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    集團董事、副總經理尚橋赴上海交大學習

     近日,集團董事、副總經理尚橋順利通過上海交通大學高級工商管理碩士(EMBA)入學考試,已于10月26日赴上海學習深造。

    集團董事、副總經理尚橋赴上海交通大學學習深造

      上海交通大學是我國歷史最悠久的高等學府之一,是教育部直屬、教育部與上海市共建的全國重點大學,是國家 “七五”、“八五”重點建設和“211工程”、“985工程”的首批建設高校。經過113年的不懈努力,上海交通大學已經成為一所“綜合性、研究型、國際化”的國內一流、國際知名大學,并正在向世界一流大學穩步邁進。

      尚橋將與來自全國各行業的高級管理者共同學習領導力、營銷、人力、財務、戰略、信息、運營等方面的管理課程。通過此次學習,尚橋將進一步提升自己的綜合能力,成為更加優秀的職業經理人,為集團的持續發展貢獻更大的力量。

    15 2010-11
    集團舉行2010年員工羽毛球友誼賽

     11月13日上午,集團2010年員工羽毛球友誼賽在天速心海假日健身中心舉行,30名員工參加了本次比賽。經過多輪激烈比拼,黨委辦公室龐建勇奪得單打冠軍,混雙冠軍由吳衛橋和田建輝獲得。

    集團舉行2010年員工羽毛球友誼賽

      上午9點,集團工會主席牛愛軍宣布比賽開始。本次比賽共有混合雙打、單打兩個項目,實行三局兩勝淘汰制。有8對選手參加了混雙比賽。混雙比賽需要男女兩名隊員默契配合,吳衛橋和田建輝個人能力都很強,一個人守著網前,另一個準備著開網扣殺,他們還重點攻擊對方的女選手。最后,他們以絕對優勢獲得了混雙比賽冠軍。

      在單打比賽中,30名選手展開了激烈角逐。經過四輪比賽,國際事業部的田建輝和黨委辦公室的龐建勇在決賽中相遇。第一局比賽,田建輝打得有些保守,在處理球方面有些猶豫。龐建勇抓住機會,用凌厲的攻勢壓制住了對方,11:9取得了第一局比賽的勝利。第二局開始,龐建勇再次取得了領先。可能是在第一局比賽中耗費的體力太多,攻守有些放緩。這時,田建輝卻進入狀態,11:9,同樣的比分贏得了第二局比賽。在決勝局中,兩個人從開始交替領先,不分上下。一個個漂亮地扣殺,贏得現場觀眾的陣陣喝彩。兩個人打到10:10,比賽進入白熱化,龐建勇一改原先的發球方式,改發網前短球,讓對方無法很順利的進攻,連得兩分,贏得了最終勝利。

      比賽結束后,工會主席牛愛軍為混雙、單打比賽的前三名選手頒發了獎品,并與全體參賽選手合影留念。

      通過此次比賽,大家不僅切磋了球藝、交流了經驗,而且增強了團隊凝聚力,增進了員工間的交流與友誼,有效激勵了集團員工無私奉獻、愛崗敬業的優良傳統和作風。

    11 2010-11
    山西威奇達項目10KV開閉所送電成功

      2010115日,集團安裝工程公司山西威奇達藥業搬遷項目10KV開閉所順利送電,打響攻堅戰的第一槍,取得了階段性勝利。

      施工中,項目部按照甲方要求,合理制定施工計劃,周密部署施工任務,克服工期緊、任務重、人員緊張等各方面困難,全體項目人員共同努力,加班加點,按時完成了送電工作,得到了甲方的高度認可,同時也為今后工作開展奠定了良好的基礎。

      項目人員表示,一定再接再勵,盡最大努力,保質保量完成工程任務,確保各車間按時投產。

    04 2010-11
    集團赴河北建筑工程學院招聘取得成功

      2010年10月30日,集團安裝工程公司總工程師程英、人力資源部部長張欣巧及丁潔雯三人組成的招聘團隊趕赴張家口參加了“河北建筑工程學院2011年畢業生雙選會”。

      此次校園招聘,主要側重于電氣工程自動化、土木工程、機械設計及自動化、建筑環境及管道、設備安裝工程技術等工程類相關專業。共有160多家來自全國各地的用人單位參加了此次雙選會。

      雙選會上,因為招聘單位絕大部分都是建筑類企業,招聘專業比較集中,增加了此次招聘難度,但由于集團每年都來該校招聘,而且很多校友已在集團就職,有的已擔任較高職務,因此,集團在該校有良好的口碑。

      招聘時,通過向學生們宣講集團企業文化、互動交流,使學生們對集團有了更深入的了解。此次招聘,共收到100余份學生簡歷。經過初試、筆試和復試,共12名學生獲得到集團參加最后復試機會,也為本次校園招聘劃上一個圓滿的句號。

    02 2010-11
    集團自動化公司山東菏澤睿鷹制藥項目進入收尾調試階段

      2010年10月7日,集團自動化公司山東菏澤睿鷹制藥項目開始調試,截止目前已進入收尾調試階段。該項目于7月份開工,包括兩個生產車間,主要用于頭孢曲松等原料藥的化學合成及對生產過程原料的精餾回收。

      車間的工藝設計、設備和管道以及電氣儀表自控設備的施工和安裝都是由甲方自行實施,但他們施工人員對儀表、自控設備的認識相對缺乏。經過和公司領導及甲方主任的溝通,在儀表、自控設備的安裝期間,我公司項目人員始終和甲方的施工人員在一起,義務兼起了甲方的“安裝技術員”。

      項目工藝實施的過程本身是由實驗成果轉化為實際生產的過程,實驗的過程和投用于現實生產有很大不同。有些在甲方人員實驗過程中很好解決的問題,在實際安裝、調試過程中都會成為難題。基于這些因素,無論在項目的施工階段還是在調試階段,改動在所難免,每次改動都會涉及到儀表、自控設備硬件及軟件的改動,有的可能還是一些重復性勞動,顯得很繁瑣,而這些恰恰是對項目人員現場應變能力很好的鍛煉和提高。

      目前,項目已進入到收尾調試階段,現場工藝條件的改動以及難點的存在還會在所難免,但項目人員有足夠的信心和充分的準備,可以很好地解決遇到到的所有難題。在項目人員的共同努力下,該項目定會順利的完工,給公司和甲方交上一份滿意的答卷。

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