創新賦能，行穩致遠，天俱時集團持續推進科技創新工作，穩步提升科技品牌實力，讓我們一起捕捉近期那些高光時刻。

知識產權再升級，賦能核心競爭力

經過中知認證公司嚴格審核，天俱時集團順利通過知識產權管理體系認證，此項工作旨在深入貫徹《企業知識產權管理規范》，全面、系統、扎實地將知識產權管理工作貫穿于研發、采購、生產、經營等各環節，進一步強化知識產權創造和保護，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，推動集團可持續健康發展。與此同時，集團入選石家莊高新區專利導航知識產權提升項目的“高濃有機廢水處理技術專利導航”項目將助推集團圍繞關鍵核心技術領域開展研發創新和專利布局，賦能集團核心競爭力。

天俱時集團知識產權管理體系認證證書

“專精特新”再發力，打造骨干典范

自2020年成功認定為河北省“專精特新”企業以來，集團在“專精特新”的發展之路上持續發力，在戰略專業化、管理精細化、服務特色化、技術先進化、經營模式新穎化方面屢創佳績，實現專、精、特、新再升級，陸續獲批為河北省“專精特新”示范企業、國家級“專精特新”小巨人企業，入選河北省骨干中小企業“專精特新”發展項目，成為河北省“專精特新”骨干企業，成績斐然。集團將再接再厲，加大創新投入，堅持高質量發展。

研發平臺高質量運行，績效評估取佳績

做為國家級高新技術企業、科技小巨人企業，集團承擔的技術創新中心、企業技術中心、工程實驗室多個研發平臺高質量運行。其中河北省制藥用酶集成應用技術創新中心自批準建設以來，聚焦重點研發方向，重視創新團隊建設，以平臺促創新、以平臺引人才、以平臺促發展，并憑借良好的運行機制、雄厚的研發實力以及突出的科研成績在2021年度河北省省級研發平臺績效評估工作中獲得評估專家好評，取得良好成績，充分認可了技術創新中心在我集團快速發展和轉型升級方面的支撐引領作用。

聚創新特色，獲評民營“百佳”

2021年河北省首次向社會發布民營企業社會責任百強、科技創新發明專利百佳、研發投入百佳榜單，天俱時集團成功入圍科技創新發明專利百佳。集團將加大科技創新步伐，將專注創新和發展核心業務緊密結合，致力于實現自身做大做強，在創新、轉型升級、綠色發展等方面發揮示范引領作用。

齊頭并進，多項研發項目順利驗收

近年來，集團持續開展技術研發和創新工作，并承擔了國家、省、市、區各級政府專項近40項，取得多項關鍵核心技術并實現科技成果轉化，得到專家和客戶的高度認可。在此基礎上，近日集團承擔的河北省住房和城鄉建設廳科技研究計劃《一種制藥廢水的分類處理與回用技術》項目，順利通過專家驗收，取得顯著經濟、社會和環境效益。

天俱時集團承擔河北省住房和城鄉建設廳科技研究計劃項目順利通過驗收

天俱時集團承擔河北省住房和城鄉建設廳科技研究計劃項目順利通過驗收未來，集團將繼續堅持“以科技引領未來，以創新驅動發展”，持續關注并準確把握客戶需求，不斷提升“天俱時”科技品牌的行業影響力，努力將集團打造成為中國醫藥、環保、冶金項目建設領域的引領者。

11月 26-27日，天俱時大學 EMBA2021班第三次課程正式開始，天俱時集團董事、總裁、中歐國際工商學院碩士武亞鋒與董事、常務副總裁、上海交通大學在讀工商管理博士陳平分別擔任《創新與創業》與《供應鏈管理》兩個課題的講師，帶領天俱時大學 EMBA2021班學員進行了學習及討論。

EPC 工程總承包是目前國家大力倡導的一種工程項目組織模式，其優勢在于責任明晰，設計、采購、施工各階段工作銜接合理能縮短工期，并且投資可控。作為國內 EPC 工程總承包模式的早期踐行者，天俱時依托技術及人才優勢，目前已逐步形成了獨具特色的以技術為引領的工程總承包模式，但如何進一步提高管理水平，推動企業實現二次創業，將公司建設成為全球一流的工程科技企業，是現階段應該思考的問題。兩位老師的課程理論聯系企業管理實踐，循循善誘，分層次展開。

滿足客戶需求 優化成本配置

供應鏈的科學管理對增加企業競爭優勢至關重要，尤其是工業項目建設 EPC 項目。由于主要設備、材料種類繁多，訂貨周期長，庫存管理成本高，所以如何使用科學的方法分門別類對接業主方、技術人員、設計人員、采購人員、施工人員、供應商，如何利用大數據、科學庫存管理來實現最優效率、最短提前期、最優價格、最少庫存來提升企業競爭力就至關重要。

陳平分別從供應鏈概念、庫存管理、供應合同、采購與外包、產品設計與供應鏈、信息價值、顧客價值、定價、流程管理信息化及標準化、供應鏈金融等十個方面進行了《供應鏈管理》課程的講述。在庫存管理版塊中，陳平通過詳細講解經濟批量模型及單期模型兩個基本模型解釋了庫存量的問題及庫存成本最低原則和利潤最大原則兩個原則;在基于全供應鏈的產品設計版塊中，陳平則通過戴爾電腦、松下自行車、瑞典宜家、樂柏美的案例生動的說明了庫存與定制之間的平衡及產品設計與包裝運輸的經濟性問題。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陳平與學員討論

課程講解結束后，陳平帶領大家分析了天俱時的供應鏈管理模式中存在的問題及解決思路。學員們針對天俱時供應鏈管理中的技術管理、材料管理、供應商管理、審批流程和周期管理、價格波動管理這五個部分，進行了積極發言和探討，天俱時大學 EMBA2021班學員、天俱時采控中心總經理苗正煦在“降低采購成本的方法”討論環節中說道“集中采購是現階段集團有效降低采購成本的方法之一”，但是“如何最大限度的實現整合是一個難題，各種材料的工期不一樣，建設地也不同，差異化較大”。天俱時大學 EMBA2021班學員、天俱時自控事業部副總經理彭曉輝則認為“加快信息化發展，實施更為精確的動態庫存管理模式或將一定程度上解決這一問題”。

不創新的企業是沒有未來的，而且創新的難度越大，創新所帶來的價值也就越大。但是創新也并非盲目的，更不是輕松的，對于處于不同發展階段的企業，創新的重點和難點也不盡相同。武亞鋒為2021級EMBA學員帶來了一場精彩的《創新與創業》課程。課程結合產業演變和企業發展的三個階段分析了技術創新、管理創新和服務創新等創新的三個階段。武亞鋒指出，企業的發展階段要和行業的發展階段相匹配，這樣企業才能生存下去且生存的更好。比如在企業的不同發展階段，企業關注的重點也不同。對于初創企業，研發和技術實習最重要，只有好的技術和產品才能帶動企業發展起來;對于發展到一定程度的企業，提高業務量，規模化增長是關鍵;對于大企業而言，如何實現對市場、政策的敏捷響應是關鍵。課程內容深入淺出，啟迪智慧，引人深思。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 武亞鋒與學員分享創新案例

在案例討論環節，結合武亞鋒分享的“51.com”、“蘋果”等案例，學員們一起探索天俱時的“事業部二次創業模式”。天俱時大學 EMBA2021班學員、集團副總裁、生物醫藥事業部董事長宋曉暉認為，“集團現在處于‘從1到N’的發展階段，如何運用‘指數思維’實現‘復利增長’是我們的核心邏輯，同時我們要在主流業務的基礎上，采用‘事業部發展’模式，細化出更多業務板塊，實現企業的精益轉型”。

聞見廣則聰明辟,勝友之而學易成。天俱時集團EMBA第三期課程通過“控制”、“創新”兩個詞加強了學員在項目管理上的能力，提高了企業創新的意識。而一位位EMBA講師為大家帶來思想與認知的啟迪將會始終指引天俱時前進。

近日，天俱時集團冶金事業部承擔的山西某礦業有限公司脫硫劑余熱發電項目實現一次并網成功。該項目是由天俱時自主設計實施的EPC總承包工程，是利用懸浮窯廢氣進行余熱回收，同樣也是國內首例懸浮窯余熱發電項目。該項目在具備連續生產條件下，發電系統一次試車成功，正式投入運行。

脫硫劑懸浮窯及余熱鍋爐

? ? ? 本項目與該公司資源綜合利用環保脫硫劑（生石灰）項目配套建設，主要由一臺0.7MPa、260℃的過熱蒸汽14.8t/h余熱鍋爐，一座2.2MW凝汽式余熱電站、以及一座1000m3循環水站等系統和公輔設施組合而成，符合國家關于節能減排和低碳排放政策。電站運行方式為并網不上網，即所發電量完全由用戶自用，這不僅緩解了當前企業限電生產的供需矛盾，同時提高了生產用電的安全可靠性。

? ? ?在節能方面，項目自耗電率13.8%，年外供電量1360.8×104kW.h，年節約標準煤5630t。環保方面年減少CO2排放14750t，SO2排放47.86t，NO排放41.66t，無新增污染物外排；無廢渣產生；廢水排放符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）一級標準要求，設備冷卻廢水、鍋爐定排排污汽水均可以循環利用，符合碳達峰、碳中和形勢下的低碳冶煉要求。

汽輪發電機組

目前國內白灰生產線采用余熱發電技術節能的企業或項目較少，該項目為國內石灰懸浮窯首例利用余熱發電項目，而天俱時集團冶金事業部自主設計實施的項目既實現了“一次并網成功及穩定運行”，在項目中所運用到的技術還提高了熱能利用率。項目的成功實施，不僅對該公司實現資源的優化配置和可持續發展具有重要意義，而且對建設白灰懸浮窯甚至新型干法水泥生產線配套的低溫余熱發電工程的產品方面，具有重要的戰略意義。

不止于此，作為冶金工程一站式服務商，天俱時集團積極踐行碳達峰、碳中和使命，還擁有低碳球團焙燒技術、鏈篦機余熱回收、富氧噴煤應用于球團行業等多項專利技術，不斷精進球團生產方式，推動球團行業發展，提高高爐入爐品位，降低焦炭消耗，節約能源消耗。未來，天俱時集團將不斷通過技術創新，探索鋼鐵行業低碳可持續發展。

今年8月，天俱時集團和CB Consultancy AG開展戰略合作，共同打造國際化生物醫藥項目咨詢、設計、建設團隊，使得英語逐漸成為溝通交流必不可少的工具。為進一步提升員工口語水平和專業英語能力，天俱時人才發展中心特邀國內資深英語翻譯專家梁婕(Monica)老師，為天俱時集團生物醫藥工程營銷及設計人員，量身定制了為期兩個月的國際生物工程英語特訓營。

11月26日、27日，伴隨著英語歌曲《Hello》, 國際生物工程英語特訓營在天俱時總部2416培訓室順利開營，來自天俱時集團共計40余名員工參加了培訓學習。

開營熱身

開營寄語—是語言更是橋梁

在正式開營前，天俱時集團生物醫藥事業部副總經理、生物醫藥工程設計公司總經理周蘭霞作開營發言。她表示天俱時生物醫藥團隊是一個國際化團隊，服務的客戶也具有國際化特點，因此，加強英語學習是非常必要的。希望通過此次特訓營進一步提高大家的專業英語能力以及口語溝通能力，更好地為國際客戶服務。

學啟之時—用熱情沖破困障

循循善誘，因材施教。Monica老師在兩天的課程當中，首先從如何高效的學好英語入手，帶領大家從單詞、音標等方面讓大家對于如何學好英語有了系統的認知，之后通過日常用語練習以及中英文對切公式等方法打破學員們對英語學習的顧慮，鼓勵大家敢于開口說出來。最后為了了解清楚每一位學員在英語方面的水平與能力,Monica老師則通過英譯漢、漢譯英、英語聽力、英語表達這四個方面，一對一的對學員進行了英語測試，針對性的為大家提出了在英語學習上不同的建議。

愛因斯坦曾說“熱愛是最好的老師”，學員們經過兩天的學習，都紛紛表示自己對于英語學習的主動性提升了許多，同時也發現語言學習并不是毫無規則可言，只要有激情、敢于發聲，在語言方面的進步一定會日益顯著。

語言一直以來都是認知各類文化、感受各國魅力的重要工具。天俱時集團開展國際生物工程英語特訓營不僅為了拓寬業務方面的溝通交流，更是為大家了解不同文化，掌握語言技能開辟了一條新路徑。相信在全球化進程愈加顯著的當下，天俱時會始終堅守“為客戶創造價值、為員工創造價值”的核心價值觀，讓更多優質工程與世界相見。

天俱時生物醫藥工程英語特訓營學員與Monica老師合影

【講師簡介】

梁婕（Monica），2007年畢業于北京外國語大學英語專業，長期致力于制藥行業英語翻譯工作。擅長疫苗生產設備的FAT、SAT、IOQ、試運行以及工藝技術，生物醫藥項目咨詢設計等方面的口譯和筆譯。近年來主要參與了華蘭生物、北京生物制品研究所、長春生物制品研究所等單位WHO預認證的資料翻譯和WHO現場檢查的口譯工作。

他是追趕時代的弄潮兒，永遠對新事物充滿探索欲和好奇心;他是行業的引領者，不斷深挖自身的技術實力，更新認知思維。仰望星空的他不斷開啟著通往智慧未來的大門;腳踏實地的他深刻踐行著智能制造落地的使命。他始終深信不踮起腳尖的人撐不起自己的夢想，而沒有夢想的人不會得到未來的饋贈。

——序言

那么今天，就讓我們走進這位天俱時集團自控專家的世界。

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人物介紹

岳宗禮，1987年4月，出生于河南濮陽，2009年畢業于鄭州航空工業管理學院電氣工程及其自動化專業，同年7月進入天俱時集團工作，歷任編程調試工程師、產品經理、天俱時自動化科技公司總經理等職務，現任天俱時集團自控事業部總經理。主持完成了齊魯制藥、康龍化成、百濟神州、中節能萬潤、江西祥太、山東金城、重慶天地、成都微芯等自控項目，具有豐富的大型醫藥項目自動化信息化系統規劃、方案設計及項目實施經驗。

現擔任中國制藥智能制造產業聯盟創始副會長，中國醫藥設備工程協會專家委員會委員，燕山大學電子信息(控制工程)專業學位碩士研究生校外導師，河北省工程設計創新團隊成員等職務。

學以致用 開啟自控行業之路1.0

用日新月異來描述當今世界的發展變化，是最合適不過的。當前，隨著各種新興產業的發展與崛起，使得自動化、數字化、信息化、智能化等概念在各行各業中的應用不斷加深。時光回到十二年前的2009年7月，滿懷對自動化未來發展的信心和期待，從電氣工程及其自動化專業畢業的岳宗禮沒有選擇“鐵飯碗”電力系統，而是選擇來到了剛成立不到5年的河北天俱時自動化科技有限公司，從一位編程調試工程師開始了自己的行業之路。

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?岳宗禮(一排左五)參加天俱時集團2009年新員工入職拓展(2009.7)

真正的對制藥自動化領域探索的起點則是在一年后，2010年7月，當時山東某大型制藥企業化學合成原料藥工藝自控項目剛剛開工，這是岳宗禮經手的第一個制藥自動化項目。當時醫藥行業合成原料藥工藝自控是相對落后的，結合業主的需求和高端的自控理念，天俱時自動化團隊制定了更加先進的控制方案，包括合成反應溫度自動控制、滴加自動控制PH、液體加料自動控制等。但在滴加自動控制PH方案落地時，理論方案卻與實際生產效果相距甚大，可參考經驗少、業主生產工藝的特殊性都讓岳宗禮及項目實施團隊面臨著從0到1的挑戰。結合生產工藝檢驗自動化控制方案調試過程中，每一次的變動都涉及到施工方案、儀表選型、軟件設計的變化。作為自控工程師的岳宗禮在項目進展過程中不分白天黑夜，仔細鉆研工藝流程、反復調整自控方案，與一線操作工人充分互動，最終克服了重重困難，項目實現了全自動滴加控制PH，使產品質量及生產效率得到提升，得到業主一致認可。經歷這個項目后，他認識到一個完美的控制系統必須以客戶需求與工藝生產為出發點，并調動整個團隊的積極性。同時，也讓他從這里開始慢慢掌握了合成原料藥工藝過程自動化的特點，為之后成為工藝自控領域的專家打下了堅實的基礎。

從專到全 創造無限可能2.0

2013年，在“穩增長、調結構、促改革”的政策形式下，我國經濟成功“軟著陸”并逐步復蘇。受此影響，我國自動化市場也由“踉蹌下滑”步入“碎步企穩”狀態。此時的岳宗禮，作為編程調試人員，先后經歷了華北制藥、山東潤澤制藥、山東和源制藥、石家莊四藥、北京民海、華蘭生物、中美華東、華海制藥等自動化工程項目，涵蓋原料藥工藝過程自動化、液體制劑、空調自控BMS系統、環境監測EMS系統。在不斷通過項目充實自己專業實力的過程中，岳宗禮對職業發展方向也產生了新的思考。“除了對自動化控制系統進行軟硬件設計、編程調試外，我自己也十分喜歡和同事以及業主溝通交流。編程調試工作只是自控工作的一部分，偏重于執行，但是對整個自動化行業來說，涉獵范圍比較窄”。基于對自動化行業的整體認知，岳宗禮選擇從一名調試工程師轉型為產品經理，由“專項攻關”轉向“整體解決”。產品經理不僅需要專業技術知識扎實，同時要對項目方案宏觀把控，結合項目特點為業主制定符合自身需求的方案并充分的呈現出來，這就要求產品經理具備過硬的專業技術知識、良好的方案設計能力和優秀的語言表達能力。明確了努力方向，岳宗禮開始一個一個去解鎖和攻破。通過與行業專家交流、參加專業論壇會議、客戶交流實踐等多渠道學習，逐步成長為一名合格的原料藥工藝自控、空調自控產品經理。總結這段經歷時，他說到“回頭望去，每一次方案設計、每一次客戶交流對我來說都是一種成長，也正是這段工作經歷讓我逐步對醫藥行業自控的發展趨勢、行業的發展現狀和客戶的訴求與痛點有了更深的認知”。

砥志研思 從技術到管理3.0

按照國家工信部對制造業在“十三五”時期的發展規劃，2016-2020年將是中國制造業提質增效、由大變強的關鍵期。數字化、信息化、智能化，是新一輪科技革命和產業變革的核心所在。智能制造已成為全球制造業發展的主要方向。2016年，岳宗禮被任命為天俱時集團自動化公司總經理，從技術人才轉向技術型管理人才。在他的帶領下，天俱時自控一直保持在化學合成原料藥領域絕對的領先和行業統治力，青年技術骨干也不斷成長，逐步形成了一支高精尖領域能打勝仗、擅打硬仗的“技術天團”。“重任并非天賜，結果使之必然。”2019年，天俱時中標齊魯制藥樂陵醫藥產業園二期項目自動化工程。該項目無論從規模，還是自動化、信息化水平都處于行業領先水平。

? ? 山東安舜制藥有限公司-樂陵醫藥產業園二期自動化工程

“以天俱時二次優化設計、工藝與控制方案緊密結合、機電安裝與自動化工程無縫銜接等優勢，迅速的達成業主的需求并為之提供智力貢獻是我們的目標。”作為該項目負責人的岳宗禮當時和團隊溝通時這樣說到。對于工藝自控項目來說，不僅要懂自動化，更要懂工藝，因此岳宗禮組織樂陵項目時，現場安排兩名設計公司的工藝技術人員常駐項目，配合工藝基礎扎實、現場經驗豐富的自控技術人員，對業主方方案進行二次優化，而二次優化設計的能力及深度直接決定了自動化、信息化解決方案的成敗。這種人員配置的項目執行團隊切實地去深挖業主的需求，因此無論是控制方案設計還是儀表閥門選型，均結合生產工藝特點，為客戶提供了針對性的解決方案。

近年來，以岳宗禮為核心的自控事業部通過百濟神州、君實生物、康龍化成、中節能萬潤等項目，逐步積累了更多形式和領域的自控經驗。無論是從自控工藝的創新性，還是團隊在面臨要求高、工期緊、難度大等挑戰時的能動性都有了明顯的提升，天俱時集團以先進的工藝自控解決方案和超越客戶預期的項目管理理念得到業主的一致好評，逐步確立了在化學合成原料藥、生物制藥自動化領域的行業領跑者地位。

未來已來 依實力創造卓越4.0

2020年全球疫情大爆發，疫情防控常態化毫無疑問地加速了各行業企業內部的遠程操作，加速了全球數字化轉型的步伐。同年，天俱時成立了自控事業部，岳宗禮任總經理一職，帶領自控事業部以自動化、信息化技術為核心，助力廣大制藥企業實現智能制造。

對于制藥行業來說，數字化、信息化能夠提高產品質量、提升生產效率、降低研發成本、加快放行速度。如今在數字化、信息化愈加成熟的趨勢下，天俱時的自控事業部也在發揮著以智慧引領行業的作用。深耕不輟，奮斗不止。2021年，岳宗禮代表天俱時集團，聯合行業上下游產業鏈企業，攜手知名行業平臺——蒲公英，一起創建中國制藥智能智造產業聯盟(CPIM)，并擔任創始副會長職務，通過構建新的行業生態，整合匯聚各方資源，共同探索制藥行業發展新路徑和新模式。同時，岳宗禮多次受邀在CIPM、弗戈制藥國際工程論壇等行業盛會上發表主題演講，將自己多年所學和經驗理念向行業同仁分享，為行業賦能。在公司內部，岳宗禮同樣重視技術開發與管理工作，自控事業部承擔的《基于大數據的制藥企業節能自動控制系統》科技成果轉化項目順利驗收，標志著天俱時集團在工業物聯網、大數據技術領域有了新的突破，可充分滿足國內制藥企業能源管理的普遍需求，為制藥行業提供強有力的支撐和保障。

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?岳宗禮（右六）擔任CPIM聯盟副會長（2021.4）

在深耕領域的同時，岳宗禮也為天俱時自動化業務前行指引著方向。他說，在未來的幾年中天俱時要從數字化、信息化咨詢與設計、生產制造執行系統MES、實驗室管理系統LIMS、化學合成原料藥工藝過程自動化、生物醫藥自動化等方面加強整體的自動化、信息化水平，持續發揮行業引領者的作用，攜手更多客戶，早日實現中國制造2025的華麗轉型。

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岳宗禮受邀在第十三屆弗戈國際工程論壇發表專題演講（2021.10）

從1.0到4.0，這是一名自控專家的迭代升級的職業歷程，也是天俱時自控業務階段發展的軌跡，更是自動化行業前行探索的縮影。“未來只有一種企業，就是‘數字企業’”，讓我們和岳宗禮、和所有參與到這場工業變革中的你，共同期待制藥行業的智慧未來。