為進一步加強集團質量安全管理，集團副董事長、總經理劉金濤于8月22日在第二會議室主持召開會議，研究決定建立月度質量安全通報制度并于9月1日開始施行，由集團董事、副總經理、總工程師孫永章總負責，工程管理部具體實施。
劉金濤在會上提出，今后要進一步加大對各項目部質量安全工作的檢查力度，對各項目在質量安全管理方面好的做法和存在的問題進行匯總，總結經驗加以推廣，分析問題并提出整改和預防措施，對相關項目、分公司及責任人按月度有針對性地進行通報。他強調，這項制度既要在堅持中落實又要在落實中逐步進行完善，要將這項制度納入到各項目綜合考核指標體系，推動集團質量安全管理工作整體再上新臺階。
集團董事、副總經理、總工程師孫永章在會上介紹了當前集團質量安全管理工作面臨的形勢和存在的問題，認為建立月度質量安全通報制度非常有必要、也非常及時，建立并認真落實好這項制度對于督促項目工作人員在質量安全管理工作中樹立正確的榮辱觀、提高認識、規范行為具有非常積極的促進作用。
集團總經理班子部分成員、在石的各子分公司負責人和工程管理部負責人參加了會議。
近日，集團副董事長、總經理劉金濤在內蒙古聯邦制藥項目部主持召開了項目總結會議，對項目部取得的成績給予了充分肯定，對6-APA項目安裝工程榮獲河北省優質工程獎表示祝賀，對項目全體人員予以表揚。
早在2003年，我集團和聯邦制藥集團就開始了項目建設上的合作，從聯邦制藥成都項目到內蒙古項目，雙方誠信合作，互惠共贏，建立了良好的合作伙伴關系。2007年4月，內蒙古聯邦制藥項目開始進場施工，已經完成了三期工程的建設。項目部始終堅持用戶第一、質量第一的方針，積極開展"為用戶服務，讓用戶滿意"活動，確保了工程使用功能良好，得到用戶高度贊賞。6-APA項目安裝工程不僅獲得河北省優質工程獎，而且還作為代表工程為集團贏得了"2010年全國實施用戶滿意工程先進單位"的榮譽稱號。
內蒙古聯邦制藥項目在建設過程中，科學組織，統籌安排，采取有效措施，扎實開展工作。一是對多期項目建設前期準備工作認識到位、準備充分，針對每期的工程特點制定專門的施工組織方案。二是對工程質量均予以高度重視，針對制藥工程的生產需要，對重點部位實行事前控制、事中檢查、事后嚴格驗收制度，確保萬無一失。項目從開始至今未發生一項質量事故，并先后獲得市優、省優工程獎。三是積極總結經驗，利用先進的施工方法，為項目建設縮短了工期，節約了成本，并產生了兩項省級工法，在集團多個項目進行了推廣并取得明顯效果。四是安全教育文件和記錄齊全，三級安全教育全面覆蓋，生產勞動保護投入力度大，安全管理重點部位人員責任明確，措施到位，檢查嚴格。
劉金濤要求，項目部全體人員要戒驕戒躁，在項目建設管理上不能有絲毫懈怠，要振奮精神、再接再厲，在后續項目建設中向用戶交上令之更加滿意的答卷；集團各項目部要學習借鑒內蒙古聯邦制藥項目先進管理經驗，扎實開展好各項工作，共同為實現集團第二個三年發展規劃的目標作出更大的貢獻。
集團副總工程師耿智、內蒙古聯邦制藥項目部經理杜海濤和全體管理人員參加了會議。
近期，集團電氣公司內蒙古聯邦制藥項目采取多項措施加強后勤保障，促進了項目施工生產。
項目部加強食堂管理，完善落實各項食堂管理制度，嚴把食品衛生質量關，安排專人監督檢查食堂環境衛生，在征求員工意見的基礎上增加了飯菜樣式，讓員工們吃得放心、吃得舒心。今年7月底，項目部結合搬遷重新改造了食堂、新建了餐廳，就餐環境更加衛生、舒適；新建了淋浴室，保證員工能夠洗上熱水澡。
項目部根據實際情況采取措施做好防暑降溫工作，發放了防暑降溫物品，在辦公室準備了藿香正氣水和綠豆湯，在安全例會上宣講防暑降溫知識，確保了暑期施工期間員工的身體健康。
近日，李少華同志被北京大學光華管理學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）2011年秋季班錄取，將于9月1日赴京攻讀EMBA學位。
李少華將赴北京大學攻讀EMBA學位
李少華同志主要負責集團安裝工程公司的全面工作，他才思敏捷、果斷干練，工作中克己奉公、任勞任怨，得到集團董事會的高度認可。在他的領導下，集團安裝工程公司承建的呼倫貝爾北方藥業項目、河北鋼鐵集團衡水板業有限公司項目、河冶科技股份有限公司項目均高效地完成了各項目標任務，得到業主的充分肯定，使天俱時品牌深入業主心中。
北京大學光華管理學院是中國EMBA項目的首創者和發源地。李少華同志在學習期間，將系統學習國際主流的經濟和管理前沿理論，深切體悟北京大學獨特的人文風采和科學精神，同時與各路精英廣泛交流、共同提高，獲取事業和人生發展的智慧。
近日，《天俱時通訊》記者乘車來到石家莊經濟技術開發區華藥新園區，在園區東北部看到了飄揚的彩旗、穿梭的車輛、忙碌的人群……這里是集團華藥新制劑項目建設工地。
華藥新制劑項目施工現場
華藥新制劑項目施工現場
“我們從合同簽訂到進場展開施工，工程前期準備時間之短在我們集團是前所未有的。這完全得益于天俱時集團過硬的技術、優秀的企業文化和公司的優質服務。”集團華藥新制劑項目部經理周海峰向《天俱時通訊》記者直抒胸臆。
按以往的經驗和慣例，施工人員進駐后，首先要會同設計公司完善設計，進行圖紙會審，然后進行物資招標，這一階段工作最少需要一個月時間，然而，慣例在這里被打破！“我們剛一進場，公司就已經提前組織人員加班加點地基本完成了這一切，大大縮短了工程的過渡期。”周海峰帶領施工人員南征北戰十數年，這次建設項目給他的感受和觸動最大。
用質量、安全、工期、投資控制、環境保護、技術創新“六位一體”，詮釋“高標準，講科學，不懈怠”內涵，談起對參建的感受，周海峰多了“抱怨”：“把我們‘逼’得太緊了。我們一點也不敢懈怠。”
為加快投資、施工進度，確保施工質量，新制劑項目組織員工開展了多種形式的勞動競賽活動，并從以下幾方面保證了工程的順利進行。
在技術保障上，會同設計單位、監理單位對圖紙全面會審，竭力減少前期工作中的差錯漏洞，最大限度減少變更，控制投資。
在教育培訓上，組織各部門及技術骨干專題培訓建設知識，督促檢查各施工班組開展專業技術知識培訓，并做到考核過關、持證上崗。
在環境保護上，與當地環保部門聯系定時清運施工垃圾；堅持開展文明施工，減少施工灰塵對空氣污染，降低粉塵影響；采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施，最大限度降低施工噪聲。
在安全保證上，狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全、一切服從安全、一切服務安全、一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保證安全生產。
在日常管理上，科學組織、合理布置，盡最大努力來調配人力資源。任務就是命令。項目部人員不管白晝黑夜，二百余面配電柜到貨后，十幾名電工僅用一周時間就安裝就位，受到建設方好評。
用科學發展觀的思想來指導生產，管理人員身體力行、自覺踐行科學發展觀。管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型工程投入少、見效快，重點工程集中“兵力”實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
據周海峰介紹，目前，該項目土建工程主體已完工，安裝工程已進入高峰施工期，外觀形象工程已初具規模，目前實現建設方的預期目標已勝券在握。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來。”我們相信，隨著新制劑項目建設步伐的加快，天俱時人“能征善戰”的品質又將得到再一次驗證。
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