從人海，到我們;從現在，向未來。

——題記

那年，我們在天俱時相遇，彼此面龐上滿是少年意氣和對未來的希冀。三年過往，讓我們彼此熟悉;五年青春，讓我們共同銘記;十年時光，則是讓我們陪伴彼此成長，櫛風沐雨，朝乾夕惕。

8月26日，在集團總部，2021年天俱時員工入職三、五、十周年座談會正式開啟，入職三、五、十周年的員工共計20余人參加了活動，留下屬于我們的回憶。

活動初始，集團董事、副總裁張欣巧作精彩致辭，她表示非常開心能與大家共同參與此次活動。并指出創新是一切發展的根本動力，有創新才能有發展，也正是我們這個大家庭團結一心、開拓創新，不斷砥礪前行才有了天俱時現在的成就和發展。同時，文化是一切工作的基礎，它深深影響著我們企業的方方面面，而天俱時也立足于此，旨在打造一個有夢想、有靈魂、有溫度的組織團體。

隨后，20余名入職三、五、十周年的員工代表通過“檢索關鍵詞”的主題游戲串起自己成長過程中一個又一個回憶。從“初識天俱時”的摸索前行到“指導人”的引領下突飛猛進;從“筑業大廈”的回憶到“天山大廈”的現在;一年一度的“天俱時科技論壇”從小家之言變成引領行業發展的名片，“改變”一直存在于我們成長發展的各個階段，每一個關鍵詞都記錄了我們在天俱時的點點滴滴。最后，入職三、五、十周年員工在溫馨的音樂中共同切開了象征圓滿幸福的蛋糕。

在集團各項目的分會場也分別采用座談會、茶話會、互動游戲等各種形式紀念這個獨屬于我們的日子，回憶和天俱時共同經歷的點點滴滴，從不同的角度分享各自的成長感悟。

歲月如詩，細水長流。感謝每一位加入天俱時的你們，在平凡中堅守自己的崗位，在時代浪潮中不斷發光發熱，時光不老，我們不散，讓我們一起期待下一個三、五、十周年。

天生萬物，正當其時;與子同德，與子共贏。

——題記

近日，天俱時工程科技集團有限公司(以下簡稱“天俱時集團”)與CB Consultancy AG(以下簡稱“CBC”)以股權收購的形式達成了深度戰略合作協議。CBC將作為天俱時生物醫藥工程總承包業務的概念設計團隊成為天俱時生物醫藥工程整體解決方案的領軍力量。同時CBC創始人Christian Bachofen先生將擔任天俱時集團生物醫藥首席技術官，以其豐富的行業經驗引領并推動天俱時集團在生物醫藥工程EPC領域快速發展。

CB Consultancy AG是一家為全球制藥企業提供專業設計、建筑工程管理及工業廠房運營的瑞士咨詢公司。公司專注于生物制藥和高端制劑項目，在單抗、蛋白、疫苗及新冠疫苗等項目上都有較強的設計實力，且主要設計人員在制藥廠房設計、工程規劃和咨詢方面擁有超過20年的經驗。CBC的業務遍及瑞士、歐洲和亞洲，迄今為止服務過強生制藥、羅氏制藥、諾華制藥等眾多國際大型生物醫藥企業，同時扎根中國市場十余年來，也與中生集團、百濟神州、綠葉制藥等知名制藥企業都有著長期的友好合作，是國際領先的概念設計和咨詢服務公司。在國內開展廠區規劃、概念設計、基礎設計、WHO預認證等設計咨詢工作。

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Christian Bachofen先生是國際知名生物醫藥設計規劃專家，CB Consultancy AG創始人兼首席設計師，天俱時集團生物醫藥首席技術官。

Christian先生在制藥廠房設施規劃設計，GMP潔凈室和HVAC系統設計，制藥用水系統設計，質量管理系統等方面擁有豐富的經驗。作為項目負責人參與了多個國際知名生物醫藥設計項目，包括強生制藥凍干抗體生產廠房及單抗-西林瓶分裝線設計項目，諾華制藥研發園區辦公大樓及用于研發的實驗室樓設計項目，百濟神州蘇州中試生產車間以及廣州商業化生產車間的設計項目和中生集團新冠疫苗生產車間等眾多項目。

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天俱時集團是國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商，創立于1998年8月，主營業務包括工程咨詢與設計、生物醫藥工程總承包、化學醫藥工程總承包、中成藥工程總承包、醫療器械工程總承包、食品健康工程總承包、環保技術與工程總承包、冶金工程總承包、自動化信息化工程、連消裝備十大業務領域。二十余年的發展歷程中，天俱時先后服務200余家知名醫藥企業，其中醫藥百強企業超50家，參與主導了近百家符合中國新版GMP、FDA及EMA要求的制藥廠設施建設，已在大分子的生物藥和高活性類產品，特別是在單抗、疫苗、胰島素、細胞治療、基因治療等新型生物制劑領域具有行業代表性案例。

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煜煜生輝，步入新境。此次與CBC公司的戰略合作極大地增強了天俱時集團生物醫藥領域的工程技術實力，Christian先生在生物制藥工程領域的豐富經驗和國際領先的設計思路會幫助天俱時集團在生物醫藥工程EPC領域展開新的篇章。未來，天俱時集團也將充分發揮Christian先生和CBC在內的優質設計、工程資源優勢，為客戶提供更高質量的EPC交鑰匙工程，助力中國生物醫藥行業飛速發展。

8月21日-22日，中機維協冶金分會舉辦球團技術專題線上培訓，冶金工程設計專家，天俱時集團冶金工程設計公司總經理，中國機電裝備維修與改造技術協會冶金分會專家庫專家郭磊，冶金工程自控專家，集團冶金事業部工程技術部經理，中國機電裝備維修與改造技術協會冶金分會專家庫專家張專分別作《球團生產的工藝與理論》和《球團工程基礎自動化系統結構設計》專題分享，數十名冶金行業從業者及球團技術人員參加線上培訓。

“目前，鏈篦機回轉窯球團生產方式具有適應原料性強、能耗水平低、設備靈活性能好等諸多優勢，已占據我國球團生產一半以上產能。”郭磊以球團生產的工藝與理論為主題，通過對球團生產概述，球團生產的原料準備，配料、混合、造球和篩分布料，生球干燥預熱，球團礦的焙燒固結球團礦生產主要工藝設備，球團生產的主要工藝設備等方面的講解，詳細介紹了球團生產的基礎理論以及現有工藝的定位、要求以及全新理念，讓大家對球團生產工藝有了更全面的認識。

“雖然中國的智能制造整體還處于起步階段，但冶金行業的智能制造已經走在了前列。”張專通過球團工藝及智能制造的需求、網絡拓撲結構和設備、球團工程基礎自動化系統結構、系統結構案例等方面詳細介紹了球團工程基礎自動化以及系統結構設計要求，并結合具體案例重點介紹了當前球團工程智能制造的先進理念，使得參會人員對球團工程自動化理解更加深刻。

天俱時集團冶金事業部擁有冶金工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、冶金行業工程設計乙級等20余項資質，設有冶金工程設計院和兩大工程公司，擁有從礦山和原料加工制備、燒結和球團生產到金屬冶煉和軋制工藝的全工序冶金工程建設總承包服務能力。尤其是在球團領域EPC總承包能力國內領先，保證項目的生產經濟技術指標超越預期。同時，集團冶金事業部開通并長期運營知識分享平臺——微信公眾號“球團技術”，旨在分享球團行業技術要點，搭建冶金行業前沿開放的專家信息交流平臺。

球團技術公眾號

“這就是執行力。無他，唯習慣而已。”

——題記

8月18日，集團冶金工程設計公司在總部23層黨建會議室組織全員學習《缺乏執行力，一切都是空談!》一文，學習由冶金事業部副總經理、冶金工程設計公司總經理郭磊主持，冶金工程設計公司全員參加了本次學習。

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執行力是工作及生活中寶貴的能力，缺失了他一切夢想也將終成夢想。文章從執行力的定義、執行力的特質以及培養執行力的方三部分進行了細致的分析并做范例說明。每個參會人員結合文章內容踴躍發表了自己的感想。

執行力，無他，唯習慣而已。有好的習慣，能夠開創更好的人生，例如雷軍勤奮拼搏嚴謹的好習慣引領小米走向成功。要想保證有力有效的執行力，必須改變原有的壞習慣，我們可以先把自認為不好的習慣羅列出來，一條一條地作出計劃來改變，用想要做的有意義的事情，替代壞習慣。

——冶金工程設計公司工藝專業工程師付利攀

培養執行力，首先對工作進行目標分解，化整為零，編制合理可行的進度計劃，明確具體節點目標和努力方向，積極和相關專業設計人溝通協調，發揮主觀能動性，不等不靠。在執行過程中善于總結歸納，及時發現問題和不足，不斷改進和提升。強化時間觀念，爭分奪秒，提高效率，按時保質保量完成工作任務。今日事今日畢，不要把今天的工作留給明天，明天總會有不可預見的事情發生。天下難事，唯勤不破。

——冶金工程設計公司結構專業工程師陳志剛

執行一件事可以分解為三個步驟：接收，執行，交付;每個步驟都對應著人的某一種能力。接收階段需要積極性和勇氣，這需要強大的底蘊和積累，而底蘊和積累需要學習能力;執行階段需要制定目標分解目標，發現問題解決問題，而這些需要眼光和運籌;交付階段需要高效利落質量優異，這需要自律的習慣和責任心。綜上，一個執行力優異的人，其學習能力，眼光，習慣等也必然優異。

——設備技術部BIM專業工程師劉一陽

執行力就是把壓力轉移給別人的過程，一個人接到一個任務，就承擔了一份責任和壓力，只有盡快把交給自己的工作干完、干好，才能減輕自己受到壓力;從整個團隊來說，好的執行力既保證了工序的連貫與協調，又保證了各時間節點。

——冶金工程設計公司工藝專業工程師閆鑫

1.明確目標,2.設置時間節點,3.分解任務,4.輕重分類，分布完成。態度決定一切，積極主動、要取舍，循序漸進，合理分配資源。工作不像是做菜，不能等所有的材料都準備好才下鍋;先做起來，再不斷完善改進，這樣才能熟練起來，養成一個好的習慣。

——冶金工程設計公司公輔專業工程師閆紅亮

針對設計工作的執行力，有兩個切身經歷及體會：1.很多新畢業的學生，接觸到分配的任務不敢下手，我對他們的建議是先去做，做了再改，不會就去問;2.我自己跨行業來到冶金行業，缺乏關于除塵的相關經驗，同時面臨獨自進行施工圖設計的壓力。怎么辦?只能下手去做。做的過程中碰見問題，用各種方式來解決，這樣才是比較正常的處理思路，同時也是較為有效的方法。

——冶金工程設計公司公輔專業工程師閆俊龍

執行力就是說與做兩者關系中做的方面，我們在做一件事情之前不僅要有規劃，更要無所畏懼，初心不改，始終如一，正所謂“說到不如做到，要做就做最好”。我們要針對自己的目標做好每一步規劃，并且堅持不懈的為之奮斗。

——實習生高亞輝

通過這次學習，提高了認識，進一步激發了排除萬難，取得成功的斗志，下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。

——冶金工程設計公司結構專業工程師劉飛飛

好的執行力就是“一不等、二不靠”;需要積極主動地迎接挑戰、快速地解決問題。在執行過程中，力求EPC項目方案優化、精益求精。

——冶金工程設計公司三電專業負責人董曉峰

目標越大越不容易完成，把這個大目標分解成一個個小目標逐個完成則更容易。正符合文章中的四條通用法則：1.小目標更容易下手，更容易邁出第一步2.小目標消耗我們的自身資源少3.完成一個小目標后可以讓自己獲得愉悅感4.我們更容易把小目標安排的有條理有計劃。各個小目標完成了，大目標也就完成了，我們的執行力就能得到體現。

——冶金工程設計公司三電專業工程師樊振江

提高執行力，第一要慎獨：在沒人監督的情況下，自己管理自己，自己約束自己，并一直堅持;第二要負責：要勇于擔當，勇于承擔責任;第三要有計劃：將工作目標進行分解，合理規劃。良好的執行力有利于整個團隊的協調合作，能夠提高團隊的工作效率，形成互相監督的工作氛圍。

——冶金工程設計公司副總工程師黃德立

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結合項目，分解目標找到行動的切入點，從一開始的沒有頭緒到思路清晰明確。執行力也是一個不斷學習的過程，通過設立提醒機制，培養立馬動身去做的習慣，擺脫拖延癥帶來的不利影響。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，爭取按照規定的時間節點完成工作。

——冶金工程設計公司副總經理王秀玲

學習最后，冶金工程設計公司總經理郭磊結合近期網絡熱議的文章《善待你所在的單位》，表示我們在工作中要培養積極性，善于發現工作的目的和意義，從而熱愛工作，這樣才能全身心投入到工作中，做好本職工作。我們設計公司要行動起來，把執行力貫穿到工作中的每一個細節中，把握好每一個環節，按質按量按時完成工作任務。

近日，天俱時集團醫藥工程設計公司常務副總經理周蘭霞、暖通專業負責人汪生寶獲聘中國醫藥工程設計協會專家委員會專家。中國醫藥工程設計協會會員單位涵蓋國內頂尖醫藥工程設計公司、醫藥潔凈領域優勢企業130余家，歸口國務院國有資產監督管理委員會管理，接受建設部和中國勘察設計協會的領導，是政府醫藥主管部門的參謀和助手。

       周蘭霞，天俱時集團醫藥工程設計公司常務副總經理，工藝專業負責人，項目負責人。醫藥化工工藝設計專家，高級工程師，注冊化工工程師，注冊消防工程師，國際制藥項目管理協會中國區制藥工程技術專家委員會副主任，建筑工程消防設計審查驗收專家庫專家。

畢業于山東大學環境工程專業。具有近二十年的醫藥行業工程咨詢、工程設計、項目管理、技術管理及運行管理等方面工作經歷。

作為項目負責人或工藝專業負責人，主持了天科(荊州)制藥有限公司綠色原料藥基地項目，浙江普洛得邦制藥有限公司抗生素無菌原料藥新建項目，湖北一科制藥有限公司新建原料藥基地項目，蘭州生物研究所麻疹疫苗車間項目，河北省動物疫病控制中心建設項目，南通雅本化學有限公司新建醫藥中間體項目，山西仟源制藥有限公司新廠區建設工程等項目的設計工作。

曾獲得省部級優秀工程設計二等獎2項、全國醫藥優秀工程設計推薦三等優秀項目1項。

       汪生寶，天俱時集團醫藥工程設計公司暖通專業負責人、項目負責人。醫藥化工暖通設計專家，高級工程師。

畢業于華東交通大學建筑環境與設備工程專業，從事醫藥化工行業暖通設計十余年。

作為暖通設計負責人，設計及主持的項目有海正藥業(杭州)有限公司項目，東北制藥集團股份有限公司異地改造建設項目，石家莊四藥有限公司項目，哈藥集團項目，山東東藥藥業股份有限公司項目，廣西科倫制藥有限公司項目，齊魯安替制藥有限公司項目，河南后羿制藥有限公司項目，江蘇海闊生物醫藥有限公司項目，石藥集團歐意藥業有限公司無菌原料藥項目等。

參加設計的項目中獲得中國醫藥工程設計協會全國醫藥工程設計獎一等獎一項、二等獎一項，核工業勘察設計協會優秀工程設計一等獎一項、三等獎一項。

質量源于設計，天俱時集團在設計方面擁有化工石化醫藥行業設計甲級、建筑行業設計甲級、工程咨詢單位甲級資信等各項資質;在發展過程中注重人才專家隊伍的培養，逐步形成了以10余位知名設計、技術大師為核心，40余名相關領域知名技術專家為人才砥柱，160余位畢業于國內知名院校的核心設計骨干組成的高素質人才團隊;作為國內的醫藥健康行業建設的踐行者，在工程咨詢、工程設計和工程總承包方面擁有良好業績，多次榮獲國家級、省部級勘察設計大獎，擁有豐富的技術及經驗優勢。

未來，集團將與中國醫藥工程設計協會加深合作，在醫藥工程設計領域積極發揮作用，加快醫藥工程領域新工藝、新技術、新成果的落地和轉化，共同為我國醫藥健康事業作出新的貢獻。

中國醫藥工程設計協會(CPAED，以下簡稱“協會”)是1993年中華人民共和國民政部登記注冊的全國性、非營利的專業性團體法人組織。協會以認真貫徹執行黨和國家的方針政策，調查研究醫藥行業工程建設的情況和問題，探討醫藥工程建設理論和發展規劃以及推動行業技術進步為基本任務并為學術交流、技術和人才培訓、專業展覽、組織國內外合作、咨詢服務等提供了專業性的平臺，負責組織醫藥工程標準規范的編制和實施，組織醫藥工程設計、質量、資信等的評優、評估。