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    池州項目進入關鍵階段 馬志民提出要求

      近日,安徽池州貴航特鋼項目2×120T轉爐高跨順利封頂,項目進入關鍵階段。集團董事、常務副總經理馬志民對項目部提出要求,要保進度保質量,向如期投產目標發起沖鋒。 

      安徽池州貴航特鋼項目是集團成立以來承接的最大的綜合性工程項目,集團領導給予高度重視。自今年年初開始,集團董事、常務副總經理馬志民常駐項目部現場指揮工作,與項目經理張連偉一起團結帶領項目部全體人員,真抓實干、攻堅克難,確保了項目的穩步推進。 

      馬志民根據項目當前面臨的主要任務,要求項目部再接再厲,繼續加大項目質量安全檢查力度,與集團工程管理部合力做好項目質量安全管理工作,保證項目質量安全管理工作全面升級;要求項目部要把全體成員的思想統一到爭分奪秒趕工程進度上來,發揚不怕疲勞、連續作戰的優良作風,振奮精神,全力以赴保證項目如期投產。

    10 2011-08
    劉新峰被評為石家莊市“青年崗位能手”

    8月10日,從石家莊高新區2010年度市級青年文明號授牌大會上傳來喜訊,集團電氣公司電儀調試中心主任劉新峰同志被共青團石家莊市委授予2010年度“青年崗位能手”榮譽稱號。同時,集團人力資源部、集團安裝工程公司內蒙聯邦制藥項目部去年被授予的“青年文明號”稱號通過了重新認定。 

    劉新峰(右一)被評為石家莊市“青年崗位能手”

      劉新峰同志,32歲,2000年7月進入集團,2005年和2006年連續兩年獲得優秀管理獎,2007年擔任電儀實驗室副主任,2010年被集團任命為電氣公司電儀調試中心主任。一直以來,他高度認同企業文化,兢兢業業做好本職工作,踏實鉆研,大膽創新,在電氣調試方面為集團提供了有力的技術支持;同時,他注重做好傳幫帶工作,為集團培養了大批技術骨干。 

      授牌大會由高新區團委副書記曲圓主持。團市委青工部副部長胡驍儒宣讀了表彰2010年度石家莊市青年文明號、石家莊市杰出青年崗位能手和青年崗位能手的決定。高新區副調研員、工委管委辦公室主任張志軍,團市委青工部部長郝瑞峰,團市委青工部副部長胡驍儒,高新區團委副書記曲圓一同為獲得榮譽的集體和個人頒發了銅牌和證書。郝瑞峰、張志軍先后作了重要講話。 

      據了解,在2010年度“青年崗位能手”評選中受到表彰的先進個人,全市共有100人,其中高新區有4人。

    08 2011-08
    聯邦制藥內蒙古公司四期五期合同簽署

      8月6日,天俱時集團與聯邦制藥內蒙古公司年產12000噸6APA和年產1500噸棒酸項目電儀安裝合同順利簽署。內容包括6APA和棒酸項目的全廠的動力電氣、防爆照明、及儀表的安裝與調試,暫估價4500萬元。 

      聯邦制藥(內蒙古)有限公司是聯邦制藥國際控股有限公司在國內建設的五個藥廠之一,是聯邦制藥集團投資最大的生產基地,從2007年4月至今,公司陸續建設了:一期年產5000噸6—APA項目、二期年產3000噸6—APA項目、1000噸阿莫西林原料藥和藥物制劑項目、三期D-酸項目及鄧鹽項目。 

      本次聯邦制藥(內蒙古)四期、五期工程計劃總投資40.9億元人民幣,總占地面積950畝,建設周期為2011年5月至2012年10月建成投產。聯邦制藥(內蒙古)有限公司四、五期工程建成后,公司總投資額將達到66.9億元,總占地面積2000余畝,職工總人數5000余人,全部項目達產后,年產值將突破100億元,將為地方經濟的發展起到大的推動作用。 

      早在2003年起,我集團就參與了聯邦制藥成都公司一二三期、內蒙公司一二三期的項目建設,我集團的施工能力、施工質量和服務意識贏得了業主的認可,聯邦集團的健康發展和良好信譽也贏得了大我們的尊重和信賴,我們和業主之間建立了密切穩定的合作關系,這次的6APA和棒酸項目雙方的合作也是眾望所歸。

    08 2011-08
    張彥參加高新區婦聯干部素質提升培訓

      8月3日至5日,集團女工委員張彥同志參加了高新區婦女聯合會組織的基層婦聯干部素質提升培訓學習,來自高新區各鄉鎮、學校、企業事業單位的70名婦聯干部參加了此次培訓。 

      在三天的時間里,張彥同志和各位婦聯干部一同學習了男女平等基本國策,文明禮儀,如何維護婦女合法權益,如何普及科學的教育理念、知識和方法,如何提升婦聯干部整體形象的素質修養,如何提高家庭教育工作指導服務水平等方面的課程。 

      此次培訓學習,進一步提高了婦聯干部的理論政策水平和崗位任職能力,增加了解決問題的創新能力,增強了各基層單位婦聯干部的交流和溝通,必將對集團婦女工作的有序順利開展產生積極的促進作用。

    08 2011-08
    威奇達藥業整體搬遷項目進入沖刺階段

     我集團承建的國藥威奇達藥業整體搬遷項目經過近一年的緊張建設,主要工程順利完成,項目已進入收尾沖刺階段。 

    威奇達藥業整體搬遷項目施工現場

      國藥集團威奇達藥業有限公司是我集團的長期合作伙伴。早在2003年,我集團就陸續承建了該公司的克拉維酸項目、7-ACA項目、青霉素項目,建立了良好的合作伙伴關系。威奇達藥業根據企業戰略規劃整體搬遷升級改造,雙方的合作更是水到渠成。 

      搬遷改造項目有著它自身的特點和難點。第一,新廠工藝在老廠原有工藝基礎上進行改造升級,需要徹底核查原有設備運行和使用情況,并和工藝設計工作緊密結合,在不影響工藝的情況下合理利舊,在此基礎上補訂新設備,盡可能節約資金。第二,舊廠生產車間陸續停產,新廠車間陸續安裝投產,為最大限度地保證生產,施工工序上,時間間隔越短越好,訂貨、拆除和安裝進度計劃要求縝密詳細,嚴格保證時間;第三,由于設備材料要利舊,要求保護性拆除,并進行設備材料的試驗和檢修工作,工作量較大。 

      我集團針對項目特點成立了強有力的項目班子,并下設幾個工作組,分工合作,統一協調,各部門各司其職,有條不紊、忙而不亂;針對項目的關鍵點和難點召開溝通協調會議,制定專項實施方案,專人負責,專人把關;加強全員的服務意識,想甲方之所想,急甲方之所急,積極解決問題。 

      老廠區各系統的設備搬遷至新廠區的各生產車間,新廠安裝設備材料新舊搭配,要求重新組合,合理利用。所有設備、管材、型材保護性拆除并進行檢測,根據新廠區設計圖紙要求最大限度地使用到新廠區各車間,以降低業主總投資費用,這大大增加了技術工作的難度。經過幾個月繁復的工作,各車間技術人員都成了半個設計師。利舊設備老化嚴重,給安裝和調試工作帶來很大難度,技術人員深入現場,逐個摸排設備材料使用情況,建立檔案、詳細標注,加班加點,克服困難保證送電試車,為項目的順利推進做出了突出貢獻。 

      由于甲方要求最大限度的保證生產,各車間停送電都需要以保證生產為前提,調試中心的同志們認真研究、反復論證,結合原料藥事業部廠區供電方案及工藝專業各車間布置,提出了廠區搬遷工程最優的停送電計劃。工程一直按照甲方要求順利進行,并且打勝了幾場關鍵的硬仗,贏得了甲方的好評。 

      通過項目部人員的共同努力、集團的大力支持和甲乙雙方的密切配合,國藥威奇達藥業搬遷項目已經取得了初步勝利,進一步鞏固了我集團和國藥威奇達藥業的戰略合作關系,也為我集團今后組織大規模搬遷升級項目積累了寶貴的經驗。

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