近日，經河北省住房和城鄉建設廳批準，天俱時集團成功取得防水防腐保溫工程專業承包壹級資質，充分肯定了集團在防水防腐專業工程施工領域的能力。

防水防腐保溫資質由“建筑防水資質”和“防腐保溫資質”合并而來，屬于36項專業承包資質之一，“防水防腐保溫工程專業承包壹資質”的取得意味著集團可承擔各類建筑防水、防腐保溫工程的施工，有效拓展了集團業務的承接范圍。

集團目前具備工程咨詢單位甲級資信，化工石化醫藥行業甲級，建筑行業(建筑工程)甲級，機電工程施工總承包壹級，冶金工程施工總承包壹級等20余項資質。主營業務包括工程咨詢與設計、環保技術與工程總承包、生物醫藥工程總承包、化學醫藥工程總承包、中成藥工程總承包、醫療器械工程總承包、食品健康工程總承包、冶金工程總承包、自動化信息化工程、連消裝備十大業務領域。二十余年的發展歷程中，天俱時先后服務200余家知名醫藥企業，其中醫藥百強企業超50家，參與建設1000余個精品項目，覆蓋全國20多個省、市、自治區。

與日俱進，精進不休。天俱時集團將會持續提升自身的工程設計能力及項目管理水平，充分發揮集團優質設計、工程資源優勢，為客戶提供更高質量的工程服務，引領制藥、環保、冶金行業新發展。

“喜歡讀書，就等于把生活中寂寞的時光換成巨大享受的時刻。”

——致讀者

伴隨著花香與書香，由天俱時人才發展中心和天俱時讀書會聯合舉辦的領讀者活動迎來第三期。質量安全中心總經理崔海超擔當本期領讀者，領讀《清單革命》一書。

《清單革命》可以說是一本經典之作，作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問，他還是《時代周刊》2010年全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。這本書通過成熟應用在建筑、醫療、航空以及餐飲等各個領域的應用案例，闡述了在這個紛繁復雜的社會行業中人們已經無法依賴個人技能與記憶來保障不會出錯的情況，而是時時刻刻面臨出錯的可能，所以需要通過引入清單的機制來避免致命錯誤的出現。當然，從某種程度上說，《清單革命》也是一本不錯的工具書，書中很多方法被大量應用到各行各業中，對于提高工作效率，降低工作中的事故發生率有很大幫助。

學員感悟摘選：

環保事業部 洪乾崴

每一個人、每一個崗位、每一項工作都可以看做一個系統，每個系統都是由或多或少的要素組成，為保證系統的順利運行，就需要至少該系統中的各關鍵元素不能出現問題。而清單在系統中的首要作用便是提醒——防止我們出現“自然而然”的忽略某些關鍵元素的情況。

環保事業部 韓濱：

我們每個人都會犯錯誤，無論無知之錯還是無能知錯，某種程度上說“犯錯是必然的，而不犯錯則是偶然的”。既然是這樣，那么我們就需要有一種方式來減少錯誤發生的機會以及盡最大可能來降低因犯錯誤所導致的損失，清單革命就是能夠達到這個目的的有效方式之一。

冶金事業部 馬政峰：

無知之錯比較好理解，無能之錯就更抽象一些，我個人粗淺的理解這個“能”主要體現在主觀能動性，就是面對問題，是否發揮了個人主觀能動性去解決和面對問題。

從項目角度來說，問題清單化也有利于不同專業在同一個平臺進行溝通，把抽象繁瑣的問題具體化。比如在相關的工程設計過程中，積極主動的和上下游專業進行溝通，通過主動溝通，盡量避免由于不同專業設計之間的沖突和浪費;施工方和設計方的溝通也是利用團隊解決優化項目的一個重要手段。在工程設計過程中，從本專業發現問題和從項目高度發現的問題是不同的，解決問題的思路也是不同的。不同專業的結合部位是問題的高發區，只有團隊的力量才有利于解決這些問題。

冶金事業部 劉偉強：

清單使用的四個行事原則，一是權力下放，清單革命的本質是組織流程革命，核心是將工作目標任務與人有機地結合起來，最終追求是“人單合一”。權力下放對一線人員的素質提出了更高要求，每個一線團隊必須是堅強的戰斗堡壘，才能充分運用被賦予的權力，完成組織交給的使命。

二是簡單至上。清單必須堅守簡單、可測、高效，清單是工程項目的關鍵節點，是主題脈絡，是工作任務的魂魄，是解決工程任務中的“竅門”，好的清單必定是簡明的，可操作，便利高效的。

三是人為根本。人是清單管理的核心，清單的制定靠人，執行靠人，完善靠人。要求工程項目的所有參與者必須提高思維能力、觀察能力、理解能力、執行能力、溝通能力、總結能力。

四是持續改善。清單的持續改善需要員工對自身執行的工程項目不斷加深理解，建立健全適當的容錯機制，形成鼓勵審慎創新的工作氛圍，建立良好的溝通機制，開展頭腦風暴，提高溝通質量。

冶金事業部 張專：

清單不是以往經驗的簡單羅列，而是需要細致的加工和提煉，使之具備簡潔、可行、高效的特點，并不是每一份清單都有助于問題的解決，只有符合清單革命的行事原則的那些才是真正意義上能夠帶來革命的清單。

清單真正解決的是簡潔和高效之間的矛盾，方法是對一個復雜過程的每一個步驟的重要性重新定義，從航空公司的飛行清單到外科手術的清單，我們能發現能夠出現在清單上的每一條都有一個共同的特點，那就是它可能不是最關鍵、最核心的，但是它一定是最容易被忽視的，這也就回到本書的第一部分，清單到底是解決什么問題的，清單能夠解決的不是“無知之過”，清單革命中的清單是用來解決“無能之過”的，雖然作者非常含蓄的把這類錯誤歸結為事物本身的復雜性和人的記憶力、注意力的天然缺陷，但是按照通常的習慣我們會把這類錯誤歸結為責任心問題。

清單以一種公約式的、提醒式的方法解決由專家模式向團隊模式轉變的過程中權威因獨斷而產生的疏漏，讓每一個團隊成員重新審視自己的角色存在，最終以整個團隊的力量去解決復雜的問題。同時，不管再怎么惜字如金的一張清單，都刻意的加上了用來讓團隊互動和溝通的內容，不得不說用心良苦。

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天俱時人才發展中心“領讀者”

領先一步 群讀一生

讓我們一起

享受知識帶給生命的無窮力量和無限樂趣

領讀者(第四期)預告

領讀者(第四期)：9月14日開啟

領讀者：陳平實驗室員工共同領讀

閱讀書籍：《運動改造大腦》

近日，天俱時人才發展中心完成了集團2021年中層管理人員外派培訓工作。來自集團各部門、各中心、各事業部的9名骨干管理人員已全部收到錄取通知書。金秋九月，他們將帶著求知的熱忱與空杯的心態分別奔赴到清華大學、天津大學、泰山管理學院，開啟新的求學旅途。在未來的一年中，他們將與全國各地的管理精英與業界同仁一同步入課堂，在學習中不斷充實自己，不斷提高自身眼界，從而為集團提供智力貢獻，成為集團智慧和動力的源泉。

王海川? ? ? ? 預算結算中心總經理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?清華大學高級經理人

朱江曼? ? ? ? 人力資源部部長? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 清華大學高級經理人

張? ?彥? ? ? ? 辦公室主任? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?清華大學高級經理人

邢佳楓? ? ? ?環保事業部副總經理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??天津大學環境總裁班

李春龍? ? ? ?環保事業部第一工程公司副總經理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 泰山管理學院工商管理碩士

李亞東? ? ? ?冶金事業部第二工程公司副總經理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 泰山管理學院工商管理碩士

劉? ?波? ? ? ?自控事業部化藥工程一部經理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?泰山管理學院工商管理碩士

劉志強? ? ? 化學醫藥事業部醫藥工程設計公司副總經理? ? ? ? ? ? ?清華大學高級經理人

丁向奎? ? ? 化學醫藥事業部醫藥工程設計公司結構專業負責人? ?清華大學高級經理人

天俱時多年來致力于打造學習型組織，每年定期選送管理和技術骨干到一流高等院校深造，攻讀DBA、EMBA、MBA。截至目前，集團已有近40位員工先后取得中歐國際工商學院、香港城市大學、天津大學、上海交通大學、中國人民大學、復旦大學、北京大學、清華大學等知名院校的DBA、EMBA以及MBA學位，近百名員工進修過國內高等學府的研修班等EDP課程，為員工的成長賦予更多的可能性，為企業未來的發展積蓄更多力量。

近日，經工信部批準，天俱時工程科技集團有限公司榮膺國家級“專精特新”小巨人企業稱號，體現了集團作為醫藥、環保、冶金工程EPC引領者，堅持走專業化、精細化、特色化和新穎化的發展道路，業績良好、技術先進、管理完善、競爭力強、潛力巨大。

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搭建內外科技平臺

天俱時集團自1998年成立至今，一直致力于為醫藥、環保、冶金行業提供一站式解決方案。集團是國家級高新技術企業，設有外國院士工作站、博士后創新實踐基地、化學藥物分離純化工程實驗室等科技平臺，同時集團技術中心獲省級企業技術中心認定。此外，集團連續14年舉辦天俱時科技論壇，搭建制藥、環保高端技術共享平臺，分享科技發展前沿技術，加速科學技術和生產實踐深度融合，助推企業轉型升級和可持續發展。

匯聚前沿科技人才

人才是引領發展的第一動力，天俱時設立科技委員會，是由生物、制藥、環保、水處理、冶金等領域的國內外知名專家學者與天俱時集團優秀科技工作者組成的聯合性組織，是天俱時集團科技創新工作的指導機構。目前擁有2位院士、7位行業領軍人才作為科研方向的領航人，25位來自新南威爾士大學、北京化工大學、華東理工大學、中國科學院等國際一流科研院所的學術專家，57位涵蓋工藝、設計、環保、自動化、工程等各領域的技術專家，為企業轉型升級提供堅實的技術支撐，成為產業可持續發展的強大引擎。

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2021·天俱時科技委員會專家年會

打造高端科技陣地

2020年10月，天俱時企業級實驗室—陳平實驗室完成升級改造，由國內知名環保專家陳平博士帶頭，設有5000㎡的技術研發實驗室和6000㎡的產業化裝備制造車間等，擁有國內先進的環保實驗及監測設備80余臺，為集團開展實驗室研究、小試、中試等科研工作奠定了堅實的基礎。

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陳平實驗室

陳平實驗室經過持續研究開發，首創的制藥行業廢水近零排放處理裝置補齊了細分領域的國內短板，解決了制藥企業環保治理難題。經中國化學制藥工業協會認定2020年市場占有率21%，位居省內第一，全國前列，為全國55家制藥百強企業提供配套，有效支撐了制藥產業綠色健康發展。

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齊魯天和惠世樂陵醫藥產業園一期廢水治理T-EPC項目

科技重塑價值，創新贏得未來。目前，天俱時已授權知識產權90余項，其中發明專利13項，參與制定國際及地方標準8項。未來，天俱時集團將繼續以技術為引領，堅持科技創新，將公司建設成為全球一流的工程科技企業，共謀行業新發展。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”

8月 27-28日，天俱時EMBA2021班第二期課程圓滿結束。集團董事、副總裁張欣巧及泰山管理學院講師董權分別擔任《人才管理與組織建設》與《戰略定位》課程講師，為大家帶來了人力資源管理、溝通與智慧、企業戰略管理的基本概念及問題等方面內容。

學非探其花要自拔其根

知識的掌握絕不會是走馬觀花，蜻蜓點水，他需要的是我們要尋根究底，知其然更知其所以然。

在本次的《人才管理與組織建設》課程中，集團董事、副總裁張欣巧深入淺出的介紹了人力資源管理現狀，培養人與激勵團隊、企業文化構建的核心理念等方面的內容。在溝通與智慧的模塊中，為我們講述了HR的管理哲學、溝通的術與道以及敏捷組織建設等內容;在“人才培養與創新型組織”講解中，她對比古今中外關于人才的衡量標準，引出了天俱時的人才標準，即“三好兩強，能站在上司立場上考慮問題，對新生事物感興趣”;而在溝通管理講解中，則通過一個“數字傳遞”游戲和一個關于“變相裁員引發的事端”案例的討論，讓大家深刻理解了溝通的重要性，以及缺乏溝通和錯誤溝通，會導致誤解、抵制及反感等問題。最后，在“文化塑造敏捷組織”板塊，張欣巧通過講解精英團隊的文化密碼、敏捷組織的特點、組織變革與激活個體等內容，為學員提供了許多頗具實操性的團隊建設理念。

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以取舍雕刻成“心中的大衛”

從企業戰略管理的過程來看，戰略定位處于企業戰略這一環節的最前端，因此，一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端，是企業戰略管理的基礎和前提。在《戰略定位》視頻課程中，董權老師從企業戰略管理的基本概念和方法入手，分析了如何做好戰略管理。做好戰略管理最首要的是要清楚未來想成為什么樣的企業，心中要有一個影子以及大概的目標，就如米開朗基羅完成他的作品《大衛》一樣，他所做的只是不斷剔除不是“大衛”的部分。在不斷調整戰略管理階段，也同樣是一個不斷剔除多余的過程，在這個過程中，要堅定信念，時刻記得最初想要雕刻是“大衛”是什么樣子。

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行成于思 勤勉克己

“非學無以廣才，非志無以成學。”學習是充盈在我們人生每一個階段的必要任務，此次EMBA課程使大家對于人力資源、部門人才管理及企業建設方面有了更多的認識，培養了學員更強的領導力。參加課程的集團管理人員將成為推動企業發展的卓越領導者，為集團的發展注入與時俱進的力量。

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