近日，集團華北制藥新制劑項目完成了保健品車間和口服制劑車間外網高壓電纜敷設工作，同時僅用7天時間就完成了全部車間共270多面配電柜的安裝。 

　　目前，項目施工人員正在抓緊進行動力、物流、口服制劑、保健品和綜合庫等車間的電纜敷設，此項工作預計在一周內完成。

　　近期，由我集團總承包的國藥致君萬慶頭孢無菌原料藥項目順利投產，目前已正常生產，生產指標達到預期目標，受到甲方和監理方的一致好評。項目部在項目施工過程中，積極探索材料管理創新方法，取得了顯著成績。

　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。該項目部根據項目現場情況，從施工材料管理程序入手，研究出了一系列材料管理方法。 

　　一是實行單線圖施工估料方法，準確及時提出需用量計劃。 施工估料是工程項目材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。 

　　二是在做好技術質量交底的同時做好用料交底。就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 

　　三是周密安排月、旬需用量計劃，嚴格執行限額領料。根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的需用量計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為倉庫發料的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。每月或定期進行嚴格的對比核算，及時考核兌現。 

　　四是及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。 

　　該項目部在項目材料成本管理上主要從“量”上做文章，在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料、嚴格核算的同時，辦理完整有效的變更簽證，達到了降低材料成本、提高經濟效益的目的。

　　8月27日至28日，集團董事、副總經理孫永章赴成都參加了由中國安裝協會主辦的建筑業10項新技術推廣應用及國家工法制度培訓班。　　 

　　此次培訓班旨在做好機電工程10項新技術的推廣應用工作以及提高安裝施工企業編寫工法的水平。 

　　培訓課程包括兩方面的內容，一是建筑業10項新技術推廣應用，包括建筑業10項新技術、機電安裝工程10項新技術以及與機電安裝相關的新技術；二是國家工法制度學習和交流，包括我國工法制度，工法評審，建設工程施工工法特別是機電安裝工程工法的選題、編制和申報的技巧，機電安裝工程國家級新工法。

　　8月20日，集團人力資源部副部長孫向一赴上海參加了復旦大學第三期經營者心理學高級研修班。本期研修班培訓共分八次進行，本次是第一次，每次培訓兩天。 

　　復旦大學經營者心理學高級研修班培訓內容涉及人格心理學、情商心理要素、行為心理學等八個心理學領域，課程設置突出實用性和操作性，可以系統提升企業管理者的綜合心理素質和管理水平，對集團穩步推進實施2010—2012人力資源建設綱要具有積極作用。