9月12日,由天俱時集團冶金事業部第三工程公司承建的“山西高義鋼鐵有限公司高爐產能置換工程”焦礦槽及上料系統主皮帶通廊順利合龍。
此條主皮帶通廊從礦槽本體橫跨原球團廠直通1680m³高爐,全長約296米,分7鉤進行吊裝,最高點65.6米,其中最大截面寬6.2米、高5.5米、長62米,單鉤最大重量52噸是本次施工中最具挑戰的環節。
通廊全段橫跨球團廠除塵及原料場大門,與生產交叉極其嚴重,構件運輸及吊裝作業空間有限、場地狹小,施工難度大大增加,通廊運輸、吊裝、合龍方案設計過程中,項目部全體人員團結一致、攻堅克難、科學管理,利用Tekla軟件進行建模分析,在有限的空間內布置好吊車占位及吊裝通廊時的吊點和所需車型,制定出完整、合理、科學的通廊吊裝方案。在實施過程中,各項工作精心準備、現場組織有序,各個節點任務嚴格按照預選方案和時間節點進行,于2020年9月12日合龍完成,順利交付進入設備安裝環節。
此次通廊合龍的順利完成,離不開項目成員的辛勤付出,各項施工方案合理布局、實施精準,體現了“天俱時人”敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍意志與砥礪前行、攻堅克難的精神面貌,為項目下一階段的安裝施工積累了良好的經驗。天俱時集團項目管理團隊也將以此為契機,繼續堅持以技術引領的高質量、高效率、高標準的項目建設服務,與客戶攜手,貢獻天俱時力量。
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近日,天俱時集團副總裁、環保設計公司總經理吳少華,獲聘為中國醫藥教育協會制藥技術專業委員會常務委員,任期五年。
中國醫藥教育協會是經中華人民共和國民政部批準的國家一級協會,成立于1992年,是醫藥教育領域唯一一個國家級一協會,屬于全國醫藥教育學術性社團組織,其主管部門是國務院國有資產監督管理委員會,業務指導單位包括國家教育部、衛健委、國家藥品監督管理局等。
人才決定發展,天俱時集團歷來重視技術深化和人才培養工作,成立了天俱時集團科技委員會這一專業組織,委員會由生物、制藥、環保、水處理、冶金等領域的國內外知名專家學者與天俱時集團優秀科技工作者組成,是天俱時集團科技創新工作的指導機構。集團在之后也將繼續堅持在醫藥領域的不斷探索,為創造更多優質項目而奮進。
人物簡介:
吳少華
國內知名醫藥化工工藝專家,注冊化工工程師,注冊動力工程師,天俱時集團副總裁、環保工程設計公司總經理。
2010年畢業于大連理工大學,取得化學工程碩士學位。
曾作為主要設計者,參與項目包括海正輝瑞制藥項目、海正藥業外沙制劑項目、海正藥業南通廠區項目、哈藥集團三精生產項目、伊犁川寧抗生素建設項目、石家莊四藥總部搬遷升級改造項目、山東魯抗集團鄒城工業園項目、山東新發新園區項目、安徽皖北二期工程項目、石藥歐意新園區項目等。
擁有“一種微生物發酵控制罐”等實用新型專利9項;發表《淺析醫藥工廠潔凈廠房工藝設計問題及對策》等論文4篇;承擔“制藥過程典型VOCs的無害化處理技術研究與應用”等政府科研項目6項;“制藥行業VOCs廢氣處理技術及裝備”等兩項科技成果獲評國內領先。
另獲得石家莊市青年拔尖人才、科技型中小企業創新英才、河北省企業誠信建設優秀工作者、石家莊市建筑業優秀企業經理、QC小組省級三等獎、工程勘察設計省級三等獎、天俱時杰出青年獎等諸多榮譽。
儀式感,就是使某一天與其他日子不同,使某一刻與其他時刻不同。時間的意義,在于被銘記。
------題記,摘自童話《 小王子》
那年,你也許青澀懵懂,也許躊躇滿志,無論怎樣,是理想讓我們在天俱時相遇,成為我們新職業生命的起點和故事的開端,歲月崢嶸、歷盡千帆。你成就了集團發展中的一筆一劃,我見證了你生命成長中的一撇一捺,我們一起走過了三年、五年、十年,今天,我們迎來了專屬于你我的紀念日。
天俱時特色文化活動“員工入職三、五、十周年”慶祝活動于每年8月召開,2020年是歷年來參加人數最多的一年,共計99名員工參加入職周年活動,其中8人入職十周年、36人入職五周年、55人入職三周年。入職周年慶祝活動在集團、各項目部以多種形式開展。
在集團總部石家莊,27名入職三、五、十周年員工代表通過“檢索關鍵詞”串起一個個深刻回憶,分享自己的成長故事:兩年前我們順利取得的彰顯天俱時設計實力的“化工石化醫藥行業甲級”資質,三年前見證過我們從小變大逐步發展的“筑業大廈”,五年來帶給我們業績與能力雙成長的客戶“齊魯藥業”,十三年來我們持續打造的名片“天俱時科技論壇”,二十二年來天俱時的長期堅守的理念打造員工“成長進步的學校”,過去、現在、未來天俱時一直堅持的發展方向“EPC”......每一個關鍵詞都銘刻了一段記載熱愛、堅持、奮斗的時光。天俱時董事、副總裁、首席環保科學家陳平作為入職五周年員工代表談到“天俱時科技論壇”這個關鍵詞感慨頗多,在論壇名字確定的時候董事會內部還有過不同的分歧,最后堅持定下了以“天俱時”的名字冠名自己的科技論壇。如今天俱時科技論壇成為天俱時的一張科技名片被行業所熟知,論壇舉辦至今已是中國醫藥、環保行業高端技術交流平臺之一。每一年論壇的舉辦,全體員工群策群力,用心做好每一個細節,無論是現場桌椅茶杯的整齊擺放,還是嘉賓的高質量演講,都讓每一個參會嘉賓印象深刻。這三年、五年、十年,天俱時的每一步,都凝聚著員工的智慧與汗水。
入職三、五、十周年活動員工合影
入職三、五、十周年活動現場員工代表分享成長感悟
入職三、五、十周年活動現場
在山西高義項目,入職三、五、十周年員工與2020屆、2019屆、2018屆校招員工代表、四杰代表共聚一堂,回憶起和天俱時的共同經歷的點點滴滴,從不同的角度分享各自成長感悟。調試技術公司員工班志忠入職已五年,他談到,跟隨集團不斷擴張的腳步,他經歷了幾十個項目,走遍了大半個中國。調試工作做為EPC產業鏈的最后一個重要環節,是天俱時交付的質量保證。這份工作需要極度專注與細致。這五年來,他每天都在一遍遍核實每一個細節,確保高質量交付。天俱時人交付的每一個項目都贏得了客戶的高度滿意,而自己也通過工作收獲了成長,這種追求極致的工匠態度,也讓他越來越專業和自信。
山西高義項目活動
山東樂陵齊魯項目,為入職三、五、十周年8名員工組織了豐富多彩的慶祝活動,座談會、聚餐、神秘禮物....整個會場笑聲不斷,溫情滿滿。
山東樂陵項目舉辦多種形式的紀念活動
其他項目也因地制宜的開展了不同的紀念活動。
煙臺萬潤項目活動現場
內蒙古阿榮旗項目活動現場
山西原平項目活動現場
感謝你們將青春化作光陰,將光陰譜成奉獻,讓我們一起期待下一個三、五、十周年,讓故事一直延續下去,乘風破浪再出發!
引語:從戰術操縱者轉變為戰略貢獻者需要走多遠的路程?在當今市場競爭的環境下,采購行為早已從日常流程轉變為企業戰略層面的比拼,工程公司的項目管理如果沒有“bigPicture”的概念也將寸步難行,了解工程公司供應鏈管理及工程管理的頂層戰略對我們每個人來講都是一門必修課。?
為提高天俱時集團員工綜合素質,強化公司經營管理能力,推動公司持續發展,8月31日,天俱時大講堂邀請到上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理馬駿先生為大家帶來《工程公司供應鏈管理和工程管理》的主題分享。天俱時集團董事、副總裁張欣巧作開班儀式講話,集團董事會、總裁班子及各部門主管、員工共計200余人參加此次培訓。
張欣巧在開班講話中介紹馬駿先生自身擁有的三種力量,一是技術力量,見證了中國醫藥企業的建設和發展;二是管理力量,是擁有國際化視野的高管大咖;三是學術力量,多年的管理經驗讓馬駿先生在很多方面都有很深的學術造詣。馬駿先生在醫藥行業多個領域工作長達35年,長期服務于醫藥工程行業,職業生涯先后就職于上海醫藥設計院、美國柏克德工程公司、奧星集團、中電四公司、琺成制藥系統工程(上海)有限公司,現任職上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理,主持管理建設了多個大型醫藥工程項目,貫穿醫藥工程的全生命周期。作為中國醫藥行業的領頭人,馬駿先生在供應鏈管理、工程管理及醫藥行業智能制造方面都有很深的造詣,他以深厚的技術功底,系統性的戰略思維和實施能力,為行業發展作出了卓越的貢獻,受到了業內的廣泛認可。
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課堂中,馬駿老師首先對供應鏈的概念,供應鏈管理的重要性以及供應商關系及分類進行了詳細的講解。他認為工程公司運營過程中,供應鏈管理是企業的核心競爭力之一,是企業發展壯大的基石。供應鏈管理環節中滿足我方的技術訴求是關鍵路徑,很大程度上影響著供應商管理及定位。馬駿老師從與供應商的伙伴關系、商業關系、合作共生關系詳細展開,對戰略供應商、合格供應商、普通供應商做了詳細的闡述。在互動中,集團采控中心總經理苗正煦針對擁有專有技術供應商管理向馬駿老師提問,馬駿先生回應工程公司的技術管理活動應圍繞企業戰略做分析判斷,分析供應商專有技術對企業的意義,同時把精力投入到最需要投入的地方。集團副董事長劉松就供應鏈管理中技術、設計和工程人員的作用與馬駿老師做了深入的探討,馬駿老師認為工程公司的采購是有技術含量的,供應鏈全過程架構設計,供應商的尋源和準入,需要采購部門牽頭來做,但借鑒之前的工作經驗,針對不同的采購產品,公司需要成立由技術人員組成的準入委員會,不同產品需要得到不同的公司內外部人員的技術支持。
在項目管理的主題分享中,馬駿老師把項目定義為規定的時間內運用有限的資源達成目標的管理,是廣義的項目管理的概念,并為大家推薦了美國項目管理協會PIM(Project Management Institute)項目管理的知識體系,和醫藥行業GEP (Good Engineering Practice)良好的工程管理規范兩種實用的項目管理的工具。馬駿老師認為項目經理主要有四個管理方向,即管理業主,對接業主需求,做好服務;管理人和資源,充分利用相關聯方的資源達成目標;管理成本,在目標設定條件下管理成本,卻并不是一味的壓縮成本;管理目標,結合公司的戰略目標和項目定位。學員們也就技術管理、設計和施工的對接、采購過程管理等問題與馬駿老師進行了互動。馬駿老師通過多年的工作經驗分析剖解,情景再現,把晦澀難懂的供應鏈管理和項目管理講解的通俗易懂,透徹明了,引發了在場學員的強烈共鳴。
最后,集團副董事長劉松對馬駿老師的到來表示衷心的感謝,他表示本次大講堂對大家來說是一次很好的提升,希望大家有所觸動,學以致用,不斷努力提升自身的管理水平,并為馬駿老師頒發了“天俱時大講堂堂主”獎杯,希望今后能有更多的機會與馬駿老師交流、探討。
天俱時大講堂是集團重點打造的開放分享的培訓平臺,每年邀請擁有先進管理理念或權威技術的知名講師,面對面為集團員工授課。通過大講堂活動,與智者對話,啟發思維,碰撞思想,自2017年開辦至今已成功舉辦過四期,累計超過800余人次參與其中。
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