近日，天俱時集團《打造科技人才核心競爭力，推動行業發展》被《國際人才交流》期刊成功收錄，標志著天俱時集團在疫情期間為平穩復工復產所做的努力得到認可、對人才的培養和行業的整體發展起到積極的推動作用。
以下為收錄原文：
天俱時工程科技集團有限公司是國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商，是國家高新技術企業，總部位于石家莊。天俱時工程科技集團有限公司作為一家工程科技集團公司，非常重視對科技和人才這兩大核心競爭力的打造。疫情之下，各個行業都受到了不小的沖擊，減小沖擊并實現逆勢而上，做到科技創新和發展，實現人才引進和賦能，大膽求變，是重要選擇。疫情期間，天俱時采用線上線下結合的方式，不斷改變思路、創新形式，平穩復工復產，走向更廣闊的舞臺。
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創辦知“時”在線，大咖分享前沿。天俱時集團作為醫藥、環保工程EPC（Engineering，Procurement，Construction）引領者，設立了科技創新工作的指導機構——天俱時科技委員會，擁有近20位學術型專家和60余位技術型人才。疫情期間，天俱時積極開設知“時”在線平臺，邀請天俱時科技委員會中各個領域的技術專家，圍繞綠色生產、醫藥工程設計、自動化控制、連續滅菌等熱點問題展開分享，目前組織的11場線上精品課程，覆蓋了1500余位行業人士，引領技術前沿，推動行業整體向更高層次水平發展。
創辦知“時”在線，邀請大咖分享前沿
密切聯系協會，推動行業發展。用自己的力量幫助周圍人進步是作為一名科技工作者的義務，用公司的力量助推行業發展是作為一個科技型企業的使命。除自行組織的知“時”在線研討會外，天俱時積極尋求與醫藥行業內知名平臺合作，傳播技術知識，推動行業進步。2020年4月以來，天俱時聯合CPHI制藥在線，由集團副總裁、首席設計師丁之潔老師在“P-MEC藥品生產質量管理周”系列課程中授課；聯合飛天教育集團，由上海設計研究院總工程師邱濟夫在其主辦的“制藥技術專場”線上培訓會上為70余家藥廠人員授課培訓；聯合全國制藥機械博覽會（CIPM）組織開展生物制品設施設計和監管關注點交流會。
緊跟國家政策，修訂行業標準。積極推進標準化是一項重要的國家技術經濟政策。隨著中國經濟質量的不斷提升，健全和完善的標準體系是推動行業發展的重要保障，同時也是衡量檢驗和規范認證的重要依據。
天俱時派出一流行業專家，積極參與行業的標準化工作，實現對行業發展的技術保障。目前，天俱時已有副總裁、首席設計師丁之潔和上海設計研究院總工程師邱濟夫兩位專家參加了由中國標準化協會全國潔凈室及相關受控環境標準化技術委員會負責起草的《潔凈室及相關受控環境第1部分：根據粒子濃度劃分空氣潔凈度等級》《潔凈室及相關受控環境第2部分：用粒子濃度監測提供潔凈室空氣潔凈度的證據》兩項標準的修訂工作，推動行業標準不斷向更高水平發展。
為制藥人加碼，匯編行業法規。利用疫情期間給自己充電、提高知識儲備，是打贏復工之戰的關鍵。為推動行業進步，幫助制藥人士學習，天俱時匯編制藥行業相關法律法規，誠意出品《天俱時口袋書——制藥人“袋”著走》系列，目前已出版藥品生產質量管理規范及其附錄系列、中國生物醫藥相關法律法規規章匯編、中國藥品追溯標準規范匯編、ICH質量指導原則等共8本口袋書。讓藥廠人士利用工具書便捷查找自己所需內容，掌握制藥人必備的知識技能，并將這些技術要求貫徹到藥企產品研發、注冊和生產的各個環節，真正落實到企業自身提高產品安全、質量的規則，提高核心競爭力，從而減少藥品研發和上市成本，推動創新藥品及早用于治療患者。
ICH質量指導原則系列口袋書
豐富科技簡報，重視行業動向。關注行業新聞和最新的政策發展是極為重要的，同行新的研究成果或方向，國家和國際新出臺的法規和標準，這些都是給我們指明發展方向所需的“彈藥庫”。從2010年開始，每月初，天俱時集團都會將企業科技方面新聞發給行業相關人員。疫情期間，考慮到大家對行業信息的需求，天俱時集團主動在簡報內容中加入行業新聞、政策規劃、行業數據等內容，通過郵箱發送給2000多位行業相關單位和企業的人員，通過天俱時科技簡報一文讀懂行業動態，給予他們實質性的幫助和指引。
百戰歸來再讀書，勤學好問戰新域。天俱時集團自1998年創業以來，在內外部多變的環境中，取得了比較大的優勢；在大浪淘沙激烈的市場競爭中站穩腳跟，這些都源于組織健康向上發展的動力和活力，而這份動力和活力與集團一貫堅持的學習型組織建設密不可分。
為了培養企業“將帥之才”，天俱時集團開設“天俱時大學EMBA（2020班）課程”。共招收來自集團各項目、部門的16名中高層管理者以及高潛力人才學員，以線下授課的方式，通過知識學習和研討交流，希望使其成為能夠推動企業發展的卓越領導者，用勤學好問的態度，在全新的領域創造更大的成就。
線上高校開放日，解惑學子疑問點。一個積極向上的企業，離不開源源不斷的新鮮血液的涌入。天俱時集團非常重視校企合作，每年通過高校開放日、冠名大學俱樂部、組織學術競賽等多種校企合作活動，加強高校與企業間的合作交流。疫情之下，高校開放日無法現場組織，天俱時集團主動破局，采用直播的形式，開展線上高校開放日。在直播中，天俱時集團的高管和各職能部門的負責人輪番登場，介紹天俱時以產學研合作項目、英才計劃為主的高校人才培養方針和策略，以及集團豐富的員工活動和福利政策，讓學子們在鏡頭的另一端也能感受到天俱時的底氣與實力。
青年云聯誼，穩定促創新。企業只有內部穩定和諧，才能把更多的精力投入到對高新科技的創新和研發之中。這是一個良性的循環，也是企業的生存之道。
天俱時集團一直以來非常重視員工的成長與發展，對于青年員工的家庭問題，積極與多家優秀企業單位攜手舉辦青年派對、踏青、登山等多種特色活動。2020年6月，受疫情影響，天俱時集團攜手以嶺藥業股份有限公司、煜環環境科技有限公司舉辦了首次集體線上青年聯誼活動，為青年男女搭建起友誼的橋梁，希望通過這類活動來解決員工們的后顧之憂，幫助他們尋找到自己的幸福。天俱時集團在科技和人才領域不斷創新思路、開闊視野、緊跟潮流、因時而異采取行動，實現了集團平穩發展。疫情是一場災難，但是災難背后往往孕育著機遇，只有抓住機遇，才能在時代的浪潮之下繼續向星辰大海不斷航行。
為適應公司戰略發展要求，進一步提升工程項目管理水平，及時對重點工作進行總結和復盤。10月7日、8日天俱時集團舉辦了為期兩天的工程項目管理培訓班，來自集團各事業部、分公司的骨干管理人員共計23人參加了此次培訓。
天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）
培訓開始前，集團副董事長劉松在動員講話中提到：項目部是企業管理的最基本單元，是企業的造血機器，項目經理作為項目部的靈魂，肩負著項目履約、創造利潤、打造品牌、團隊建設、業務發展、延伸市場的重任，我們應該正視現階段自己的差距與不足，重拾天俱時傳承多年的優秀管理經驗，更好地盡到項目經理的管理職責。
集團副董事長劉松作開班儀式講話
為期兩天的培訓采用了集中講授、經驗交流、案例討論等多種形式，與會學員就項目預算結算管理、集團戰略發展方向、業務組織模式、項目經理職責與定位等問題進行了深入的探討
集團副總裁馬志民作預算結算管理相關分享
集團副總裁馬志民在預算結算管理分享中講到，創造項目利潤應從從戰略和戰術兩個層面考慮，途徑是開源節流，在項目進展的各個階段都應有全過程結算的概念，注意結算資料的制作與歸檔。
集團副董事長劉松作集團戰略及組織架構解讀相關分享
為了幫助項目管理人員更好地了解集團頂層戰略思路，培訓中集團副董事長劉松就天俱時集團戰略及組織架構設置理念進行了詳細的解讀，關于事業部的獨立運行、集團平臺化發展、生產方式變革等問題大家也都貢獻了自己的看法。
集團董事、常務副總裁劉金濤作項目經理職責及定位相關分享
培訓最后，集團董事、常務副總裁劉金濤從反思和復盤的角度，針對集團項目管理當前階段出現的一些問題進行了深度地剖析，同時他對項目經理的角色就位、項目運行效率和項目經理的開拓創新思維提出了更高的期望和要求。
兩天的培訓交流與討論，兩天的思想交鋒與融合，大家暢所欲言，紛紛表達自己對項目管理的想法和思路，收獲頗豐，特別是在領悟集團公司管理思路，汲取和學習優秀的項目管理經驗，更新并提升自身管理理念等方面，均有了顯著提高。希望通過本次培訓，項目管理者能在日后的工作中學以致用，提升履約和贏利能力，把學到的知識應用到項目現場，學以促學，整體提升，把管理思路傳遞給項目團隊;主動擁抱變化，適應變革學習先進，對標一流，促進項目管理水平的再提升。
與會學員發言討論
天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）人員合影
金秋十月，天俱時集團2020年度學習周如期而至，在這樣一個特殊的時期里，本次集體學習周將會以自學的方式開展，通過品讀《薛兆豐經濟學講義》這本大眾經濟科普讀物，總結提煉讀后感。本次共有50名M12級以上的中高層管理者參與。相信每一次學習，對于集團核心管理層成員找準方向、掌握規律、勇于實踐、大膽創新都有極大地促進作用。
學海無涯，開卷有益，一本好書就如一盞明燈開闊了我們的眼界，陶冶了我們的精神與心靈，照亮了我們前行的道路。天俱時集團集體學習周始于2006年，至今已是第15屆。回顧往昔，學習周對于企業提升企業文化，推進管理創新，在快速多變的市場環境中謀求生存和發展具有重要的戰略意義。今年的集體學習又將產生怎樣的感悟與分享呢？敬請期待......
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