11月16日至17日，集團自動化公司先后組織日本歐姆龍（OMRON）和瑞士思博（Saia）兩家PLC(Programmable logic Controller)系統供應商來自動化公司進行PLC系統培訓。

　　日本歐姆龍供應商首先對產品做了詳細介紹，并結合山東白楊河火力發電廠2x135MW機組現場總線控制系統（FCS）實例講述了CS1D為核心的DCS系統。瑞士思博也針對硬件的集成和軟件的調試兩方面作了精細講解。

　　由于集團自動化公司目前主要使用西門子的自控系統，對其它PLC系統了解相對較少。現場調試技術人員掌握技術比較單一，存在一定的局限性，不能很好地將自控系統融匯貫通。通過OMRON和Saia的培訓，技術人員了解了兩種PLC系統的工作原理，同時提高了上位編程軟件的現場使用能力。在學習中還發現任何一種PLC系統的核心技術都是相似的。在平時的調試工作中可以舉一反三，取長補短。比如思博遠程站可以通過profibus現場總結協議連接到西門子PLC系統中，這樣不僅能降低成本而且還可以實現現場不同自控系統的兼容。另外，在學習中還發現PLC的程序處理過程都很相似，只要了解他的程序處理原理就可以很快地掌握現場調試技能。

　　通過此次培訓，技術人員不僅認識了自己的不足，拓寬了眼界，還了解掌握了更多自動系統的相關知識，對今后的學習和現場調試工作都有很大的幫助。

　　2010年11月22日，集團工程管理部面向公司各部門負責人以及各項目的項目負責人統一發放了《建筑企業法律風險防范與化解——項目經理專輯》和《工程索賠100招》兩本書籍，供大家學習。

　　《建筑企業法律風險防范與化解——項目經理專輯》一書，以二十七則由項目經理闖禍導致建筑企業損失的經典案例，提醒所有項目經理應提高自身的法律意識和風險防范能力；中篇主要站在項目經理的視角，以項目投標前風險審查、合同評審、竣工驗收與結算等為線索，探討工程糾紛的焦點問題及其化解方案；下篇主要是法律問答，從法律的視角來解答實際工作中遇到的問題。

　　《工程索賠100招》一書，以數百個典型判例和故事，分析了當前形式下施工企業如何運用合同與法律手段來主張自己的合法權利，實現工程項目全過程索賠，提高工程利潤。

　　針對這兩本書籍，集團副總經理、管理學院院長孫永章指出：這是兩本對工作十分有指導意義的書籍，希望大家認真學習書中的知識，通過學習提高法律意識，降低項目管理風險，提高項目實施質量。同時還強調，在將來要對這兩本書的學習質量進行考核。

　　11月18日，由集團冶金建設公司承建的石鋼鑫躍焦化廠280M3燒結工程一標段中的120米煙囪順利完工，取得了該項目的階段性勝利。 　　

　　120米煙囪是該燒結工程中第一個主體結構完工的單位工程。集團項目部經過近三個月的不間斷施工，克服時間緊、任務重等困難，按時完成工程進度，向該工程如期進行熱負荷試車邁出了堅實的一步，得到石鋼鑫躍焦化廠副總經理趙海英的贊賞，被中鋼集團工程研究院授予“建設石鋼煙囪鐵軍”錦旗。

　　近日，在河北省委宣傳部、省總工會、省企業家協會、省企業文化研究會共同組織的評選活動中，我集團被評為“河北省企業文化示范單位”。

　　獲得此項榮譽，是我集團多年以來始終致力于建設以人為本、富含時代特色的企業文化的結果。集團將“天俱時是全體天俱時人的天俱時，天俱時是全體天俱時人溫馨的家園、成長進步的學校和展示人生的舞臺”這一理念充分貫徹到每一項工作中，為職工提供了具有競爭力的薪金待遇，為職工量身定制了科學的職業生涯發展規劃，為職工創造了一個有壓力、有動力、心身愉快的工作環境，企業凝聚力持續增強，天俱時品牌的知名度和美譽度被社會廣泛認可。