「等風來不如追風去，追逐的過程就是人生的意義」

近日，天俱時集團副總裁、生物醫藥事業部總經理陸靜靜收到香港大學-北京大學EMBA錄取通知書，將在2022年踏上赴港學習之旅，同來自全國各地的企業家在以明德格物為校訓的香港大學，實現自身的提升與蛻變。

陸靜靜收到香港大學EMBA錄取通知書

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陸靜靜畢業即加入天俱時集團，是天俱時集團“杰出青年獎”獲得者。2013年入職至今，先后歷任科技發展部部長、人力資源部部長、財務部部長、總裁助理、董事長助理等職務，在每一個崗位上都展現出專業的一流水平。在企業內控、科技發展、人力資源建設方面頗具前瞻性與影響力，具備開闊的金融視野，敏銳的行業洞察力，一流的風險分析能力和豐富的項目運作經驗，致力于提高公司的綜合管理水平,為企業帶來更大的價值。

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人生最要緊的，不是站在什么地方，而是朝什么方向走。優良的學習環境不僅可以為我們指引前進的方向還能決定我們與何人同行。天俱時多年來致力于打造學習型組織，每年定期選送管理和技術骨干到一流高等院校深造，攻讀DBA、EMBA、MBA。截至目前，集團已有近40位員工先后取得中歐國際工商學院、香港城市大學、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中國人民大學、天津大學等知名院校的DBA、EMBA、MBA學位，近百名員工進修過國內高等學府的研修班等EDP課程，為員工的成長賦予更多的可能性，為企業未來的發展積蓄更多力量。

關于香港大學EMBA課程

香港大學EMBA課程由香港大學經管學院和北京大學光華管理學院聯合開辦，借助兩所頂尖學府和兩間極具影響力的商學院的領先優勢，為各行各業領軍人士提供尖端的商業、管理和金融知識

日前，天俱時集團2021年度“四杰”名單經過7天公示無異議，現正式公布如下：

(一)杰出貢獻獎(2名)：

(二)杰出科學家獎(2名)：

(三)杰出青年獎(8名)：

(四)10+學生會杰出人物獎（1名）：

天俱時年度四杰“四杰”包括“杰出貢獻獎”、“杰出科學家獎”、“杰出青年獎”和“10+學生會杰出人物獎”，是天俱時的最高榮譽。每年評選出具備卓越的工作能力、對公司發展作出杰出貢獻并且高度認同公司文化的員工加以表彰，旨在確保天俱時的使命、愿景和價值觀得以傳承，確保天俱時的組織更有活力、創新更有激情。

“天俱時鐵軍一號”名單經過7天公示無異議，現正式公布如下：

獲獎單位：冶金事業部—鑌鑫項目指揮部

鐵軍成員名單：

天俱時鐵軍榮譽的設立旨在表彰和記錄在集團發展過程中業績先鋒、企業文化先鋒、團隊建設先鋒的杰出集體，打造卓越團隊，提高團隊凝聚力，喚起每一位員工在自己所在團隊的歸屬感和集體榮譽感。同時，天俱時鐵軍是集團第一個團隊榮譽，是天俱時最強戰隊和企業精神的最佳代表。

團隊建設是將個人與團體相連接的重要環節，也是打造卓越團隊的必要條件。

團隊建設的金標準—王利峰

組織文化塑造個人品質，個人品質推進團隊建設。

團隊建設的核心是人。這是王利峰內化于心、外化于行的邏輯起點，所以他的管理特色是關注人、聚焦事、重創新、善授權。自2003年加入天俱時近20年來，天俱時的企業文化早已成為他思想、靈魂和身體的一部分。他通過智慧和行動，不斷的傳遞和影響與他接觸的每一個人，特別是他的團隊成員，在不同的項目上以自己為核心將企業文化再次傳承，從而使團隊中的每一個人都會發揮自己的主觀能動性，匯聚成巨大的集體責任感，為整個團隊創造更大的價值。聚是一團火，散做滿天星，這是對他領導下的團隊的真實寫照。今天的冶金事業部，在他的帶領下，由項目相對集中的狀態變成了全國六個項目齊頭并進，高質量的發展態勢，無論是哪一個子分公司，哪一個項目，哪一個組織單元，都迸發著團結合作、高效執行、積極反思、樂觀進取，不斷精進的團隊凝聚力和強大的組織力量。

評判這個組織是否具備優越性，則要看這個組織是否讓每個人都有所發展，有所收獲。天俱時集團冶金事業部也正是在這樣的組織環境下不斷成長和蛻變。

軟硬結合的團隊管理方式，創造團隊與經營的雙贏格局。

如果說王利峰對于團隊建設、人才發展、文化傳承的重視超過對于項目管理的重視，那么項目經營與成本管控是個例外。在冶金事業部的組織體系中，在共同的組織文化下，每個子分公司都按各自的體系良好運行，王利峰不會過多參與，并且形成了重大事件常態化溝通的機制，但是有一個硬性的標準是每月冶金事業部例會上必不可少的一個永恒主題就是——經營與成本管控。正是這種軟硬結合的管理方式，讓冶金事業部得以健康有序的運行。

打造溫馨的家園，成長進步的學校，展示精彩人生的舞臺。

如果要打造一個團隊合力強，敢拼敢闖的團隊除了要在項目上下功夫，還要注重每一個員工的內在感受與整體工作氛圍的打造。

王利峰在日常工作中注重與員工的溝通，無論是晨間主要負責人之間的交流，還是午飯時與相關人員聊現場樹榜樣，又或是每次事業例會、項目周例會過程中，人員狀態、組織建設永遠是那個占據重要地位的話題。此外，他在日常工作中非常注重營造平等、開放的氛圍，提倡項目人員在業余時間組織娛樂活動，如晨間會議的喇叭可以用于K歌，冶金事業部還建立了名為“鋼鐵是怎樣煉成的”微信生活群用于各項目之間的交流，在會議室設有茶水提倡有愿意交流的人可以隨時隨地分享。在這樣開放的氛圍中每一次對話與溝通，都能讓員工敞開心扉表述自己的想法，大家工作與生活張弛有度，在保證健康工作的同時也在一定程度上提高了大家主動學習的積極性，加速學習型組織的打造。

以平等、尊重為前提，以先人后事為理念，創造一個健康的活力型組織是他的目標，而這個目標也使冶金事業部不斷完成自我優化，始終昂揚向前。

現在，王利峰作為天俱時集團冶金事業部總經理，整個團隊無論是從設計、到二次優化，再到設備采購、項目的質量安全、材料組織、預結算等工作能力方面還是人員的成本意識、EPC項目意識以及營銷意識方面都有了極大的提升。而這支不斷向上的隊伍正是他團隊建設能力的直接體現。

共同的目標，共同的奮斗，可以使團隊產生克服一切的力量，相信他會和每一個天俱時人一起形成更強的合力，開創屬于我們的未來。他是天俱時當之無愧的團隊建設金標準，成為繼評價“人”的金標準王京、評價“事”的金標準馬志民、攻堅克難的金標準姚莉、自力更生的金標準祖永剛、預算結算的金標準梁紅雨、項目管理的金標準徐繼鋒之后的第七位金標準榜樣人物。