2012年12月26日，集團與四川新迪醫藥化工有限公司簽訂年產1000噸藥物中間體項目設計委托合同。

　　四川新迪醫藥化工有限公司屬四川科倫藥業股份有限公司的子公司。集團參與設計的工程屬于該公司在邛崍羊安工業園投資的醫藥化工中間體生產線建設項目。

　　該設計合同涉及專業包括建筑、結構、工藝、給排水、通訊、電氣、自控儀表、暖通空調、動力、制冷、循環水、設備、非標設備、外管網、安全、道路、總圖等。

　　經過緊張施工，由集團第四工程公司承建的聯邦制藥（內蒙古）項目四期6APA工程各車間已提前達到甲方要求的設備送電試車條件。目前，項目安裝施工已進入最后沖刺階段。

　　自十月份開始，隨著施工材料陸續到場，項目施工逐漸進入高峰。項目部全體人員團結一心，冒著零下十幾度甚至二十多度的嚴寒，克服重重困難，保證了施工進展。經過近三個月的緊張施工，各車間變壓器、配電柜、橋架全部安裝完畢，部分設備電纜敷設完畢，完全達到甲方要求，得到甲方充分認可。

　　1月9日，為期兩天的天俱時管理學院簽證預算培訓班圓滿結束。此次培訓班，主要針對近年施工過程中遇到的簽證及預算方面的問題進行了講解，來自集團電儀試驗中心和各子（分）公司的16名學員參加了培訓。集團財務部、經營部等部門相關人員參加了聽講。

　　培訓班上，集團經營部部長劉麗珍、第五工程公司總工程師孟昭、醫藥化工工程設計公司設備工藝室副主任姚映山分別為學員講解了分包簽證與合同管理、加強工程簽證管理、防范合同經營風險、SolidWorks軟件在設計中的應用等課程。

　　此外，培訓班還組織學員于1月8日下午到廣聯達石家莊分公司學習了廣聯達軟件操作。

袁永強將赴天津大學進行EMBA學習

　　集團黨委委員、工程管理部部長袁永強被天津大學2012級秋季高級工商管理碩士（EMBA）班錄取，將于1月11日赴天津學習深造。

　　天津大學管理學院是首批經國務院學位委員會批準開辦工商管理碩士（MBA）的九所院校之一，學院現有“管理科學與工程”國家級重點學科和博士后流動站，擁有8個博士授權點、27個碩士授權點，其高級工商管理碩士（EMBA）教育旨在培養具有良好的商業道德，較強開拓創新能力和領導能力，掌握系統的現代化管理知識和國際經濟發展最新動態，國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力，適應國際競爭需要的企業家和高級職業經理人。

　　袁永強是一位敢于創新、勇于進取的管理者，他的才能不僅體現在高超的管理水平、專業的技術水平，更體現在他的開拓發展思路和積極接受新知識的能力，曾被中國安裝協會授予“2009年度全國安裝行業優秀項目經理”榮譽稱號。

　　學習十八大精神，推動工作最有效。上月底我帶領同事參加某項工程的投標，報價時，因我判斷失誤未能中標，這件事我追悔莫及，觸動極大。總結教訓，我對市場開發工作有一些思考，想與同事們交流。

　　1、經營者要始終有“斗魂”。開發與投標，市場如同戰場，“經營者需要昂揚的斗志，其程度不亞于格斗”。經營者如果缺乏“斗魂”，做事情就會拖泥帶水，雜亂無章，除非天降福運否則必敗無疑。這次投標，客觀上講自己是“操心”了，但主觀上腦筋卻動得少動得慢，在縝密組織、精心布局、及時應對方面做得不到位，很是缺乏“精氣神兒”。過后想，如果這次投標我在思想上始終高度集中，有勇有謀，結果也許不是這樣。

　　2、經營者的大局觀必須牢固。經營的目的是收獲結果。開發投標過程中隨時會發生各種問題或遭遇險情，堅持以對企業有利、對業主有利、對社會有利的原則為判斷基準，進行決策，實際做起來還是要把握一個“度”的問題。還是說這次投標，我內心希望報價高一些中標最好，所以議價過程中舍不得降到目標價，結果以追求小利失大利而無果。在確定了目標前提下，企業經營這筆賬怎么算？業主經營這筆賬怎么算？經營者切不能以自己內心“小九九”做決策，這時候的大局觀相當重要。

　　3、經營者要具有鏈狀思維模式。市場競爭，是企業綜合實力的比拼。承接一個工程，從信息交流，到商務標書、技術方案、組價定價，再到投標現場、價格談判等等，這系列的工作是環環相扣，其中每一項都重要，每一項都是由若干個細節組成，每一細節都要準備若干項措施支撐，無論在哪一節上出問題，“多米諾骨牌”都會坍塌。細節決定成敗，這句話就是開發投標工作的指導方針。因此，經營者的頭腦要時刻保持鏈狀思維模式，對工作過程中的每一細節都要了如指掌，心中有數，決勝于運籌帷幄中。