“天俱時鐵軍一號”名單經過7天公示無異議，現正式公布如下：

獲獎單位：冶金事業部—鑌鑫項目指揮部

鐵軍成員名單：

天俱時鐵軍榮譽的設立旨在表彰和記錄在集團發展過程中業績先鋒、企業文化先鋒、團隊建設先鋒的杰出集體，打造卓越團隊，提高團隊凝聚力，喚起每一位員工在自己所在團隊的歸屬感和集體榮譽感。同時，天俱時鐵軍是集團第一個團隊榮譽，是天俱時最強戰隊和企業精神的最佳代表。

團隊建設是將個人與團體相連接的重要環節，也是打造卓越團隊的必要條件。

團隊建設的金標準—王利峰

組織文化塑造個人品質，個人品質推進團隊建設。

團隊建設的核心是人。這是王利峰內化于心、外化于行的邏輯起點，所以他的管理特色是關注人、聚焦事、重創新、善授權。自2003年加入天俱時近20年來，天俱時的企業文化早已成為他思想、靈魂和身體的一部分。他通過智慧和行動，不斷的傳遞和影響與他接觸的每一個人，特別是他的團隊成員，在不同的項目上以自己為核心將企業文化再次傳承，從而使團隊中的每一個人都會發揮自己的主觀能動性，匯聚成巨大的集體責任感，為整個團隊創造更大的價值。聚是一團火，散做滿天星，這是對他領導下的團隊的真實寫照。今天的冶金事業部，在他的帶領下，由項目相對集中的狀態變成了全國六個項目齊頭并進，高質量的發展態勢，無論是哪一個子分公司，哪一個項目，哪一個組織單元，都迸發著團結合作、高效執行、積極反思、樂觀進取，不斷精進的團隊凝聚力和強大的組織力量。

評判這個組織是否具備優越性，則要看這個組織是否讓每個人都有所發展，有所收獲。天俱時集團冶金事業部也正是在這樣的組織環境下不斷成長和蛻變。

軟硬結合的團隊管理方式，創造團隊與經營的雙贏格局。

如果說王利峰對于團隊建設、人才發展、文化傳承的重視超過對于項目管理的重視，那么項目經營與成本管控是個例外。在冶金事業部的組織體系中，在共同的組織文化下，每個子分公司都按各自的體系良好運行，王利峰不會過多參與，并且形成了重大事件常態化溝通的機制，但是有一個硬性的標準是每月冶金事業部例會上必不可少的一個永恒主題就是——經營與成本管控。正是這種軟硬結合的管理方式，讓冶金事業部得以健康有序的運行。

打造溫馨的家園，成長進步的學校，展示精彩人生的舞臺。

如果要打造一個團隊合力強，敢拼敢闖的團隊除了要在項目上下功夫，還要注重每一個員工的內在感受與整體工作氛圍的打造。

王利峰在日常工作中注重與員工的溝通，無論是晨間主要負責人之間的交流，還是午飯時與相關人員聊現場樹榜樣，又或是每次事業例會、項目周例會過程中，人員狀態、組織建設永遠是那個占據重要地位的話題。此外，他在日常工作中非常注重營造平等、開放的氛圍，提倡項目人員在業余時間組織娛樂活動，如晨間會議的喇叭可以用于K歌，冶金事業部還建立了名為“鋼鐵是怎樣煉成的”微信生活群用于各項目之間的交流，在會議室設有茶水提倡有愿意交流的人可以隨時隨地分享。在這樣開放的氛圍中每一次對話與溝通，都能讓員工敞開心扉表述自己的想法，大家工作與生活張弛有度，在保證健康工作的同時也在一定程度上提高了大家主動學習的積極性，加速學習型組織的打造。

以平等、尊重為前提，以先人后事為理念，創造一個健康的活力型組織是他的目標，而這個目標也使冶金事業部不斷完成自我優化，始終昂揚向前。

現在，王利峰作為天俱時集團冶金事業部總經理，整個團隊無論是從設計、到二次優化，再到設備采購、項目的質量安全、材料組織、預結算等工作能力方面還是人員的成本意識、EPC項目意識以及營銷意識方面都有了極大的提升。而這支不斷向上的隊伍正是他團隊建設能力的直接體現。

共同的目標，共同的奮斗，可以使團隊產生克服一切的力量，相信他會和每一個天俱時人一起形成更強的合力，開創屬于我們的未來。他是天俱時當之無愧的團隊建設金標準，成為繼評價“人”的金標準王京、評價“事”的金標準馬志民、攻堅克難的金標準姚莉、自力更生的金標準祖永剛、預算結算的金標準梁紅雨、項目管理的金標準徐繼鋒之后的第七位金標準榜樣人物。

教育是一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂影響另一個靈魂。

——致敬天俱時大學的所有講師

近日，2021年度天俱時金牌講師評選活動圓滿結束，根據投票結果、學員參訓情況、課程滿意程度等多維度綜合評估，天俱時冶金事業部副總經理劉言言憑借在天俱時大學分享的《項目動態成本管理》課程及在部門內部開展的《EPC總承包項目管理實施手冊及EPC流程》、《施工組織設計、斑馬軟件——施工進度計劃編制》課程，從165名內訓講師中脫穎而出，榮獲“2021年度天俱時集團金牌講師”稱號。

劉言言作為冶金事業部副總經理，大力推進技術革新，整治工期、擴大產能，不斷地強化工藝改進，健全管理，精準控制項目成本。他工作干練講效率，知難而進敢擔當。在課堂上言傳，在工作中身教，在市場上服務，在責任中當先，培養出了一批銳意進取、永不懈怠的團隊。

天俱時大學每年度都會從內訓講師中選擇一批具備扎實的專業理論功底和豐富的授課實踐經驗，受到員工一致好評的優秀講師，致力于打造一支高水平、高素質的金牌師資隊伍，培養更多優秀人才，創造更多精品課程，以提升集團軟實力，促進集團快速發展。

天俱時大學金牌講師

2015年—馬志民、張欣巧、喬欣

2016年—陳平、王利峰、陳雪

2017年—劉金濤、劉松、喬欣

2018年—武亞鋒

2019年—程松

2020年—祖永剛

2021年—劉言言

根據集團《優秀集體及個人評選管理制度》規定，經過層層推薦、評選等程序，2021年度“優秀集體及先進個人”評選結果于2022年1月10日正式確定，現公布如下：

一、金牌員工(42名)

張飛強(工號0048)    行政部

張偉玲(工號0616)    人力資源部

趙   霞(工號0475)    市場部

鄒政豪(工號0975)    財務部

李格格(工號0574)    經營中心

李金剛(工號0029)    采控中心

曹恒業(工號1009)    調試技術中心

馬政峰(工號1013)    冶金事業部

付利攀(工號0995)    冶金事業部

戴雪峰(工號0275)    冶金事業部

胡志義(工號0149)    冶金事業部

李亞東(工號0186)    冶金事業部

王   日(工號0548)    冶金事業部

張福來(工號0651)    冶金事業部

薛   征(工號0992)    冶金事業部

李俊凱(工號0894)    化學醫藥事業部

劉文廣(工號0852)    化學醫藥事業部

楊利國(工號0634)    化學醫藥事業部

張振昌(工號T0384)  化學醫藥事業部

李   龍(工號0679)    化學醫藥事業部

董   璞(工號1028)    化學醫藥事業部

張   越(工號0439)    化學醫藥事業部

麻延許(工號0723)    化學醫藥事業部

杜少偉(工號0834)    化學醫藥事業部

邢   鑫(工號0720)    化學醫藥事業部

李金鎖(工號0489)    化學醫藥事業部

張朝維(工號0316)    化學醫藥事業部

王天雨(工號0963)    化學醫藥事業部

何佳林(工號0837)    化學醫藥事業部

藺德軒(工號0520)    化學醫藥事業部

張   英(工號0368)    化學醫藥事業部

田凱華(工號0306)    生物醫藥事業部

張新晴(工號0392)    生物醫藥事業部

古高鋒(工號0233)    生物醫藥事業部

陶   博(工號0375)    生物醫藥事業部

韓   賽(工號0413)    生物醫藥事業部

任   嬌(工號0910)    環保事業部

曹鐳潔(工號0909)    環保事業部

杜夢瑞(工號0701)    自動化與信息化事業部

王   鵬(工號0881)    自動化與信息化事業部

胡瑞崗(工號1018)    自動化與信息化事業部

郭志強(工號0631)    智能制造裝備事業部

二、安全生產先進管理者(4名)

王海潔(工號0569)    冶金事業部

李西鵬(工號0599)    化學醫藥事業部

王新興(工號0730)    化學醫藥事業部

劉敦帥(工號0848)    生物醫藥事業部

三、安全生產管理優秀項目部(6個)

冶金事業部山西高義鋼鐵煉鋼項目部

冶金事業部陜鋼集團漢中鋼鐵項目部

化學醫藥事業部天科(荊州)制藥項目部

化學醫藥事業部江蘇普潤生物醫藥研發制造項目部

生物醫藥事業部杭州復因生物項目部

環保事業部內蒙古新威遠項目部

日前，人力資源部根據《天俱時集團領英獎管理辦法》規定，通過對2021年度員工推薦人才數量、入職人才質量、人才引進工作的綜合貢獻等多個維度選出四名“領英獎”獲得者：

一、宋曉暉 天俱時集團董事、副總裁、生物醫藥事業部董事長

他善言敏行，吸引同行業人才，充分發揮廣泛的人脈優勢，精準推薦精英加盟。全年累計推薦4人，成功入職4人(其中1人列入百人計劃)。

二、蔣曉琳 天俱時集團總裁助理、合作發展部部長

他積極組織招聘工作，主動尋訪行業大咖，在招聘面試工作中充滿熱情，出色完成各類職位招聘。全年累計推薦3人，成功入職3人。

三、季喜賀 天俱時集團質量安全中心副總經理

他以企業發展為己任，主動推薦競品企業人才，在緊張的管理工作中，推薦了多名安全工程師面試。全年累計推薦5人，成功入職2人。

四、陳岳鵬 天俱時集團冶金事業部第一工程公司項目經理

他快速融入公司，熱情宣傳集團企業文化，主動推廣招聘職位，精準推薦同行加盟。全年累計推薦5人，成功入職3人。

2021年，人才資源部發布職等您推35期，共收到人才推薦70人，成功入職40人，內部推薦入職準確率逐年攀升，且經內部推薦的員工與企業文化契合度高、工作融入快，內部推薦已成為集團最重要、最精準的人才引進渠道。

2022年集團發展進入新階段，迫切需要能夠帶來新元素、新改變的優秀人才，讓我們攜手前行，引薦更多行業優秀人才加入，一起尋求更好的發展!