觀，還可以固定不銹鋼潔凈線管，再通過不銹鋼潔凈金屬軟管與設備進行螺紋連接，從而達到了美觀與密封的效果。此項工藝不僅達到了潔凈區的潔凈要求，而且外形美觀、便于日后檢修，得到了監理與業主的高度認可。

　　施工高峰期彰顯“天俱時速度”

　　該項目施工期間有兩次高峰期。

　　第一次是出現在5月、6月的橋架安裝高峰期。由于種種原因，橋架從4月份上報計劃之后遲遲未到貨。經過項目經理周海峰與總包單位、業主單位積極溝通協調，在5月份橋架及其附配件終于陸續分批發貨。

　　項目部一方面同相關單位核對圖紙、確定橋架標高，另一方面將橋架安裝所需機械設備、材料準備充分，將各單體工程負責人員安排到位，實現了在橋架到貨的第一時間立即展開各項安裝工作。得益于準備的充分，項目部在工作一開始就已經奪得先機，從物資設備、技術措施、人員安排上比其他施工單位提前邁出一大步。

　　項目部全體成員厲兵秣馬、隨時待命，往往一批橋架剛剛到貨就被項目部各單體工程施工小組“一搶而空”。當時，同場施工的另一家單位的一位現場負責人這樣評價天俱時項目部：“往往是上午還沒有橋架，但只要橋架一到場一下午的時間就能安裝完好幾趟，我們只能跟在后面趕。”一個月后，橋架安裝工作全部完成，現場的業主單位、總包單位和監理單位的工作人員都對項目部豎起了大拇指。

　　第二次施工高峰期出現在8月中旬至9月上旬，在這個期間各單體配電柜安裝、變壓器安裝、外網高壓電纜敷設、各配電室進線電源電纜敷設全面展開。

　　無獨有偶，配電柜同橋架一樣亦是分批到貨。面對困難，項目部規定：“不管配電柜當天什么時間到場、到場數量有多少，都必須當天卸車、當天連同母線同時安裝完畢。”有時候是上午到貨，下午下班前就安裝完畢；有時候是下午到貨，晚上11點前安裝完畢。并且，在配電柜安裝完的同時，相應的檢查記錄基本上也完成了。配電柜生產廠家的一位工作人員說：“配電柜到場后，我們估計最快也得一周后才需要我們過去整改，但沒想到配電柜昨天到場今天業主就打電話讓我們過去，更沒想到來了之后就看到配電柜已經齊刷刷的安裝完了，這是我們見過的最快的安裝隊伍了！”

　　堅強團隊，再創施工奇跡

　　按照施工計劃，口服、保健品車間各層配電室進線電源電纜和各層照明、應急照明電纜共計5800余米、88根，要在8月26日至31日的6天時間里全部敷設完畢。當時，不但項目部覺得壓力很大，就連監理單位也認為不可能完成。項目經理周海峰頂住巨大壓力，一面同集團電氣公司領導溝通人員調配事宜，一面組織施工隊長和管理人員召開協調會，把工程量細化到每根電纜多長，提前規劃好每一根電纜的走向路徑，安排專人負責使施工機具全部達到備戰狀態。集團電氣公司總經理趙國良到項目部召開動員大會、鼓舞士氣，集團電氣公司副總經理梁紅雨到場協調指導、出謀劃策。

　　在接下來的幾天里，項目部管理人員和工人師傅們一道起早貪黑、摸爬滾打，即使不吃飯、不睡覺也要完成當天的任務。在這幾天里，工人兄弟們是最累的。午飯后的半小時休息時間里，他們躺下就能睡著；但是上班時間一到，他們馬上起身，精神抖擻地投入工作。第一天，由于對現場環境不是很熟悉，進度稍慢，共敷設完電纜18根。第二天，各方面狀態開始進入最佳期，班組長和工人們的熱情高漲起來，大家干得熱火朝天，提前完成當天任務。第三天，總任務已完成了70%。8月30日下班時，88根電纜已全部敷設完畢。8月31日，業主單位的一位現場負責人送給項目部一句話，他說：“也就是天俱時能干完，換了其他單位，想都別想！”這句話飽含了業主對天俱時的信任和尊重，這句話也凝聚了天俱時人太多的心血。

　　華藥新制劑項目部，一個用天俱時文化凝聚起來的堅強團隊，憑借他們的智慧和勤奮，在工程建設中攻無不克、戰無不勝，創造了一個又一個奇跡。

　2011年11月11日，為期兩天的天俱時管理學院管道鋼結構技能培訓班圓滿結束。 

集團管道鋼結構技能培訓班取得圓滿成功

集團董事、副總經理孫永章在學員講課

集團董事、副總經理孟昭為學員講課

集團安裝工程公司總工程師陳瑜為學員講課

　　培訓期間，集團董事、副總經理孫永章，集團董事、副總經理孟昭，集團安裝工程公司總工程師陳瑜分別為學員講解了鋼結構施工技術、預算基礎、管道施工和預算技能。他們生動的授課方式和系統的講課內容受到了參訓學員的普遍歡迎，同時進一步提高了參訓學員的管道、鋼結構施工和預算技能水平。 

集團董事、常務副總經理馬志民在座談會上講話

　　培訓期間，集團人力資源部舉辦了現場座談會，培訓講師和全體學員參加了座談。集團董事、常務副總經理馬志民出席了座談會并講話，他對各項目部參加培訓的學員提出了兩點希望：一是要認真學習技術知識，增長本領，為今后更好地完成現場工作奠定基礎；二是要將培訓中學到的理論知識和實際工作結合起來，在實踐中不斷鞏固提高、探索創新，更加出色地完成本職工作，逐漸擔負起更加重大的責任。座談會上，學員分別談了自己的工作感受，并就工作中遇到的各種管理和技術問題同培訓講師進行了溝通，培訓講師針對大家提出的問題作了認真解答。